老板-請不要拖企業(yè)的后腿(編輯修改稿)
2025-06-19 00:36 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 向 自己越級匯報，乃至給他們經(jīng)常安排單獨的事務(wù)。如此 情況下，身披被架空權(quán)威的中層形同虛設(shè)，行事近乎小 心翼翼、畏首畏腳，因為怕部屬的不同意見招來越級匯 報和老總過問，甚至不敢亮著嗓子向自己的部屬下達命 令和檢查工作成果。他們能成長起來嗎？ 錯誤三： “ 授權(quán) ” 2021515 曹操 11 錯誤三： “ 授權(quán) ” 第二個老總不但不是想法或事實上的虛假授權(quán)者， 他甚至還對中層達到了驚人的信任程度。如除非是約見 一些重要的客戶、批復(fù)計劃與報表等等之外，他每天都 很少在辦公室出現(xiàn)，更多的時候都是在通過電話遙控。 于是常常出現(xiàn)一些中層出外辦私事、一些中層聚眾打牌 將辦公室當(dāng)茶館的情況，而對細節(jié)疏于維護和清理，對 下屬疏于管理，經(jīng)常使手頭工作一拖再拖，經(jīng)常為交差 慌報軍情，使企業(yè)處在了極大的松散和危險當(dāng)中?？梢? 試想，有變質(zhì)為放任的信任在頭上罩著，中層們能在缺 少了約束和專注細節(jié)的壓力之中，得到提高嗎？ 上面的兩位老板應(yīng)該說都是無效授權(quán)的典 范！特別是第一位：如果您把這種老板的口頭 承諾當(dāng)真，那你的結(jié)果就慘了！ 2021515 曹操 12 錯誤四：偏愛 你自認為自己對所有的中層一視同仁，但在實際中， 你卻跟和自己性情及脾氣相投的中層走得很近，既是聚 餐噓寒問暖又是買東買西送這送那，而與那些只知道悶 頭做事不善專營的中層保持著就事論事的上下級關(guān)系， 使這些中層感到了孤立的寒意逐失與企業(yè)一起成長的斗 志。 每個人都有自己的偏愛！老板當(dāng)然也不例 外。可是作為企業(yè)中的特殊一員，如果不能約 束自己的偏愛，將有導(dǎo)致企業(yè)同質(zhì)化的危險！ 2021515 曹操 13 錯誤五：放任 你為了與中層擰成一股同心同德的向心力，幾乎和 所有的中層都打成了一片，若兄弟姐妹一般的親密，在 中層出現(xiàn)過失需要一定力度懲戒的時候，你卻將平常養(yǎng) 成的情誼帶到了工作中。這讓中層摸透了你的脾性，使 他們把準了你處罰他們的最高界限，由此可能滋生 “ 犯 犯錯也無所謂 ” 的懈怠想法，并不排除中層不知塌實工 作而專于投機取巧情況的發(fā)生。 你和中層沒有節(jié)制的情誼，將會害了中層和自己。 破壞企業(yè) “ 規(guī)矩 ” 的，大多是與老板關(guān)系親 密的 “ 近人 ” ！其結(jié)果不僅損害了企業(yè)和老板，往 往最后連朋友也做不成了！ 2021515 曹操 14 錯誤六 ： 派系 你屈服于企業(yè)中坐大的 “ 勢力 ” ，對那些極富成長潛 質(zhì)或已經(jīng)相當(dāng)出色的中層，不是根據(jù)其能力和貢獻的大 小做職位、薪酬和激勵的嘉獎性調(diào)整，而是將他們作為 自己與企業(yè)內(nèi)部所坐大勢力 “ 拔河 ” 的犧牲品。這
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