工商局基層建設(shè)方案(編輯修改稿)
2024-09-29 04:50 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 體、準(zhǔn)確。達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)十三大項(xiàng)181條，每一大項(xiàng)滿分100分，每一小項(xiàng)也量化了相應(yīng)的分值，把基層的所有工作量化成了易操作、易掌控、易考核的具體指標(biāo)。從而解決了基層工商所和人員干什么、怎么干的問題。 （二）強(qiáng)力推進(jìn)，力度大。為推進(jìn)工作落實(shí)，重點(diǎn)抓好“四項(xiàng)制度”。一是建立工作責(zé)任制度。市局與縣級局、縣級局與工商所、工商所與工作人員之間層層簽訂了責(zé)任書，以責(zé)任追究強(qiáng)化執(zhí)行觀念，落實(shí)執(zhí)行措施，加大執(zhí)行力度，提高執(zhí)行效能。工商所是規(guī)范化達(dá)標(biāo)活動的“主角”，工商所長是第一責(zé)任人，工商所人員是直接責(zé)任人。二是領(lǐng)導(dǎo)包片制度。市局領(lǐng)導(dǎo)班子成員包縣，縣局領(lǐng)導(dǎo)班子成員包所，所領(lǐng)導(dǎo)班子成員包崗，一級帶一級，一級抓一級，層層抓落實(shí)，對工商所達(dá)標(biāo)工作進(jìn)行指導(dǎo)。所有科室和人員積極開展對口指導(dǎo)幫扶，舉全系統(tǒng)之力，幫助基層解決實(shí)際問題。三是定期調(diào)度制度。堅(jiān)持一月一調(diào)度、一季一例會制度，對各縣級局開展工商所規(guī)范化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作進(jìn)行調(diào)度，通報(bào)情況，找出問題，研究對策，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，鞏固成果。四是督導(dǎo)檢查制度。通過專項(xiàng)檢查、隨機(jī)抽查、相互觀摩等形式，加大工作推進(jìn)力度，積極推動達(dá)標(biāo)創(chuàng)建，檢驗(yàn)達(dá)標(biāo)成果。市局先后兩次組織各縣級局和市局機(jī)關(guān)科室主要負(fù)責(zé)人，對各縣的工商所規(guī)范化達(dá)標(biāo)工作進(jìn)行了現(xiàn)場觀摩。 （三）務(wù)求實(shí)效，考核嚴(yán)。市局要求全市所有工商所要在兩年
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