【正文】 。不得利用計(jì)算 用心做事 追求卓越 12 機(jī)聯(lián)網(wǎng)從事危害安全、泄露本科室機(jī)密的活動(dòng)。 所有工作人員，月工作日不得少于法定工作日。對(duì)屬于他人職責(zé)范圍的事項(xiàng)或不清楚歸屬范圍的事項(xiàng)，應(yīng)負(fù)責(zé)積極聯(lián)系，不得推諉。 用心做事 追求卓越 11 各種會(huì)議期間一律關(guān)閉手機(jī)或調(diào)到 振 動(dòng)。對(duì)虛擬原因請假、超假不歸者，視情節(jié)輕重分別予以批評(píng)教育、寫書面檢查，并在雙基考核時(shí)扣 分。所有請假人員必須按規(guī)定辦理正規(guī)請假手續(xù)，請假的基本程序?yàn)椋簜€(gè)人填寫請假條 ―― 組長審批 ――科值班領(lǐng)導(dǎo)審批－－科長審批。 1應(yīng)履行的其它職責(zé)。 1負(fù)責(zé)組織開展本礦井機(jī)電、運(yùn)輸職工崗位培訓(xùn)與崗位技術(shù)練兵活動(dòng)，不斷提高從業(yè)者和管理者的操作技能和管理水平。 負(fù)責(zé)本礦井機(jī)電、運(yùn)輸系統(tǒng)設(shè)備更新改造計(jì)劃的編制及技術(shù)改造項(xiàng)目（包括設(shè)備購置）的可行性研究和方案論證，并編寫可行性報(bào)告或?qū)嵤┓桨?，?jīng)上級(jí)主管部門審批后組織實(shí)施。 按照 河南煤業(yè)化工集團(tuán)《 煤礦機(jī)電運(yùn)輸管理辦法》 及《河南省生產(chǎn)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》要求，對(duì)本礦井機(jī)電、運(yùn)輸管理 及機(jī)電、運(yùn)輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況進(jìn)行檢查考核。按照上級(jí)要求，結(jié)合礦井實(shí)際制定本礦井機(jī)電、運(yùn)輸管理制度和執(zhí)行細(xì)則，并貫徹實(shí)施。若包隊(duì)人休班、請假 4 天以上的，按以下搭配自行替補(bǔ)： 劉思現(xiàn) —— 王永生 王建新 —— 單培慧 安永利 —— 劉殿臣 苗五洲 李火星 王懷銘 —— 閆同香 毋丑利 —— 苗金星 岳國亮 —— 李繼宏 如果以上搭配同時(shí)請假，由科里另行安排人員負(fù)責(zé)。 負(fù)責(zé)所包區(qū)隊(duì)的設(shè)備交接及設(shè)備臺(tái)帳的建立和管理；區(qū)隊(duì)領(lǐng)用設(shè)備時(shí)提出是否同意發(fā)放的初步意見；監(jiān)督所包區(qū)隊(duì)的設(shè)備管理。 每月督促區(qū)隊(duì)工作任務(wù)的落實(shí)，并提報(bào)下月該隊(duì)工作任務(wù)不少于 3 項(xiàng)。對(duì)保包單位機(jī)電運(yùn)輸安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化負(fù)責(zé)。 電氣防爆管理組： 組 長： 柴新槍 副組長：劉思現(xiàn) 成 員：王永生 王建新 單培慧 張全操 安永利 劉殿臣 苗五 周 李火星 柴新槍 ： 負(fù)責(zé)電氣防爆管理組 的 全面工作。 王懷銘 ： 負(fù)責(zé) 全礦 抽放隊(duì)、鉆探隊(duì) 、運(yùn)轉(zhuǎn)隊(duì) 設(shè)備的使用、調(diào)入、調(diào)出、一通三防、瓦斯區(qū)域治理專項(xiàng)設(shè)備臺(tái)賬建立管理工作。 李繼宏： 負(fù)責(zé)設(shè)備庫庫房設(shè)備的現(xiàn)場管理工作，全礦地面設(shè)備的使用、移動(dòng)、調(diào)撥管理工作，修理設(shè)備上賬、消賬，新進(jìn)設(shè)備編號(hào)、寫號(hào)及內(nèi)部市場化修理市場等具體工作。 周瑞媛： 負(fù)責(zé) 機(jī)電運(yùn)輸 “ 雙基 ” 建設(shè)、科技市場化 等各種 資料 的 收集整理，內(nèi)業(yè)管理及文字、圖表打印，技術(shù)檔案管理、圖紙修訂、繪制 ； 負(fù)責(zé)機(jī)電運(yùn)輸隱患的 收集、電腦錄入、上報(bào)及反饋、歸檔工作； 謝巍?。?負(fù)責(zé) 資料整理，圖紙修訂、繪制， 內(nèi)業(yè)管理及 文字、圖表打印 ； 用心做事 追求卓越 4 負(fù)責(zé)材料的領(lǐng)用與發(fā)放、人事報(bào)表的上報(bào)等工作； 負(fù)責(zé)機(jī)電運(yùn)輸隱患的收集、電腦錄入、上報(bào)及反饋、歸檔工作 。 劉 朋 防 ：負(fù)責(zé)防爆組電氣防爆管理和機(jī)電運(yùn)輸標(biāo)準(zhǔn)化工作。 張 偉 ：主抓 全礦井上下電氣技術(shù)管理 工作（ 包括 相關(guān) 設(shè)計(jì)、 技術(shù)改造、招標(biāo)技術(shù)要求的編制 、制度與標(biāo)準(zhǔn)的制定 、安全技術(shù)措施的審批 、安全評(píng)價(jià)、安全評(píng)估、技術(shù)考評(píng) 等 ） 。分管軌道運(yùn)輸與原煤運(yùn)輸系統(tǒng)圖的繪制、運(yùn)輸技術(shù)檔案資料的收集與整理、市場化資料的收集整理與迎檢、運(yùn)輸區(qū)與皮帶隊(duì)的技術(shù)管理和考評(píng)工作。分管重大隱患臺(tái)帳的建立、機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)例會(huì)、機(jī)電運(yùn)輸隱患排查會(huì)議、機(jī)電運(yùn)輸隱患自查會(huì)議記錄、各類隱患的閉合工作。每月參加運(yùn)轉(zhuǎn)隊(duì)安全活動(dòng)三次，并提出合理化建議。負(fù)責(zé)主持召開機(jī)運(yùn)科“雙基”專題會(huì)議、市場化專題會(huì)議、安全例會(huì)，負(fù)責(zé)“雙基”會(huì)議記錄本的填寫工作。 副科長趙慶利：主抓計(jì)量管理、 節(jié)能減排工作 、 電氣防爆管理組、 井下電氣防爆管理安全評(píng)價(jià) 。 技術(shù)主管葉志強(qiáng)：主抓全礦運(yùn)輸技術(shù)管理工作（包括相關(guān)設(shè)計(jì)、技術(shù)改造、招標(biāo)技術(shù)要求的編制、制度與標(biāo)準(zhǔn)的制定、安全技術(shù)措施的審批、 井下電氣保護(hù)管理安全評(píng)價(jià)、 安全評(píng)估、技術(shù)考評(píng)等）。分管防爆管理 工作。分管技術(shù)培訓(xùn)、 科技市場 、電力市場、采掘開 技術(shù)檔案 的收集與整理 工作 。 葉志強(qiáng) 、 馮紀(jì)成 、鄭文杰、張偉、劉朋防、工作分工如 下 安排。 對(duì)設(shè)備的總體需求、現(xiàn)場需用、設(shè)備及時(shí)委托修理、入庫、發(fā)放工作進(jìn)行現(xiàn)場落實(shí)，并負(fù)責(zé)設(shè)備招標(biāo)、議標(biāo)、修理款項(xiàng)的辦理工作。 苗金星 ： 負(fù)責(zé)設(shè)備庫的設(shè)備日常收、發(fā)上帳、兩機(jī)中間部分收、發(fā)臺(tái)帳，及調(diào)出、通風(fēng)監(jiān)測監(jiān)控的設(shè)備管理工作 。 職責(zé)范圍： 負(fù) 責(zé)全礦所有設(shè)備計(jì)劃、調(diào)配、檢修、建賬管理、統(tǒng)計(jì)分析，負(fù)責(zé)租賃市場、修理市場的具體管理工作。 職責(zé)范圍： 供電方案的確定、供電系統(tǒng)的管理及調(diào)整、電氣技術(shù)管理、 高低壓開關(guān)的整定計(jì)算、 檢 漏遠(yuǎn)點(diǎn)試驗(yàn)、接地電阻測試、防爆管理（含 小型 電器）、計(jì)量管理。 機(jī)電運(yùn)輸管理任務(wù) 設(shè)計(jì)、計(jì)算、繪圖 工程文件 安裝工作 驗(yàn) 收 用心做事 追求卓越 6 三、包隊(duì)分工： 劉思現(xiàn)：五四隊(duì) 王永生：采三區(qū) 王建新：掘一隊(duì) 單培慧：掘二隊(duì) 安永利：機(jī)電運(yùn)轉(zhuǎn)隊(duì) 劉殿臣：運(yùn)輸區(qū) 苗五洲：皮帶隊(duì) 李火星：通風(fēng)區(qū) 王懷銘： 豫焦一隊(duì) 、豫焦二隊(duì) 李繼宏：鉆探隊(duì) 苗金星：地面單位（機(jī)修隊(duì)） 毋丑利 ： 開二隊(duì)、 巷修隊(duì)、回收隊(duì) 、 抽放隊(duì) 包隊(duì)人員職責(zé)： 包隊(duì)人員是機(jī)電運(yùn) 輸管理科與所包區(qū)隊(duì)聯(lián)系的總代表，負(fù)責(zé)礦里有關(guān)政策的傳達(dá)，區(qū)隊(duì)提出問題的協(xié)調(diào)解決，以及對(duì)區(qū)隊(duì)日常工作的檢查和隱患的督促整改 。 對(duì)所包區(qū)隊(duì)檢查出的隱患不少于有關(guān)規(guī)定。 若包隊(duì)人休班、請假 3 天以內(nèi)的，仍由包隊(duì)人自己負(fù)責(zé)所保區(qū)隊(duì)的工作。 用心做事 追求卓越 8 機(jī)電運(yùn)輸管理科的職責(zé)范圍 認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)規(guī)定和制度。并對(duì)基層單位機(jī)電、運(yùn)輸內(nèi)部市場化管理及閉環(huán)管理定期進(jìn)行檢查考核。 負(fù)責(zé)本礦井機(jī)電、運(yùn)輸工作規(guī)劃及年度工作計(jì)劃的編制及組織實(shí)施。 1負(fù)責(zé)開展本礦井機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)的技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新工作，積極進(jìn)行新技術(shù)、新裝備、新工藝的推廣應(yīng)用和學(xué)習(xí)交流工作。 1履行《煤礦安全規(guī)程》和“機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”規(guī)定的相應(yīng)職責(zé)。 休假 1 天，由組長審批； 2 天以上，由科里審批。 未經(jīng)批準(zhǔn)，擅自離崗或期滿未辦理續(xù)假手續(xù)的，一律按曠工論處。 下午 4： 00 開管理人員碰頭會(huì)，就各自分管業(yè)務(wù)進(jìn)行匯報(bào)，做到有事請假。 主動(dòng)熱情接待來客，實(shí)行首問問責(zé)制，對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的工作應(yīng)積極辦理，不得拖拉推諉扯皮。 三、 考勤和輪休辦法 為保證本科室運(yùn)轉(zhuǎn)正 常，各項(xiàng)工作能夠有條不紊按秩序開展，為生產(chǎn)區(qū)隊(duì)提供更好的服務(wù)，樹立良好的形象，現(xiàn)制訂考勤和輪休辦法： 本科室所有工作人員實(shí)行班前班后雙考勤，并保存好考勤記錄，月底統(tǒng)一作為考核依據(jù)。 所有工作人員不得隨意更改計(jì)算機(jī)原已設(shè)定的 IP 地址。否則造成的損失由最后使用者承擔(dān)。 二、首問責(zé)任人的職責(zé) （一）首問責(zé)任人負(fù)有主動(dòng)、文明、禮貌、熱情接待來辦事者的責(zé)任； （二）首問責(zé)任人要向來辦事者主動(dòng)問明來意。 三、違反本制度者，第一次予以處罰 50 元，第二次予以處罰 100 元，并責(zé)令寫出檢查采取相應(yīng)補(bǔ)救措施，經(jīng)告誡仍不改正的，予以待崗處理。 對(duì)來訪人員，被詢問的第一位工作人員須熱情接待、耐心解答，為其辦事提供方便。 建議、投訴、信訪聯(lián)系電話： 03913537285。 、改進(jìn)措施的制定和實(shí)施。 崗位職工必須參加技術(shù)培訓(xùn)。 負(fù)責(zé)礦井機(jī)電、運(yùn)輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作：對(duì)全礦機(jī)電、運(yùn)輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行日常管理，組織檢查、 考核。 認(rèn)真組織本科室人員學(xué)習(xí)《煤礦安全規(guī)程》，落實(shí)上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)規(guī)章制度。 監(jiān)督設(shè)備管理員及電氣防爆檢查員做好日常機(jī)電設(shè)備安全檢查及隱患整改工作。 參加上級(jí)組織的各項(xiàng)安全檢查，對(duì)問題的處理進(jìn)行監(jiān)督檢查，并督促落實(shí)。 用心做事 追求卓越 17 機(jī)電運(yùn)輸管理科主管工程師安全生產(chǎn)責(zé)任制 在科長的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹國家和上級(jí)部門有關(guān)安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)的政策、法令、法規(guī)和指令。嚴(yán)格按照《國家事故調(diào)查規(guī)程》的要求進(jìn)行事故定性。 定期組織礦井機(jī)電運(yùn)輸生產(chǎn)人員的安全技術(shù)培訓(xùn)工作，不斷提高安全管理水平。組織或參加安全大檢查、安全性評(píng)價(jià)工作。 分管范圍發(fā)生事故時(shí)，按照“四不放過”原則，及時(shí)組織進(jìn)行事故調(diào)查處理，并制定防范措施。 負(fù)責(zé)組織每月召開一次礦運(yùn)輸安全例會(huì)，研究解決運(yùn)輸安全生產(chǎn)中存在的問題。 隨時(shí)檢查作業(yè)現(xiàn)場工作進(jìn)度情況、工程質(zhì)量情況、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，及時(shí)處理設(shè)備隱患，對(duì)違章作業(yè)人員進(jìn)行批評(píng)教育和處罰。 參加安全分析會(huì)，抽查區(qū)隊(duì)安全活動(dòng)記錄，并提出改進(jìn)意見。 1主持或參加有關(guān)事故的調(diào)查處理工作。 經(jīng)常 深入生產(chǎn)工作現(xiàn)場，了解檢修工藝管理、運(yùn)行管理情況，督促各項(xiàng)規(guī)程制度的執(zhí)行。 負(fù)責(zé)健全機(jī)電運(yùn)輸管理方面的規(guī)章制度，監(jiān)督貫徹執(zhí)行現(xiàn)場技術(shù)規(guī)程和各類措施。 定期組織機(jī)電運(yùn)輸有關(guān)生產(chǎn)人員的安全技術(shù)培訓(xùn)工作，不斷提高安全管理水平。 遵守勞動(dòng)紀(jì)律、技術(shù)規(guī)范，嚴(yán)格執(zhí)行各種規(guī)程制度，保證檢修質(zhì)量、值班質(zhì)量，不違章作業(yè)，不違章 指揮，在生產(chǎn)實(shí)際工作中真正做到“不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害”。 由于違章、違紀(jì)、失職、隱瞞、違反規(guī)程制度所造成的各類異常及以上事件應(yīng)負(fù)主要管理責(zé)任。對(duì)因質(zhì)量問題和領(lǐng)用發(fā)放失誤造成的事故（事件）應(yīng)負(fù)主要管理責(zé)任，做好文明生產(chǎn)工作，確保安全穩(wěn)定運(yùn)行。落實(shí)上級(jí)提出的安全生產(chǎn)目標(biāo)，做好一線的后勤保障工作。 協(xié)調(diào)本部門內(nèi)部關(guān)系及其它職能部門之間的關(guān)系。 1主持或參加有關(guān)事故的調(diào)查處理工作。 負(fù)責(zé)全礦機(jī)電運(yùn)輸技術(shù)管理、大型固定設(shè)備管理、設(shè)計(jì)、修理市場化工作。 定期組織技術(shù)人員研討技術(shù)監(jiān)督、技 術(shù)管理、事故隱患和頻發(fā)性事故等問題。 負(fù)責(zé)組織研究重大設(shè)備缺陷，確保設(shè)備安全生產(chǎn)。 負(fù)責(zé)機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)各種獎(jiǎng)罰單的上報(bào)工作，負(fù)責(zé)運(yùn)輸區(qū)、皮帶隊(duì)相關(guān)的各項(xiàng)工作，并負(fù)責(zé)填寫質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化會(huì)議記錄本。 組織開展安全性評(píng)價(jià)，推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)現(xiàn)場安全措施。 負(fù)責(zé)井下電氣保護(hù)安全管理、電氣防爆管理的安全評(píng)價(jià)和重大隱患臺(tái)帳的建立工作。 做好礦井用電的管理工作，按時(shí)分配各用電單位的用電量，及時(shí)上報(bào)有關(guān)部門，監(jiān)督檢查各用電單位的用電情況。 組織開展安全性評(píng)價(jià)，推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)現(xiàn)場安全措施。 用心做事 追求卓越 26 機(jī)電運(yùn)輸管理科技術(shù)主管崗位責(zé)任制 (機(jī)電 ) 在科長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對(duì)本科的安全生產(chǎn)技術(shù)管理、安全技術(shù)監(jiān)督、安全技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)決策的管理。 負(fù)責(zé)機(jī)電運(yùn)輸隱患自查會(huì)議記錄笨的填寫。 用心做事 追求卓越 27 機(jī)電運(yùn)輸管理科技術(shù)主管崗位責(zé)任制 (運(yùn)輸 ) 在科長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對(duì)本科的安全生產(chǎn)技術(shù)管理、安全技術(shù)監(jiān)督、安全技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)決策的管理。 負(fù)責(zé)雙基和市場化資料的收集與整理。 負(fù)責(zé)健全運(yùn)輸管理方面的規(guī)章制度，監(jiān)督貫徹執(zhí)行現(xiàn)場技術(shù)規(guī)程和各類措施的 審批。 負(fù)責(zé)職工培訓(xùn)、井上下供電設(shè)計(jì)、采掘工作面供電設(shè)計(jì)、井上下高低壓開關(guān)的整定審核工作。 負(fù)責(zé)全礦設(shè)備技術(shù)改造和更新，組織對(duì)安全上老大難問題的攻關(guān)；運(yùn)用新技術(shù)、新工藝、新材料，使威脅安全生產(chǎn)的問題得到解決。 一、成立機(jī)電運(yùn)輸技術(shù)經(jīng)濟(jì)檔案管理領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長：董小秋 副組長：彭志剛 石曉花 成 員：王洪恩 馮紀(jì)成 閆同香 趙慶利 葉志強(qiáng) 各生產(chǎn)區(qū)隊(duì)行政正職、技術(shù)主管 工作人員：各生產(chǎn)區(qū)隊(duì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)檔案管理人員 二、機(jī)電運(yùn)輸技術(shù)經(jīng)濟(jì)檔案管理制度 各相關(guān)單位要有專人負(fù)責(zé)機(jī)電運(yùn)輸技術(shù)經(jīng)濟(jì)檔案管理工作，負(fù)責(zé)機(jī)電運(yùn)輸方面資料的收集、 整理和歸檔工作。 每個(gè)工程、采掘工作面機(jī)電運(yùn)輸技術(shù)經(jīng)濟(jì)檔案建立完成后要及時(shí)存檔。工作面從安裝到拆除全部過程中的新技術(shù)、新工藝、創(chuàng)新亮點(diǎn)，設(shè)備的選型與煤層厚度、地質(zhì)條件、生產(chǎn)環(huán)境是否適應(yīng)，選型設(shè)備數(shù)量是否合理，還有哪些問題，使用中出現(xiàn)的各種事故、故障，分析所用的設(shè)備與其它設(shè)備比較有何區(qū)別，巷道布置對(duì)設(shè)備布置有何影響，設(shè)備安裝、拆除時(shí)間的長短，上下山運(yùn)輸設(shè)備對(duì)生產(chǎn)管理的優(yōu)缺點(diǎn)比較。 四、機(jī)電運(yùn)輸技術(shù)經(jīng)濟(jì)檔案結(jié)論的職責(zé)劃分 根據(jù)各相關(guān)區(qū)隊(duì)性質(zhì)，對(duì)建立機(jī)電運(yùn)輸技術(shù)經(jīng)濟(jì)檔案的職責(zé)劃分為： 機(jī)運(yùn)科：牽頭負(fù)責(zé)機(jī)電運(yùn)輸技術(shù)經(jīng)濟(jì)檔案的建立工作，運(yùn)轉(zhuǎn)隊(duì)、機(jī)修隊(duì)、 用心做事 追求卓越 31 皮帶隊(duì)、運(yùn)輸區(qū)及各區(qū)隊(duì)配合并具體實(shí)施 。每個(gè)月 5 號(hào)前各生產(chǎn)單位要將上月機(jī) 電運(yùn)輸技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析總結(jié)報(bào)送機(jī)運(yùn)科。 檢查