【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 分管重大隱患臺(tái)帳的建立、機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)例會(huì)、機(jī)電運(yùn)輸隱患排查會(huì)議、機(jī)電運(yùn)輸隱患自查會(huì)議記錄、各類隱患的閉合工作。 副科長(zhǎng)閆同香：主抓全礦設(shè)備管理、運(yùn)輸安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、修理市場(chǎng)、租賃市場(chǎng)化、各種單項(xiàng)工程的驗(yàn)收等工作。分管機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)各種獎(jiǎng)罰單的上報(bào)工作。 技術(shù)主管葉志強(qiáng)：主抓全礦運(yùn)輸技術(shù)管理工作（包括相關(guān)設(shè)計(jì)、技術(shù)改造、招標(biāo)技術(shù)要求的編制、制度與標(biāo)準(zhǔn)的制定、安全技術(shù)措施的審批、 井下電氣保護(hù)管理安全評(píng)價(jià)、 安全評(píng)估、技術(shù)考評(píng)等）。分管軌道運(yùn)輸與原煤運(yùn)輸系統(tǒng)圖的繪制、運(yùn)輸技術(shù)檔案資料的收集與整理、市場(chǎng)化資料的收集整理與迎檢、運(yùn)輸區(qū)與皮帶隊(duì)的技術(shù)管理和考評(píng)工作。 技術(shù)主管 馮 紀(jì) 成 ： 主抓機(jī)修隊(duì)、運(yùn)轉(zhuǎn)隊(duì)（側(cè)重機(jī)械方面）技術(shù)管理工作（ 包括 相關(guān) 設(shè)計(jì)、 技術(shù)改造、 招標(biāo)技術(shù)要求的編制 、制度與標(biāo)準(zhǔn)的制定 、安全技術(shù)措施的審批 、安全評(píng)價(jià)、安全評(píng)估、技術(shù)考評(píng) 等 ） 。 分管“雙基”、煤礦 四大 件 、 用心做事 追求卓越 3 鍋爐的技術(shù)檔案 資料的收集與整理， 提升系統(tǒng)圖、排水系統(tǒng)圖、壓風(fēng)系統(tǒng)圖 、供熱系統(tǒng)圖的繪制 ，機(jī)修隊(duì)的技術(shù)管理考評(píng)和采掘地區(qū)“制度化 、規(guī)范化”的推進(jìn)工作。分管防爆管理 工作。 張 偉 ：主抓 全礦井上下電氣技術(shù)管理 工作（ 包括 相關(guān) 設(shè)計(jì)、 技術(shù)改造、招標(biāo)技術(shù)要求的編制 、制度與標(biāo)準(zhǔn)的制定 、安全技術(shù)措施的審批 、安全評(píng)價(jià)、安全評(píng)估、技術(shù)考評(píng) 等 ） 。 分管 供電、四大運(yùn)轉(zhuǎn)的技術(shù)檔案 資料的收集與整理，井上下供電系統(tǒng)圖、井下電氣設(shè)備布置圖 、 井下電力敷設(shè)系統(tǒng)圖的繪制 ， 三大保護(hù) 的 整定審核 ，運(yùn)轉(zhuǎn)隊(duì)的技術(shù)管理考評(píng) 工作 。 鄭文杰 ：主抓 采掘機(jī)械化、采掘供電設(shè)計(jì)工作（ 包括 相關(guān) 設(shè)計(jì)、 技術(shù)改造、招標(biāo)技術(shù)要求的編制 、制度與標(biāo)準(zhǔn)的制定 、安全技術(shù)措施的審批 、安全評(píng)價(jià)、安全評(píng)估、技術(shù)考評(píng) 等 ）。分管技術(shù)培訓(xùn)、 科技市場(chǎng) 、電力市場(chǎng)、采掘開(kāi) 技術(shù)檔案 的收集與整理 工作 。 劉 朋 防 ：負(fù)責(zé)防爆組電氣防爆管理和機(jī)電運(yùn)輸標(biāo)準(zhǔn)化工作。協(xié)助鄭文杰搞好 采掘工作面供電設(shè)計(jì) ，幫助電氣管理組搞好電氣管理工作，實(shí)現(xiàn)微機(jī)管理。 專業(yè)組： 技術(shù)組： 組 長(zhǎng)：石曉 花 成 員：葉志強(qiáng) 馮紀(jì)成 鄭文杰 張 偉 劉朋防 謝 巍巍 周瑞媛 石曉花 ： 負(fù)責(zé) 組織技術(shù)組全體成員完成 機(jī)電運(yùn)輸 專業(yè) 技術(shù)管理 方面的各項(xiàng)工作。 葉志強(qiáng) 、 馮紀(jì)成 、鄭文杰、張偉、劉朋防、工作分工如 下 安排。 周瑞媛： 負(fù)責(zé) 機(jī)電運(yùn)輸 “ 雙基 ” 建設(shè)、科技市場(chǎng)化 等各種 資料 的 收集整理，內(nèi)業(yè)管理及文字、圖表打印，技術(shù)檔案管理、圖紙修訂、繪制 ； 負(fù)責(zé)機(jī)電運(yùn)輸隱患的 收集、電腦錄入、上報(bào)及反饋、歸檔工作； 謝巍?。?負(fù)責(zé) 資料整理，圖紙修訂、繪制， 內(nèi)業(yè)管理及 文字、圖表打印 ； 用心做事 追求卓越 4 負(fù)責(zé)材料的領(lǐng)用與發(fā)放、人事報(bào)表的上報(bào)等工作； 負(fù)責(zé)機(jī)電運(yùn)輸隱患的收集、電腦錄入、上報(bào)及反饋、歸檔工作 。 職責(zé)范圍： 負(fù)責(zé) 設(shè)備 檔案 、 圖紙資料 的 收集 、 修訂及繪編技術(shù)檔案、資料等內(nèi)業(yè)管理及文字、圖表打??； 負(fù)責(zé) 有關(guān)機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)設(shè)備的選型設(shè)計(jì)、計(jì)算校核，技術(shù)方案的選擇比較、問(wèn)題探討、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制定及監(jiān)督執(zhí)行等。 設(shè)備組 ： 組 長(zhǎng)： 岳國(guó)亮 副組長(zhǎng)：李繼宏 成 員： 秦學(xué)合 王懷銘 苗金星 毋丑利 程太國(guó) 范擁軍 岳國(guó) 亮： 負(fù)責(zé)設(shè)備組日常管理工作， 及人員分工。 對(duì)設(shè)備的總體需求、現(xiàn)場(chǎng)需用、設(shè)備及時(shí)委托修理、入庫(kù)、發(fā)放工作進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)，并負(fù)責(zé)設(shè)備招標(biāo)、議標(biāo)、修理款項(xiàng)的辦理工作。 李繼宏： 負(fù)責(zé)設(shè)備庫(kù)庫(kù)房設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理工作，全礦地面設(shè)備的使用、移動(dòng)、調(diào)撥管理工作，修理設(shè)備上賬、消賬，新進(jìn)設(shè)備編號(hào)、寫(xiě)號(hào)及內(nèi)部市場(chǎng)化修理市場(chǎng)等具體工作。 毋丑利 ： 負(fù)責(zé)全礦采區(qū)設(shè)備的使用、移動(dòng)、調(diào)撥工作，工作面一凈檢查，刮板機(jī)中間部分月報(bào)、日動(dòng)態(tài)表結(jié)算及修理市場(chǎng)管理工作。 秦學(xué)合： 負(fù)責(zé)全礦設(shè)備防爆驗(yàn)收，日常設(shè)備收、發(fā)，庫(kù)房衛(wèi)生，設(shè)備委托修理、驗(yàn)收及內(nèi)部市 場(chǎng)化設(shè)備修理定額統(tǒng)計(jì)工作。 苗金星 ： 負(fù)責(zé)設(shè)備庫(kù)的設(shè)備日常收、發(fā)上帳、兩機(jī)中間部分收、發(fā)臺(tái)帳，及調(diào)出、通風(fēng)監(jiān)測(cè)監(jiān)控的設(shè)備管理工作 。 王懷銘 ： 負(fù)責(zé) 全礦 抽放隊(duì)、鉆探隊(duì) 、運(yùn)轉(zhuǎn)隊(duì) 設(shè)備的使用、調(diào)入、調(diào)出、一通三防、瓦斯區(qū)域治理專項(xiàng)設(shè)備臺(tái)賬建立管理工作。 程太國(guó)： 負(fù)責(zé)全礦設(shè)備臺(tái)帳管理，新設(shè)備到貨驗(yàn)收、登記、微機(jī)上帳、建卡、報(bào)廢設(shè)備的鑒定，及瓦斯區(qū)域 治理臺(tái)帳的計(jì)劃上報(bào)，設(shè)備租賃市場(chǎng)管理工作。 范擁軍： 負(fù)責(zé)全礦開(kāi)拓、掘進(jìn)、巷修、皮帶隊(duì)、運(yùn)輸區(qū)設(shè)備的使用、移動(dòng) 用心做事 追求卓越 5 調(diào)撥、轉(zhuǎn)帳，皮帶中間部分巡檢、建帳及租賃市場(chǎng)管理工作。 職責(zé)范圍： 負(fù) 責(zé)全礦所有設(shè)備計(jì)劃、調(diào)配、檢修、建賬管理、統(tǒng)計(jì)分析，負(fù)責(zé)租賃市場(chǎng)、修理市場(chǎng)的具體管理工作。 電氣防爆管理組： 組 長(zhǎng)： 柴新槍 副組長(zhǎng)：劉思現(xiàn) 成 員：王永生 王建新 單培慧 張全操 安永利 劉殿臣 苗五 周 李火星 柴新槍 ： 負(fù)責(zé)電氣防爆管理組 的 全面工作。 安永利、李火星、劉殿臣： 負(fù)責(zé)當(dāng)月包保區(qū)隊(duì)的供電方案的確定、供電系統(tǒng)的管理及調(diào)整、電氣技術(shù)管理、檢漏遠(yuǎn)點(diǎn)試驗(yàn)、接地電阻試驗(yàn)和計(jì)量管理。 劉思現(xiàn)、王永生、王建新、單培慧、 張全操 、 苗五周： 負(fù)責(zé)當(dāng)月包保地區(qū)的防爆電氣管理（含小型電器）、機(jī)電運(yùn) 輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。 職責(zé)范圍： 供電方案的確定、供電系統(tǒng)的管理及調(diào)整、電氣技術(shù)管理、 高低壓開(kāi)關(guān)的整定計(jì)算、 檢 漏遠(yuǎn)點(diǎn)試驗(yàn)、接地電阻測(cè)試、防爆管理（含 小型 電器）、計(jì)量管理。對(duì)保包單位機(jī)電運(yùn)輸安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化負(fù)責(zé)。 說(shuō)明： 技術(shù)組工作由組長(zhǎng)統(tǒng)籌安排協(xié)調(diào)，各業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)審核把關(guān)，生產(chǎn)協(xié)調(diào)人員及包隊(duì)人組織落實(shí)，并將落實(shí)中收集的信息反饋給技術(shù)組，以便改進(jìn)、優(yōu)化。工作流程圖： 技術(shù)組設(shè)計(jì) 分管業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)審核 相關(guān)人員 生產(chǎn)協(xié)調(diào)落實(shí) 設(shè)備組、電氣防爆管理組成員分工由各組長(zhǎng)具體安排，要求對(duì)所管業(yè)務(wù)要覆蓋全礦，并能在全礦范圍內(nèi)周轉(zhuǎn)、調(diào)劑。 機(jī)電運(yùn)輸管理任務(wù) 設(shè)計(jì)、計(jì)算、繪圖 工程文件 安裝工作 驗(yàn) 收 用心做事 追求卓越 6 三、包隊(duì)分工： 劉思現(xiàn)：五四隊(duì) 王永生：采三區(qū) 王建新：掘一隊(duì) 單培慧：掘二隊(duì) 安永利：機(jī)電運(yùn)轉(zhuǎn)隊(duì) 劉殿臣：運(yùn)輸區(qū) 苗五洲：皮帶隊(duì) 李火星：通風(fēng)區(qū) 王懷銘： 豫焦一隊(duì) 、豫焦二隊(duì) 李繼宏：鉆探隊(duì) 苗金星：地面單位（機(jī)修隊(duì)） 毋丑利 ： 開(kāi)二隊(duì)、 巷修隊(duì)、回收隊(duì) 、 抽放隊(duì) 包隊(duì)人員職責(zé)： 包隊(duì)人員是機(jī)電運(yùn) 輸管理科與所包區(qū)隊(duì)聯(lián)系的總代表，負(fù)責(zé)礦里有關(guān)政策的傳達(dá)，區(qū)隊(duì)提出問(wèn)題的協(xié)調(diào)解決，以及對(duì)區(qū)隊(duì)日常工作的檢查和隱患的督促整改 。 每月督促區(qū)隊(duì)工作任務(wù)的落實(shí)，并提報(bào)下月該隊(duì)工作任務(wù)不少于 3 項(xiàng)。 必須親自到所包區(qū)隊(duì)了解情況、聯(lián)系業(yè)務(wù)或指導(dǎo)工作，每月不少于 3 次。 協(xié)助分管科長(zhǎng)做好所包區(qū)隊(duì)的事故追查分析工作。 對(duì)所包區(qū)隊(duì)檢查出的隱患不少于有關(guān)規(guī)定。 負(fù)責(zé)所包區(qū)隊(duì)的設(shè)備交接及設(shè)備臺(tái)帳的建立和管理；區(qū)隊(duì)領(lǐng)用設(shè)備時(shí)提出是否同意發(fā)放的初步意見(jiàn)；監(jiān)督所包區(qū)隊(duì)的設(shè)備管理。 每月 25 日前，報(bào)所包區(qū)隊(duì)使用負(fù) 荷。 負(fù)責(zé)所包區(qū)隊(duì)計(jì)量管理，對(duì)計(jì)量裝置更換、檢修等及時(shí)提出建議。 若包隊(duì)人休班、請(qǐng)假 3 天以內(nèi)的，仍由包隊(duì)人自己負(fù)責(zé)所保區(qū)隊(duì)的工作。若包隊(duì)人休班、請(qǐng)假 4 天以上的，按以下搭配自行替補(bǔ)： 劉思現(xiàn) —— 王永生 王建新 —— 單培慧 安永利 —— 劉殿臣 苗五洲 李火星 王懷銘 —— 閆同香 毋丑利 —— 苗金星 岳國(guó)亮 —— 李繼宏 如果以上搭配同時(shí)請(qǐng)假，由科里另行安排人員負(fù)責(zé)。 1包隊(duì)人員工資收入與所包區(qū)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理效果掛鉤，如各類事故、上級(jí) 查出的隱患、井下設(shè)備積壓損壞及領(lǐng)導(dǎo)在公開(kāi)場(chǎng)合的表 揚(yáng)和批評(píng)等。具體掛鉤 用心做事 追求卓越 7 辦法另定。 用心做事 追求卓越 8 機(jī)電運(yùn)輸管理科的職責(zé)范圍 認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)規(guī)定和制度。按照上級(jí)要求，結(jié)合礦井實(shí)際制定本礦井機(jī)電、運(yùn)輸管理制度和執(zhí)行細(xì)則，并貫徹實(shí)施。 負(fù)責(zé)對(duì)本礦井各基層單位的機(jī)電、運(yùn)輸工作進(jìn)行指導(dǎo)、服務(wù)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和檢查考核。 按照“三化”管理及閉環(huán)管理要求，負(fù)責(zé)建立本礦井機(jī)電、運(yùn)輸管理體系。并對(duì)基層單位機(jī)電、運(yùn)輸內(nèi)部市場(chǎng)化管理及閉環(huán)管理定期進(jìn)行檢查考核。 按照 河南煤業(yè)化工集團(tuán)《 煤礦機(jī)電運(yùn)輸管理辦法》 及《河南省生產(chǎn)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》要求，對(duì)本礦井機(jī)電、運(yùn)輸管理 及機(jī)電、運(yùn)輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況進(jìn)行檢查考核。 負(fù)責(zé)對(duì)本礦井機(jī)電、運(yùn)輸“管理對(duì)標(biāo)”活動(dòng)的組織實(shí)施及檢查考核工作。 負(fù)責(zé)本礦井機(jī)電、運(yùn)輸技術(shù)管理工作。 負(fù)責(zé)本礦井機(jī)電、運(yùn)輸工作規(guī)劃及年度工作計(jì)劃的編制及組織實(shí)施。 負(fù)責(zé)本礦井機(jī)電、運(yùn)輸系統(tǒng)設(shè)備更新改造計(jì)劃的編制及技術(shù)改造項(xiàng)目（包括設(shè)備購(gòu)置）的可行性研究和方案論證，并編寫(xiě)可行性報(bào)告或?qū)嵤┓桨?，?jīng)上級(jí)主管部門審批后組織實(shí)施。 負(fù)責(zé)本礦井機(jī)電、運(yùn)輸系統(tǒng)設(shè)備（設(shè)施）周期性及預(yù)防性檢修計(jì)劃（包括設(shè)備大修計(jì)劃）的編制及組織實(shí)施。 負(fù)責(zé)本礦井機(jī)電、運(yùn) 輸系統(tǒng)雨季“三防”工作計(jì)劃的編制及組織實(shí)施。 1負(fù)責(zé)開(kāi)展本礦井機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)的技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新工作，積極進(jìn)行新技術(shù)、新裝備、新工藝的推廣應(yīng)用和學(xué)習(xí)交流工作。 1負(fù)責(zé)組織開(kāi)展本礦井機(jī)電、運(yùn)輸職工崗位培訓(xùn)與崗位技術(shù)練兵活動(dòng)，不斷提高從業(yè)者和管理者的操作技能和管理水平。 1負(fù)責(zé)本礦井機(jī)電、運(yùn)輸系統(tǒng)應(yīng)急救援預(yù)案的編制工作，積極開(kāi)展危險(xiǎn)源辨識(shí)與控制工作，定期組織機(jī)電、運(yùn)輸系統(tǒng)各種事故應(yīng)急救援預(yù)案的演習(xí)活 用心做事 追求卓越 9 動(dòng)，不斷提高各級(jí)人員防事故、反事故能力。 1負(fù)責(zé)本單位機(jī)電、運(yùn)輸事故的處理，并配合上級(jí)部門做好事故調(diào) 查、分析工作，積極落實(shí)整改措施。 1履行《煤礦安全規(guī)程》和“機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”規(guī)定的相應(yīng)職責(zé)。 1應(yīng)履行的其它職責(zé)。 用心做事 追求卓越 10 機(jī)電運(yùn)輸管理科勞動(dòng)組織紀(jì)律管理制度 根據(jù)河南煤業(yè)化工集團(tuán)及焦煤公司的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合機(jī)電運(yùn)輸管理科的自身情況，為搞好勞動(dòng)組織紀(jì)律，轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，規(guī)范職工行為，牢固樹(shù)立“用心做事 、 追求卓越”的企業(yè)文化理念，特制定以下制度： 一、 請(qǐng)假制度 為了進(jìn)一步強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律，規(guī)范請(qǐng)假管理權(quán)限和程序，保持高效有序運(yùn)作，特制定本制度。 所有人員無(wú)論因公因私、因事因病不能上班，必須提前請(qǐng)假。 休假 1 天，由組長(zhǎng)審批； 2 天以上，由科里審批。所有請(qǐng)假人員必須按規(guī)定辦理正規(guī)請(qǐng)假手續(xù)，請(qǐng)假的基本程序?yàn)椋簜€(gè)人填寫(xiě)請(qǐng)假條 ―― 組長(zhǎng)審批 ――科值班領(lǐng)導(dǎo)審批－－科長(zhǎng)審批。 請(qǐng)假期滿不能按時(shí)返回的，須委托他人辦理續(xù)假手續(xù)。續(xù)假手續(xù)按請(qǐng)假程序執(zhí)行。 未經(jīng)批準(zhǔn)，擅自離崗或期滿未辦理續(xù)假手續(xù)的，一律按曠工論處。對(duì)虛擬原因請(qǐng)假、超假不歸者，視情節(jié)輕重分別予以批評(píng)教育、寫(xiě)書(shū)面檢查，并在雙基考核時(shí)扣 分。 二、 工作人員守則 為轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律觀念，體現(xiàn)團(tuán)結(jié)協(xié)助的團(tuán)隊(duì)精神，保證工作順利有序的開(kāi)展，特作以下規(guī)定： 工作時(shí)間為 8 小時(shí)工作制，工作人員不得遲到、早退，否則發(fā)現(xiàn)一次扣當(dāng)事人雙基考核 分。 每日早 7： 20 分所有出勤人員按時(shí)參加班前會(huì)，學(xué)習(xí)安全知識(shí)，接受領(lǐng)導(dǎo)工作安排，對(duì)相關(guān)事宜提出建議，統(tǒng)一思想，達(dá)到共識(shí)。 下午 4： 00 開(kāi)管理人員碰頭會(huì)，就各自分管業(yè)務(wù)進(jìn)行匯報(bào)，做到有事請(qǐng)假。 用心做事 追求卓越 11 各種會(huì)議期間一律關(guān)閉手機(jī)或調(diào)到 振 動(dòng)。 積極參加集體勞動(dòng)、公益性活動(dòng)，特殊情況向科長(zhǎng)請(qǐng)假。 保持良好的辦公秩序，不得在辦公場(chǎng)所嬉戲、打鬧、高聲喧嘩，不得串崗聊天，不得將小孩帶入辦公場(chǎng)所，不得從事與工作無(wú)關(guān)的活動(dòng)，否則 1 次扣雙基考核 分。 主動(dòng)熱情接待來(lái)客，實(shí)行首問(wèn)問(wèn)責(zé)制，對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的工作應(yīng)積極辦理，不得拖拉推諉扯皮。對(duì)屬于他人職責(zé)范圍的事項(xiàng)或不清楚歸屬范圍的事項(xiàng)，應(yīng)負(fù)責(zé)積極聯(lián)系，不得推諉。 對(duì)來(lái)客應(yīng)用語(yǔ)禮貌，舉止文明，辦事認(rèn)真負(fù)責(zé)，為來(lái)客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，不得冷落、訓(xùn)斥、辱罵來(lái)客。 辦公時(shí)間不得安排私人來(lái)訪，對(duì)未經(jīng)預(yù)約的私人來(lái)訪，應(yīng)盡量縮短時(shí)間，同時(shí)不得影響