【正文】 每個月 5 號前各生產(chǎn)單位要將上月機 電運輸技術經(jīng)濟分析總結(jié)報送機運科。工作面從安裝到拆除全部過程中的新技術、新工藝、創(chuàng)新亮點，設備的選型與煤層厚度、地質(zhì)條件、生產(chǎn)環(huán)境是否適應，選型設備數(shù)量是否合理，還有哪些問題，使用中出現(xiàn)的各種事故、故障，分析所用的設備與其它設備比較有何區(qū)別，巷道布置對設備布置有何影響，設備安裝、拆除時間的長短，上下山運輸設備對生產(chǎn)管理的優(yōu)缺點比較。 一、成立機電運輸技術經(jīng)濟檔案管理領導小組 組 長：董小秋 副組長：彭志剛 石曉花 成 員：王洪恩 馮紀成 閆同香 趙慶利 葉志強 各生產(chǎn)區(qū)隊行政正職、技術主管 工作人員：各生產(chǎn)區(qū)隊技術經(jīng)濟檔案管理人員 二、機電運輸技術經(jīng)濟檔案管理制度 各相關單位要有專人負責機電運輸技術經(jīng)濟檔案管理工作，負責機電運輸方面資料的收集、 整理和歸檔工作。 負責職工培訓、井上下供電設計、采掘工作面供電設計、井上下高低壓開關的整定審核工作。 負責雙基和市場化資料的收集與整理。 負責機電運輸隱患自查會議記錄笨的填寫。 組織開展安全性評價，推行標準化作業(yè)，切實落實各項現(xiàn)場安全措施。 負責井下電氣保護安全管理、電氣防爆管理的安全評價和重大隱患臺帳的建立工作。 負責機電運輸專業(yè)各種獎罰單的上報工作，負責運輸區(qū)、皮帶隊相關的各項工作，并負責填寫質(zhì)量標準化會議記錄本。 定期組織技術人員研討技術監(jiān)督、技 術管理、事故隱患和頻發(fā)性事故等問題。 1主持或參加有關事故的調(diào)查處理工作。落實上級提出的安全生產(chǎn)目標，做好一線的后勤保障工作。 由于違章、違紀、失職、隱瞞、違反規(guī)程制度所造成的各類異常及以上事件應負主要管理責任。 定期組織機電運輸有關生產(chǎn)人員的安全技術培訓工作，不斷提高安全管理水平。 經(jīng)常 深入生產(chǎn)工作現(xiàn)場，了解檢修工藝管理、運行管理情況，督促各項規(guī)程制度的執(zhí)行。 參加安全分析會，抽查區(qū)隊安全活動記錄，并提出改進意見。 負責組織每月召開一次礦運輸安全例會，研究解決運輸安全生產(chǎn)中存在的問題。組織或參加安全大檢查、安全性評價工作。嚴格按照《國家事故調(diào)查規(guī)程》的要求進行事故定性。 參加上級組織的各項安全檢查，對問題的處理進行監(jiān)督檢查，并督促落實。 認真組織本科室人員學習《煤礦安全規(guī)程》，落實上級下達的各項規(guī)章制度。 崗位職工必須參加技術培訓。 建議、投訴、信訪聯(lián)系電話： 03913537285。 三、違反本制度者，第一次予以處罰 50 元，第二次予以處罰 100 元，并責令寫出檢查采取相應補救措施，經(jīng)告誡仍不改正的，予以待崗處理。否則造成的損失由最后使用者承擔。 三、 考勤和輪休辦法 為保證本科室運轉(zhuǎn)正 常，各項工作能夠有條不紊按秩序開展，為生產(chǎn)區(qū)隊提供更好的服務，樹立良好的形象，現(xiàn)制訂考勤和輪休辦法： 本科室所有工作人員實行班前班后雙考勤，并保存好考勤記錄，月底統(tǒng)一作為考核依據(jù)。 下午 4： 00 開管理人員碰頭會，就各自分管業(yè)務進行匯報，做到有事請假。 休假 1 天，由組長審批； 2 天以上，由科里審批。 1負責開展本礦井機電運輸系統(tǒng)的技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新工作，積極進行新技術、新裝備、新工藝的推廣應用和學習交流工作。并對基層單位機電、運輸內(nèi)部市場化管理及閉環(huán)管理定期進行檢查考核。 若包隊人休班、請假 3 天以內(nèi)的，仍由包隊人自己負責所保區(qū)隊的工作。 機電運輸管理任務 設計、計算、繪圖 工程文件 安裝工作 驗 收 用心做事 追求卓越 6 三、包隊分工： 劉思現(xiàn)：五四隊 王永生：采三區(qū) 王建新：掘一隊 單培慧：掘二隊 安永利：機電運轉(zhuǎn)隊 劉殿臣：運輸區(qū) 苗五洲：皮帶隊 李火星：通風區(qū) 王懷銘： 豫焦一隊 、豫焦二隊 李繼宏：鉆探隊 苗金星：地面單位（機修隊） 毋丑利 ： 開二隊、 巷修隊、回收隊 、 抽放隊 包隊人員職責： 包隊人員是機電運 輸管理科與所包區(qū)隊聯(lián)系的總代表，負責礦里有關政策的傳達，區(qū)隊提出問題的協(xié)調(diào)解決，以及對區(qū)隊日常工作的檢查和隱患的督促整改 。 職責范圍： 負 責全礦所有設備計劃、調(diào)配、檢修、建賬管理、統(tǒng)計分析，負責租賃市場、修理市場的具體管理工作。 對設備的總體需求、現(xiàn)場需用、設備及時委托修理、入庫、發(fā)放工作進行現(xiàn)場落實，并負責設備招標、議標、修理款項的辦理工作。分管技術培訓、 科技市場 、電力市場、采掘開 技術檔案 的收集與整理 工作 。 技術主管葉志強：主抓全礦運輸技術管理工作（包括相關設計、技術改造、招標技術要求的編制、制度與標準的制定、安全技術措施的審批、 井下電氣保護管理安全評價、 安全評估、技術考評等）。負責主持召開機運科“雙基”專題會議、市場化專題會議、安全例會，負責“雙基”會議記錄本的填寫工作。分管重大隱患臺帳的建立、機電運輸專業(yè)例會、機電運輸隱患排查會議、機電運輸隱患自查會議記錄、各類隱患的閉合工作。 張 偉 ：主抓 全礦井上下電氣技術管理 工作（ 包括 相關 設計、 技術改造、招標技術要求的編制 、制度與標準的制定 、安全技術措施的審批 、安全評價、安全評估、技術考評 等 ） 。 周瑞媛： 負責 機電運輸 “ 雙基 ” 建設、科技市場化 等各種 資料 的 收集整理，內(nèi)業(yè)管理及文字、圖表打印，技術檔案管理、圖紙修訂、繪制 ； 負責機電運輸隱患的 收集、電腦錄入、上報及反饋、歸檔工作； 謝巍?。?負責 資料整理，圖紙修訂、繪制， 內(nèi)業(yè)管理及 文字、圖表打印 ； 用心做事 追求卓越 4 負責材料的領用與發(fā)放、人事報表的上報等工作； 負責機電運輸隱患的收集、電腦錄入、上報及反饋、歸檔工作 。 王懷銘 ： 負責 全礦 抽放隊、鉆探隊 、運轉(zhuǎn)隊 設備的使用、調(diào)入、調(diào)出、一通三防、瓦斯區(qū)域治理專項設備臺賬建立管理工作。對保包單位機電運輸安全質(zhì)量標準化負責。 負責所包區(qū)隊的設備交接及設備臺帳的建立和管理；區(qū)隊領用設備時提出是否同意發(fā)放的初步意見；監(jiān)督所包區(qū)隊的設備管理。按照上級要求，結(jié)合礦井實際制定本礦井機電、運輸管理制度和執(zhí)行細則，并貫徹實施。 負責本礦井機電、運輸系統(tǒng)設備更新改造計劃的編制及技術改造項目（包括設備購置）的可行性研究和方案論證，并編寫可行性報告或?qū)嵤┓桨福?jīng)上級主管部門審批后組織實施。 1應履行的其它職責。對虛擬原因請假、超假不歸者，視情節(jié)輕重分別予以批評教育、寫書面檢查，并在雙基考核時扣 分。對屬于他人職責范圍的事項或不清楚歸屬范圍的事項，應負責積極聯(lián)系，不得推諉。不得利用計算 用心做事 追求卓越 12 機聯(lián)網(wǎng)從事危害安全、泄露本科室機密的活動。對來電話者，要主動告知對方單位和姓名，問清對方意圖； （三）對辦理內(nèi)容在自己職責范圍內(nèi)能答復或解決的，首問責任人對屬于自己職權(quán)范圍內(nèi)的事項，必須受理接辦，并按照有關規(guī)定 和程序予以辦理； （四）首問責任人對不屬于本科室或本人職權(quán)范圍內(nèi)的事項，要解釋清楚，并引領來辦事人員到有關科室部門，落實承辦單位和責任人。 實行一次性告知承諾 當事人到指定崗位辦理審批、簽字等事項，工作人員一次性告知辦理要求和所需資料，對符合辦理條件的，同一事項不跑兩次以上。 、運輸系統(tǒng)的技術改造。 對基層區(qū)隊機電管理工作進行業(yè)務指導和監(jiān)督、檢查、考核：除不定時對機電設備進行檢查和參加礦安全大檢查外，每月組織兩次全礦范圍內(nèi)的機電、運輸大檢查，檢查結(jié)果做為區(qū)隊機電管理工作考核評比的依據(jù)。 協(xié)調(diào)本部門內(nèi)部關系及其它職能部門之間的關系 。 負責健全運行、檢修和設備管理方面的規(guī)章制度，組織制定、修訂、批準現(xiàn)場技術規(guī)程、安全技術管理制度，組織對安全上問題 的攻關；運用新技術、新工藝、新材料，使威脅安全生產(chǎn)的問題得到解決。定期組織反事故演習和現(xiàn)場安全技術考問。 參加全礦安全大檢查及質(zhì) 量標準化檢查。 組織好每月一次停產(chǎn)檢修工作，搞好安全規(guī)程的培訓與考核。對本系統(tǒng)事故統(tǒng)計報告和報表的及時性、準確性、完整性負責。 組織或參加安全大檢查、安全性評價工作，及時審查檢查報告和整改措施，限期整改。 參加科長召開的班前會和班后會，主動匯報安全生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)各類異常現(xiàn)象，應制止作業(yè)或操作，并及時報告科長，如實反映真情或?qū)懗霎惓Ｊ录?jīng)過、原因、存在問題、對策，主動配合組長做好分析。 用心做事 追求卓越 22 機電運輸管理科長崗位責任制 正確貫徹執(zhí)行黨和國家方針政策與安全生產(chǎn)條例。 抓好本礦機電管理 達標工作，要求大型固定設備臺臺完好運行，杜絕失爆。 負責健全檢修及設備管理方面的規(guī)章制度，組織制定、修訂、批準現(xiàn)場操作規(guī)程、安全技術管理制度，組織對安全技術上問題的攻關；運用新技術、新工藝、新材料，使威脅安全生產(chǎn)的問題得到解決。組織或參加安全大檢查、安全性評價工作。 負責組織每月召開一次礦 運輸安全例會，研究解決運輸安全生產(chǎn)中存在的問題。 組織制定供電安全生產(chǎn)工作目標和措施，健全安全保證體系。 負責運轉(zhuǎn)隊、皮帶隊有關的各種技術工作，包括技術要求的編制、安全技術措施的審批、健全機電運輸管理方面的規(guī)章制度，監(jiān)督貫徹執(zhí)行現(xiàn)場技術規(guī)程和各類措施等。 負責機修隊、運輸區(qū)有關的各種技術工作和其它機械設計工作，包括設計、招標技術要求的編制、安全技術措施的審批等。 組織一般事故和性質(zhì)嚴重的障礙調(diào)查、分析、處理，提出技術對策，作出技術結(jié)論。 負責健全機電運輸管理方面的規(guī)章制度，監(jiān)督貫徹執(zhí)行現(xiàn)場技術規(guī)程和各類措施。 三、機電運輸技術 經(jīng)濟檔案建立的內(nèi)容 用心做事 追求卓越 30 機電運輸技術經(jīng)濟檔案的建立由機運科負責，運轉(zhuǎn)隊、機修隊、皮帶隊、運輸區(qū)以及相關區(qū)隊配合，具體內(nèi)容有： 圖紙：設備安裝布置圖、供配電系統(tǒng)圖、壓風系統(tǒng)圖、排水系統(tǒng)圖、提升系統(tǒng)圖、運輸系統(tǒng)圖、 資料：每個機電運輸工程、采掘工作面機電設備安裝與拆除的臺賬（包括安裝、拆除工期，材料、費用統(tǒng)計等）、設備檢修維護臺帳（附表 1：設備檢修維護臺帳）。 根據(jù)分工情況，各區(qū)隊建立相關檔案，各區(qū)隊要以認真負責的態(tài)度制定分管檔案，并要經(jīng)區(qū)隊行政正職或技術主管審閱，最后匯總到機運科，由機運科統(tǒng)一整理，進行整體分析總結(jié)，裝訂成冊。 五、機電運輸技術經(jīng)濟檔案建立的日常管理 日常管理采取月檢、評比、考核、匯總與獎罰，工作面回撤結(jié)束后再作總結(jié)。安裝皮帶要另行計算，安裝要說明是哪個單位施工，分析總結(jié)材料要說明本次安裝與回撤的優(yōu)缺點，今后應該改進的方案和措施。 開拓工程由于工期較長，區(qū)隊每月要進行總結(jié)，機電運輸技術經(jīng)濟檔案管理領導小組每半年至少召開一次專題會議，對開拓工程機電運輸進行分析總結(jié)，對技術經(jīng)濟資料進行整理，要有會議記錄和分析總結(jié)。 經(jīng)常深入生產(chǎn)工作現(xiàn)場，了解檢修工藝管理、運行管理情況，督促各項規(guī)程制度的執(zhí)行。 經(jīng)常深入生產(chǎn)工作現(xiàn)場，了解檢修工藝、運行管理情況，督促各項規(guī)程制度的執(zhí)行。 組織一般事故和性質(zhì)嚴重的障礙調(diào)查、分析、處理，提出技術對策，作出技術結(jié)論。對本系統(tǒng)事故統(tǒng)計報告和報表的及時性、準確性、完整性負責。 隨時檢查作業(yè)現(xiàn)場工作進度情況、工程質(zhì)量情況、設備運轉(zhuǎn)情況，對違章作業(yè)人員進行批評教育和處罰。 參加全礦安全大檢查及質(zhì)量標準化檢查，負責組織進行全礦運輸安全大檢查及運輸質(zhì)量標準化檢查。 組織好每月一次停產(chǎn)檢修工作，搞好安全培訓與考核。 用心做事 追求卓越 23 機電運輸管理科主管工程師崗位責任制 認真貫徹國家和上級部門有關安全生產(chǎn)和勞動保護的政策、法令、法規(guī)和指令 ，嚴格按照集團的精神做好機電運輸工作。 監(jiān)督設備管理員及電氣防爆檢查員做好日常機電設備安全檢查及隱患整改工作。 加強對設備的安全管理、建立完善管理臺帳，保證材料物品保管、發(fā)放全過程中的安全。 堅持“安全第一，預防為主”的方針。 負責全礦設備技術改造和更新，組織對安全上老大難問題的攻關；運用新技術、新工藝、新材料，使威脅安全生產(chǎn)的問題得到解決。 經(jīng)常深入基層，落實責任制，指導安全工作，加強安全技術管理，廣泛深入開展安全用電的宣傳教育，普及安全用電常識，搞好電工人員培訓工作。 參加安全質(zhì)量大檢查，對檢查出的安全隱患，要及時督促、指導有關單位進行整改，重大隱患及時向科長匯報，并負責落實整改情況。 深入井下，深入現(xiàn)場， 落實責任制，指導安全工作， 及時發(fā)現(xiàn)和解決運輸安全生產(chǎn)中存在的問題。 定期組織技術人員研討技術監(jiān)督、技術管理、事故隱患和頻發(fā)性事故等問題。 1組織全科人員搞好業(yè)務技術學習，提高機電技術業(yè)務管理水平。 做好機電設備管理工作，搞好機電設備的更新、改造技術工作；抓好主要大型設備安全運行的基礎工作，使本科管理范圍規(guī)范化、標準化，確保設備的安全運轉(zhuǎn)，搞好安全生產(chǎn)。 負責防爆管理：負責井下電氣設備完好檢查、防爆檢查及入井前電氣設備進行防爆檢查后頒發(fā)防爆檢查合格