工商局基層建設(shè)方案(編輯修改稿)
2024-09-29 04:50 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 體、準確。達標標準十三大項181條，每一大項滿分100分，每一小項也量化了相應的分值，把基層的所有工作量化成了易操作、易掌控、易考核的具體指標。從而解決了基層工商所和人員干什么、怎么干的問題。 （二）強力推進，力度大。為推進工作落實，重點抓好“四項制度”。一是建立工作責任制度。市局與縣級局、縣級局與工商所、工商所與工作人員之間層層簽訂了責任書，以責任追究強化執(zhí)行觀念，落實執(zhí)行措施，加大執(zhí)行力度，提高執(zhí)行效能。工商所是規(guī)范化達標活動的“主角”，工商所長是第一責任人，工商所人員是直接責任人。二是領(lǐng)導包片制度。市局領(lǐng)導班子成員包縣，縣局領(lǐng)導班子成員包所，所領(lǐng)導班子成員包崗，一級帶一級，一級抓一級，層層抓落實，對工商所達標工作進行指導。所有科室和人員積極開展對口指導幫扶，舉全系統(tǒng)之力，幫助基層解決實際問題。三是定期調(diào)度制度。堅持一月一調(diào)度、一季一例會制度，對各縣級局開展工商所規(guī)范化達標創(chuàng)建工作進行調(diào)度，通報情況，找出問題，研究對策，總結(jié)經(jīng)驗，鞏固成果。四是督導檢查制度。通過專項檢查、隨機抽查、相互觀摩等形式，加大工作推進力度，積極推動達標創(chuàng)建，檢驗達標成果。市局先后兩次組織各縣級局和市局機關(guān)科室主要負責人，對各縣的工商所規(guī)范化達標工作進行了現(xiàn)場觀摩。 （三）務求實效，考核嚴。市局要求全市所有工商所要在兩年
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