【文章內容簡介】 分管重大隱患臺帳的建立、機電運輸專業(yè)例會、機電運輸隱患排查會議、機電運輸隱患自查會議記錄、各類隱患的閉合工作。 副科長閆同香：主抓全礦設備管理、運輸安全質量標準化、修理市場、租賃市場化、各種單項工程的驗收等工作。分管機電運輸專業(yè)各種獎罰單的上報工作。 技術主管葉志強：主抓全礦運輸技術管理工作（包括相關設計、技術改造、招標技術要求的編制、制度與標準的制定、安全技術措施的審批、 井下電氣保護管理安全評價、 安全評估、技術考評等）。分管軌道運輸與原煤運輸系統(tǒng)圖的繪制、運輸技術檔案資料的收集與整理、市場化資料的收集整理與迎檢、運輸區(qū)與皮帶隊的技術管理和考評工作。 技術主管 馮 紀 成 ： 主抓機修隊、運轉隊（側重機械方面）技術管理工作（ 包括 相關 設計、 技術改造、 招標技術要求的編制 、制度與標準的制定 、安全技術措施的審批 、安全評價、安全評估、技術考評 等 ） 。 分管“雙基”、煤礦 四大 件 、 用心做事 追求卓越 3 鍋爐的技術檔案 資料的收集與整理， 提升系統(tǒng)圖、排水系統(tǒng)圖、壓風系統(tǒng)圖 、供熱系統(tǒng)圖的繪制 ，機修隊的技術管理考評和采掘地區(qū)“制度化 、規(guī)范化”的推進工作。分管防爆管理 工作。 張 偉 ：主抓 全礦井上下電氣技術管理 工作（ 包括 相關 設計、 技術改造、招標技術要求的編制 、制度與標準的制定 、安全技術措施的審批 、安全評價、安全評估、技術考評 等 ） 。 分管 供電、四大運轉的技術檔案 資料的收集與整理，井上下供電系統(tǒng)圖、井下電氣設備布置圖 、 井下電力敷設系統(tǒng)圖的繪制 ， 三大保護 的 整定審核 ，運轉隊的技術管理考評 工作 。 鄭文杰 ：主抓 采掘機械化、采掘供電設計工作（ 包括 相關 設計、 技術改造、招標技術要求的編制 、制度與標準的制定 、安全技術措施的審批 、安全評價、安全評估、技術考評 等 ）。分管技術培訓、 科技市場 、電力市場、采掘開 技術檔案 的收集與整理 工作 。 劉 朋 防 ：負責防爆組電氣防爆管理和機電運輸標準化工作。協(xié)助鄭文杰搞好 采掘工作面供電設計 ，幫助電氣管理組搞好電氣管理工作，實現(xiàn)微機管理。 專業(yè)組： 技術組： 組 長：石曉 花 成 員：葉志強 馮紀成 鄭文杰 張 偉 劉朋防 謝 巍巍 周瑞媛 石曉花 ： 負責 組織技術組全體成員完成 機電運輸 專業(yè) 技術管理 方面的各項工作。 葉志強 、 馮紀成 、鄭文杰、張偉、劉朋防、工作分工如 下 安排。 周瑞媛： 負責 機電運輸 “ 雙基 ” 建設、科技市場化 等各種 資料 的 收集整理，內業(yè)管理及文字、圖表打印，技術檔案管理、圖紙修訂、繪制 ； 負責機電運輸隱患的 收集、電腦錄入、上報及反饋、歸檔工作； 謝巍巍： 負責 資料整理，圖紙修訂、繪制， 內業(yè)管理及 文字、圖表打印 ； 用心做事 追求卓越 4 負責材料的領用與發(fā)放、人事報表的上報等工作； 負責機電運輸隱患的收集、電腦錄入、上報及反饋、歸檔工作 。 職責范圍： 負責 設備 檔案 、 圖紙資料 的 收集 、 修訂及繪編技術檔案、資料等內業(yè)管理及文字、圖表打?。?負責 有關機電運輸系統(tǒng)設備的選型設計、計算校核，技術方案的選擇比較、問題探討、技術標準的制定及監(jiān)督執(zhí)行等。 設備組 ： 組 長： 岳國亮 副組長：李繼宏 成 員： 秦學合 王懷銘 苗金星 毋丑利 程太國 范擁軍 岳國 亮： 負責設備組日常管理工作， 及人員分工。 對設備的總體需求、現(xiàn)場需用、設備及時委托修理、入庫、發(fā)放工作進行現(xiàn)場落實，并負責設備招標、議標、修理款項的辦理工作。 李繼宏： 負責設備庫庫房設備的現(xiàn)場管理工作，全礦地面設備的使用、移動、調撥管理工作，修理設備上賬、消賬，新進設備編號、寫號及內部市場化修理市場等具體工作。 毋丑利 ： 負責全礦采區(qū)設備的使用、移動、調撥工作，工作面一凈檢查，刮板機中間部分月報、日動態(tài)表結算及修理市場管理工作。 秦學合： 負責全礦設備防爆驗收，日常設備收、發(fā)，庫房衛(wèi)生，設備委托修理、驗收及內部市 場化設備修理定額統(tǒng)計工作。 苗金星 ： 負責設備庫的設備日常收、發(fā)上帳、兩機中間部分收、發(fā)臺帳，及調出、通風監(jiān)測監(jiān)控的設備管理工作 。 王懷銘 ： 負責 全礦 抽放隊、鉆探隊 、運轉隊 設備的使用、調入、調出、一通三防、瓦斯區(qū)域治理專項設備臺賬建立管理工作。 程太國： 負責全礦設備臺帳管理，新設備到貨驗收、登記、微機上帳、建卡、報廢設備的鑒定，及瓦斯區(qū)域 治理臺帳的計劃上報，設備租賃市場管理工作。 范擁軍： 負責全礦開拓、掘進、巷修、皮帶隊、運輸區(qū)設備的使用、移動 用心做事 追求卓越 5 調撥、轉帳，皮帶中間部分巡檢、建帳及租賃市場管理工作。 職責范圍： 負 責全礦所有設備計劃、調配、檢修、建賬管理、統(tǒng)計分析，負責租賃市場、修理市場的具體管理工作。 電氣防爆管理組： 組 長： 柴新槍 副組長：劉思現(xiàn) 成 員：王永生 王建新 單培慧 張全操 安永利 劉殿臣 苗五 周 李火星 柴新槍 ： 負責電氣防爆管理組 的 全面工作。 安永利、李火星、劉殿臣： 負責當月包保區(qū)隊的供電方案的確定、供電系統(tǒng)的管理及調整、電氣技術管理、檢漏遠點試驗、接地電阻試驗和計量管理。 劉思現(xiàn)、王永生、王建新、單培慧、 張全操 、 苗五周： 負責當月包保地區(qū)的防爆電氣管理（含小型電器）、機電運 輸質量標準化。 職責范圍： 供電方案的確定、供電系統(tǒng)的管理及調整、電氣技術管理、 高低壓開關的整定計算、 檢 漏遠點試驗、接地電阻測試、防爆管理（含 小型 電器）、計量管理。對保包單位機電運輸安全質量標準化負責。 說明： 技術組工作由組長統(tǒng)籌安排協(xié)調，各業(yè)務分管領導審核把關，生產協(xié)調人員及包隊人組織落實，并將落實中收集的信息反饋給技術組，以便改進、優(yōu)化。工作流程圖： 技術組設計 分管業(yè)務領導審核 相關人員 生產協(xié)調落實 設備組、電氣防爆管理組成員分工由各組長具體安排，要求對所管業(yè)務要覆蓋全礦，并能在全礦范圍內周轉、調劑。 機電運輸管理任務 設計、計算、繪圖 工程文件 安裝工作 驗 收 用心做事 追求卓越 6 三、包隊分工： 劉思現(xiàn)：五四隊 王永生：采三區(qū) 王建新：掘一隊 單培慧：掘二隊 安永利：機電運轉隊 劉殿臣：運輸區(qū) 苗五洲：皮帶隊 李火星：通風區(qū) 王懷銘： 豫焦一隊 、豫焦二隊 李繼宏：鉆探隊 苗金星：地面單位（機修隊） 毋丑利 ： 開二隊、 巷修隊、回收隊 、 抽放隊 包隊人員職責： 包隊人員是機電運 輸管理科與所包區(qū)隊聯(lián)系的總代表，負責礦里有關政策的傳達，區(qū)隊提出問題的協(xié)調解決，以及對區(qū)隊日常工作的檢查和隱患的督促整改 。 每月督促區(qū)隊工作任務的落實，并提報下月該隊工作任務不少于 3 項。 必須親自到所包區(qū)隊了解情況、聯(lián)系業(yè)務或指導工作，每月不少于 3 次。 協(xié)助分管科長做好所包區(qū)隊的事故追查分析工作。 對所包區(qū)隊檢查出的隱患不少于有關規(guī)定。 負責所包區(qū)隊的設備交接及設備臺帳的建立和管理；區(qū)隊領用設備時提出是否同意發(fā)放的初步意見；監(jiān)督所包區(qū)隊的設備管理。 每月 25 日前，報所包區(qū)隊使用負 荷。 負責所包區(qū)隊計量管理，對計量裝置更換、檢修等及時提出建議。 若包隊人休班、請假 3 天以內的，仍由包隊人自己負責所保區(qū)隊的工作。若包隊人休班、請假 4 天以上的，按以下搭配自行替補： 劉思現(xiàn) —— 王永生 王建新 —— 單培慧 安永利 —— 劉殿臣 苗五洲 李火星 王懷銘 —— 閆同香 毋丑利 —— 苗金星 岳國亮 —— 李繼宏 如果以上搭配同時請假，由科里另行安排人員負責。 1包隊人員工資收入與所包區(qū)隊現(xiàn)場管理效果掛鉤，如各類事故、上級 查出的隱患、井下設備積壓損壞及領導在公開場合的表 揚和批評等。具體掛鉤 用心做事 追求卓越 7 辦法另定。 用心做事 追求卓越 8 機電運輸管理科的職責范圍 認真貫徹執(zhí)行上級有關規(guī)定和制度。按照上級要求，結合礦井實際制定本礦井機電、運輸管理制度和執(zhí)行細則，并貫徹實施。 負責對本礦井各基層單位的機電、運輸工作進行指導、服務、協(xié)調、監(jiān)督和檢查考核。 按照“三化”管理及閉環(huán)管理要求，負責建立本礦井機電、運輸管理體系。并對基層單位機電、運輸內部市場化管理及閉環(huán)管理定期進行檢查考核。 按照 河南煤業(yè)化工集團《 煤礦機電運輸管理辦法》 及《河南省生產煤礦安全質量標準化標準》要求，對本礦井機電、運輸管理 及機電、運輸質量標準化建設情況進行檢查考核。 負責對本礦井機電、運輸“管理對標”活動的組織實施及檢查考核工作。 負責本礦井機電、運輸技術管理工作。 負責本礦井機電、運輸工作規(guī)劃及年度工作計劃的編制及組織實施。 負責本礦井機電、運輸系統(tǒng)設備更新改造計劃的編制及技術改造項目（包括設備購置）的可行性研究和方案論證，并編寫可行性報告或實施方案，經上級主管部門審批后組織實施。 負責本礦井機電、運輸系統(tǒng)設備（設施）周期性及預防性檢修計劃（包括設備大修計劃）的編制及組織實施。 負責本礦井機電、運 輸系統(tǒng)雨季“三防”工作計劃的編制及組織實施。 1負責開展本礦井機電運輸系統(tǒng)的技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新工作，積極進行新技術、新裝備、新工藝的推廣應用和學習交流工作。 1負責組織開展本礦井機電、運輸職工崗位培訓與崗位技術練兵活動，不斷提高從業(yè)者和管理者的操作技能和管理水平。 1負責本礦井機電、運輸系統(tǒng)應急救援預案的編制工作，積極開展危險源辨識與控制工作，定期組織機電、運輸系統(tǒng)各種事故應急救援預案的演習活 用心做事 追求卓越 9 動，不斷提高各級人員防事故、反事故能力。 1負責本單位機電、運輸事故的處理，并配合上級部門做好事故調 查、分析工作，積極落實整改措施。 1履行《煤礦安全規(guī)程》和“機電質量標準化”規(guī)定的相應職責。 1應履行的其它職責。 用心做事 追求卓越 10 機電運輸管理科勞動組織紀律管理制度 根據(jù)河南煤業(yè)化工集團及焦煤公司的有關規(guī)定，結合機電運輸管理科的自身情況，為搞好勞動組織紀律，轉變干部作風，規(guī)范職工行為，牢固樹立“用心做事 、 追求卓越”的企業(yè)文化理念，特制定以下制度： 一、 請假制度 為了進一步強化勞動紀律，規(guī)范請假管理權限和程序，保持高效有序運作，特制定本制度。 所有人員無論因公因私、因事因病不能上班，必須提前請假。 休假 1 天，由組長審批； 2 天以上，由科里審批。所有請假人員必須按規(guī)定辦理正規(guī)請假手續(xù)，請假的基本程序為：個人填寫請假條 ―― 組長審批 ――科值班領導審批－－科長審批。 請假期滿不能按時返回的，須委托他人辦理續(xù)假手續(xù)。續(xù)假手續(xù)按請假程序執(zhí)行。 未經批準，擅自離崗或期滿未辦理續(xù)假手續(xù)的，一律按曠工論處。對虛擬原因請假、超假不歸者，視情節(jié)輕重分別予以批評教育、寫書面檢查，并在雙基考核時扣 分。 二、 工作人員守則 為轉變工作作風，強化勞動紀律觀念，體現(xiàn)團結協(xié)助的團隊精神，保證工作順利有序的開展，特作以下規(guī)定： 工作時間為 8 小時工作制，工作人員不得遲到、早退，否則發(fā)現(xiàn)一次扣當事人雙基考核 分。 每日早 7： 20 分所有出勤人員按時參加班前會，學習安全知識，接受領導工作安排，對相關事宜提出建議，統(tǒng)一思想，達到共識。 下午 4： 00 開管理人員碰頭會，就各自分管業(yè)務進行匯報，做到有事請假。 用心做事 追求卓越 11 各種會議期間一律關閉手機或調到 振 動。 積極參加集體勞動、公益性活動，特殊情況向科長請假。 保持良好的辦公秩序，不得在辦公場所嬉戲、打鬧、高聲喧嘩，不得串崗聊天，不得將小孩帶入辦公場所，不得從事與工作無關的活動，否則 1 次扣雙基考核 分。 主動熱情接待來客，實行首問問責制，對職責范圍內的工作應積極辦理，不得拖拉推諉扯皮。對屬于他人職責范圍的事項或不清楚歸屬范圍的事項，應負責積極聯(lián)系，不得推諉。 對來客應用語禮貌，舉止文明，辦事認真負責，為來客提供優(yōu)質服務，不得冷落、訓斥、辱罵來客。 辦公時間不得安排私人來訪，對未經預約的私人來訪，應盡量縮短時間，同時不得影響