【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 建立重獎(jiǎng)機(jī)制。 設(shè)立創(chuàng)新專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金，對(duì)有突出貢獻(xiàn)的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，讓員工得到榮譽(yù)和實(shí)惠，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)全員參與創(chuàng)新工程的積極性。 四、考核辦法 （一）“示范（標(biāo)桿）站隊(duì)”的考核 廠對(duì)年終獲得公司“示范站隊(duì) ”榮譽(yù)稱號(hào)的單位，獎(jiǎng)勵(lì)（不兼得）班子成員人均 500 元，員工人均 200 元。對(duì)于部門工作有成效，基層單位被評(píng)上示范站隊(duì)的獎(jiǎng)勵(lì)該部門 3000 元。 11 廠對(duì)年終獲得公司“標(biāo)桿站隊(duì)”榮譽(yù)稱號(hào)的單位，獎(jiǎng)勵(lì)（不兼得）班子成員人均 1000 元，員工人均 500 元。對(duì)于部門工作有成效，基層單位被評(píng)上標(biāo)桿站隊(duì)的獎(jiǎng)勵(lì)該部門 5000 元。 （二）“六好”站隊(duì)的考核 對(duì)年終被公司撤銷“六好”站隊(duì)稱號(hào)的單位，扣罰班子人均 400元，員工人均 100 元。對(duì)于因本部門工作原因致使基層單位被公司撤銷“六好”站隊(duì)稱號(hào)的，扣罰該部門 1000 元。 （三）“五型 ”班組的考核 獎(jiǎng)勵(lì)： 被評(píng)為“五型班組”的，班組成員人均獎(jiǎng)勵(lì) 50 元，班組長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì) 100元。 被評(píng)為“五型示范班組”的，班組成員人均獎(jiǎng)勵(lì) 200 元，班組長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)400 元。 被評(píng)為“五型標(biāo)桿班組”的，班組成員人均獎(jiǎng)勵(lì) 300 元，班組長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)600 元。 以上獎(jiǎng)金不兼得，得最高獎(jiǎng)。 （四）優(yōu)秀操作員工的考核 對(duì)年終評(píng)選出來(lái)的優(yōu)秀操作員工，獎(jiǎng)勵(lì) 200 元。同時(shí)在本年度評(píng)先選優(yōu)活動(dòng)中重點(diǎn)考慮，在下年度的學(xué)習(xí)、療養(yǎng)、任用等方面給予優(yōu)先考慮。 （五）廠、科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部承包基層站隊(duì)的考核 建立通報(bào)制度，承包人沒到所承包站隊(duì)開展工作，第一次 亮黃牌給予全廠通報(bào)批評(píng)，第二次扣罰承包人 200 元 /人，并給予全廠通報(bào)批評(píng)；年度所承包的站隊(duì)達(dá)到公司“示范（標(biāo)桿）”站隊(duì)的，獎(jiǎng)勵(lì)承包人500 元 /人；年度所承包的站隊(duì)累計(jì)兩次被列為末位站隊(duì)的，扣罰承包人 200 元 /人；《承包基層站隊(duì)信息反饋單》遲交一天扣罰承包人 20 元。 （六）廠季度檢查考核 每季度檢查排名第一的單位（一個(gè)采油、氣隊(duì)，一個(gè)附屬站隊(duì)），獎(jiǎng)勵(lì)采油（氣）隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員 2021 元，員工人均 100 元；獎(jiǎng)勵(lì)附屬站隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員 1000 元，員工人均 50 元；排名末位的單位（一個(gè)采油氣隊(duì)、一個(gè)附屬站隊(duì)），扣罰采 油（氣）隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員 1000 元，員工人均 50 元；扣罰附屬站隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員 500 元，員工人均 30 元。 每季度檢查排名靠前的班組（按班組總數(shù)的 10%評(píng)出），采油（氣） 12 班組人均獎(jiǎng)勵(lì) 150 元、班長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì) 300 元；附屬班組人均獎(jiǎng)勵(lì) 100 元，班長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì) 200 元；排名靠后的班組（按班組總數(shù)的 5%評(píng)出），扣罰采油（氣）班組人均獎(jiǎng)金 100 元，班長(zhǎng)扣罰 200 元；扣罰附屬班組人均獎(jiǎng)金 50 元，班長(zhǎng)扣罰 100 元。 對(duì)兩次檢查排名末位的基層單位領(lǐng)導(dǎo)黃牌警告，三次排名末位的單位領(lǐng)導(dǎo)班子降職使用。 對(duì)被公司撤銷“六好站隊(duì)”稱號(hào)的站隊(duì)長(zhǎng) 、書記，連續(xù)三年未達(dá)到“五型班組”的班組長(zhǎng)予以免職。 （七）月度考核 對(duì)基層單位的月度考核由各科室負(fù)責(zé)。考核標(biāo)準(zhǔn)遵循月度考核管理辦法，考核結(jié)果報(bào)至企管法規(guī)科匯總，下發(fā)月度考核通報(bào)，再由人事科實(shí)行月度兌現(xiàn)，每月沒有完成隊(duì)級(jí)自檢自查或沒有上交自檢自查總結(jié)的單位扣罰 200 元； 對(duì)科室（部門）的月度考核由企管法規(guī)科負(fù)責(zé)。沒有進(jìn)行月度考核的部門第一次全廠通報(bào)，第二次開始每月次扣罰 200 元。 （八）典型示范區(qū)考核 沒有被廠里確定為任何專業(yè)典型示范的單位，扣罰該單位 500 元；各部門、各單位沒有按本方案要求及時(shí)上報(bào) “典型示范班組（站隊(duì)）”創(chuàng)建方案和培育名單的，扣罰 1000 元；沒有按本方案要求培育典型示范班組（站隊(duì)）的，扣罰 2021 元；未完成培育指標(biāo)的，每缺一個(gè)培育目標(biāo)扣罰 500 元；每超一個(gè)培育目標(biāo)，獎(jiǎng)勵(lì) 1000 元；被公司樹立為專業(yè)典型示范區(qū)并開展示范交流活動(dòng)的（有公司專業(yè)部門領(lǐng)導(dǎo)及廠領(lǐng)導(dǎo)參加，并有現(xiàn)場(chǎng)錄像、照相及公司范圍宣傳為準(zhǔn)），獎(jiǎng)勵(lì)相關(guān)部門和該單位各 2021 元。 五、組織保障 廠成立基層建設(shè)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組，組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)如下： 組 長(zhǎng)：宋秋國(guó) 敬 新 副組長(zhǎng)：劉振東（常務(wù)） 張立明 葛 利 姚 志 秦明哲 張明新 張巖峰 張文進(jìn) 顧 問：桂學(xué)軍 組 員：李樹軍 朱如彬 韓尚志 李俠輝 項(xiàng)寶軍 許景偉 隋 海 仲國(guó)生 苑 剛 王愛莉 鄒 峰 李可新 姜志安 張厚軍 李鐵鑌 荊 華 13 職 責(zé)： （ 1）領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：組長(zhǎng)負(fù)總責(zé)，副組長(zhǎng)具體負(fù)責(zé)分管工作領(lǐng)域的基層基礎(chǔ)管理工作的領(lǐng)導(dǎo)工作。 （ 2）主管部門職責(zé)：基層建設(shè)辦公室 (企管法規(guī)科 )是基層建設(shè)和基礎(chǔ)工作的綜合主管部門，負(fù)責(zé)綜合協(xié)調(diào)各部門的基層基礎(chǔ)管理工作，制定廠基層建設(shè)推進(jìn)方案、工作運(yùn)行和檢查考核方案，組織修訂完善管 理制度、工作標(biāo)準(zhǔn)和檢查細(xì)則，組織規(guī)范建立各項(xiàng)基礎(chǔ)資料和管理視板，組織協(xié)調(diào)檢查評(píng)比和考核評(píng)價(jià)。 （ 3）各專業(yè)部門職責(zé)：機(jī)關(guān)各部門必須指定專人專兼職負(fù)責(zé)基層建設(shè)工作，積極協(xié)同企管部門做好基層建設(shè)工作。結(jié)合我廠實(shí)際，制定和完善本專業(yè)系統(tǒng)的推進(jìn)方案、管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn)和檢查考核細(xì)則，加強(qiáng)對(duì)本系統(tǒng)基層基礎(chǔ)工作的指導(dǎo)和培訓(xùn)，督促工作落實(shí)。 （ 4）基層單位職責(zé)：按照廠基層建設(shè)推進(jìn)方案和檢查考核細(xì)則，制定本單位的具體落實(shí)方案。成立本單位基層建設(shè)組織機(jī)構(gòu)，由站隊(duì)主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)，班子其他成員結(jié)合分管工作內(nèi)容的不同，對(duì)本 單位基層建設(shè)工作做具體分工定責(zé)。要求橫向分工到基層建設(shè)各單項(xiàng)內(nèi)容，縱向負(fù)責(zé)到各具體班組、崗位。調(diào)動(dòng)全員積極性，創(chuàng)造性開展工作，圓滿完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。 （ 5）對(duì)檢查要分清責(zé)任、落實(shí)到位。把檢查出的問題一一落實(shí)清楚，按照主管領(lǐng)導(dǎo)、主管部門、基層單位落實(shí)責(zé)任主體，依據(jù)被檢查的項(xiàng)目與機(jī)關(guān)對(duì)口專業(yè)科室掛鉤，同獎(jiǎng)同罰。 領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)基層建設(shè)推進(jìn)辦公室： 主 任：姜志安 成 員：各部門基層基礎(chǔ)專兼職管理人員 職 責(zé)： （ 1）根據(jù)廠基層建設(shè)推進(jìn)方案的要求，組織開展各項(xiàng)專業(yè)檢查、“六好”站隊(duì)、班組達(dá)標(biāo)建設(shè)驗(yàn)收和其他 各項(xiàng)基層基礎(chǔ)管理的檢查考核評(píng)價(jià)工作。 （ 2）負(fù)責(zé)本部門基層基礎(chǔ)管理工作的考核、上報(bào)、總結(jié)等工作。 （ 3）負(fù)責(zé)組織日常的基層基礎(chǔ)管理的督辦和協(xié)調(diào)工作。 六、幾點(diǎn)要求 14 （一）各部門及各單位要認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)本方案，掌握方案的主要內(nèi)容，深刻領(lǐng)會(huì)方案的精神實(shí)質(zhì)，務(wù)必使每一名員工清楚全廠的總體目標(biāo)、主要工作內(nèi)容及本單位、本班組、本崗位的基本任務(wù)。 （二）組織落實(shí)好本單位所承擔(dān)的責(zé)任、目標(biāo)和任務(wù)，實(shí)際工作中要注意合作，注意交流，注意整體協(xié)調(diào)性，嚴(yán)禁相互推諉、扯皮或不負(fù)責(zé)任，確?；鶎踊A(chǔ)管理工作的開展 。 （三）各部門和各 單位要以本方案為基礎(chǔ)安排年度工作計(jì)劃，制定2021 年基層建設(shè)實(shí)施方案。廠將于三月下旬召開基層建設(shè)工作匯報(bào)會(huì)，聽取基層匯報(bào)，并要按企管科的要求主動(dòng)上報(bào)相關(guān)信息，編寫各方案落實(shí)情況工作總結(jié)。 （四）本方案總體指導(dǎo)、督查、解釋的責(zé)任部門為企管法規(guī)科。 （五）本方案執(zhí)行時(shí)間為下發(fā)之日至 2021 年 12 月 31日。 附件一、典型示范班組培育一覽表 附件二、典型示范站隊(duì)培育一覽表 松原采氣廠基層建設(shè)管理委員會(huì) 2021年 1 月 蕿袃膂聿蒅袂袁蒞莁袁羄膈蝕袀肆莃薆衿膈膆蒁羈袈莁莇羈羀膄蚆羇肅莀螞羆芅膃薈羅羄蒈蒄薂 肇芁莀薁腿蒆蠆薀衿艿薅蠆羈蒅蒁蚈肅芇莇蚇膆肀螅蚆羅芆蟻蚆肈腿薇蚅膀莄蒃蚄袀膇荿蚃羂莂蚈螂肄膅薄螁膇莁蒀螀袆膃莆螀聿葿莂蝿膁節(jié)蝕螈袀蕆薆螇羃芀蒂螆肅蒅莈裊膇羋蚇襖袇肁薃襖罿芇蕿袃膂聿蒅袂袁蒞莁袁羄膈蝕袀肆莃薆衿膈膆蒁羈袈莁莇羈羀膄蚆羇肅莀螞羆芅膃薈羅羄 蒈蒄薂肇芁莀薁腿蒆蠆薀衿艿薅蠆羈蒅蒁蚈肅芇莇蚇膆肀螅蚆羅芆蟻蚆肈腿薇蚅膀莄蒃蚄袀膇荿蚃羂莂蚈螂肄膅薄螁膇莁蒀螀袆膃莆螀聿葿莂蝿膁節(jié)蝕螈袀蕆薆螇羃芀蒂螆肅蒅莈裊膇羋蚇襖袇肁薃襖罿芇蕿袃膂聿蒅袂袁蒞莁袁羄膈蝕袀肆莃薆衿膈膆蒁羈袈莁莇羈羀膄蚆羇肅莀螞羆芅膃 薈羅羄蒈蒄薂 肇芁莀薁腿蒆蠆薀衿艿薅蠆羈蒅蒁蚈肅芇莇蚇膆肀螅蚆羅芆蟻蚆肈腿薇蚅膀莄蒃蚄袀膇荿蚃羂莂蚈螂肄膅薄螁膇莁蒀螀袆膃莆螀聿葿莂蝿膁節(jié)蝕螈袀蕆薆螇羃芀蒂螆肅蒅莈裊膇羋蚇襖袇肁薃襖罿芇蕿袃膂聿蒅袂袁蒞莁袁羄膈蝕袀肆莃薆衿膈膆蒁羈袈莁莇羈羀膄蚆羇肅莀螞羆芅膃薈羅羄 蒈蒄薂肇芁莀薁腿蒆蠆薀衿艿薅蠆羈蒅蒁蚈肅芇莇蚇膆肀螅蚆羅芆蟻蚆肈腿薇蚅膀莄蒃蚄袀膇荿蚃羂莂蚈螂肄膅薄螁膇莁蒀螀袆膃莆螀聿葿莂蝿膁節(jié)蝕螈袀蕆薆螇羃芀蒂螆肅蒅莈裊膇羋蚇襖袇肁薃襖罿芇蕿袃膂聿蒅袂袁蒞莁袁羄膈蝕袀肆莃薆衿膈膆蒁羈袈莁莇羈羀膄蚆羇肅莀螞羆芅膃 薈羅羄蒈蒄薂 肇芁莀薁腿蒆蠆薀衿艿薅蠆羈蒅蒁蚈肅芇莇蚇膆肀螅蚆羅芆蟻蚆肈腿薇蚅膀莄蒃蚄袀膇荿蚃羂莂蚈螂肄膅薄螁膇莁蒀螀袆膃莆螀聿葿莂蝿膁節(jié)蝕螈袀蕆薆螇羃芀蒂螆肅蒅莈裊膇羋蚇襖袇肁薃襖罿芇蕿袃膂聿蒅袂袁蒞莁袁羄膈蝕袀肆莃薆衿膈膆蒁羈袈莁莇羈羀膄蚆羇肅莀螞羆芅膃薈羅羄 蒈蒄薂肇芁莀薁腿蒆蠆薀衿艿薅蠆羈蒅蒁蚈肅芇莇蚇膆肀螅蚆羅芆蟻蚆肈腿薇