工商局基層建設(shè)方案-wenkub
2024-09-29 04 本頁面
【正文】 工作都有章可循、有章必循，變指令“派工式”工作模式為按崗位職責(zé)運作的工作模式，逐步實現(xiàn)從“人管人”向“制度管人”、從“要我做”向“我要做”的轉(zhuǎn)變。 一、順應(yīng)大勢，積極主動，以規(guī)范化引領(lǐng)基層工商工作 隨著形勢發(fā)展，特別是“兩費”停征后，工商部門需要把更多的精力放到加強和改進監(jiān)管執(zhí)法上來，切實履好職、盡好責(zé)。而實現(xiàn)履職到位的關(guān)鍵是基層工商所建設(shè)，有效方式是落實屬地監(jiān)管責(zé)任制。 二、立足實際，著眼長遠，科學(xué)合理地確立規(guī)范化達標(biāo)目標(biāo) 目標(biāo)引領(lǐng)行動。規(guī)范化達標(biāo)標(biāo)準既是基層建設(shè)的總綱，也是對基層工作統(tǒng)一考核的尺度和導(dǎo)向。我們按照“科室擬初稿→領(lǐng)導(dǎo)提要求→基層拿建議→班子作決定”的程序，最終形成了《全市工商所規(guī)范化達標(biāo)標(biāo)準》。四是內(nèi)容力求新。達標(biāo)標(biāo)準十三大項181條，每一大項滿分100分，每一小項也量化了相應(yīng)的分值，把基層的所有工作量化成了易操作、易掌控、易考核的具體指標(biāo)。一是建立工作責(zé)任制度。市局領(lǐng)導(dǎo)班子成員包縣，縣局領(lǐng)導(dǎo)班子成員包所，所領(lǐng)導(dǎo)班子成員包崗，一級帶一級，一級抓一級，層層抓落實，對工商所達標(biāo)工作進行指導(dǎo)。四是督導(dǎo)檢查制度。市局要求全市所有工商所要在兩年內(nèi)分批達標(biāo)，并且20*年達標(biāo)的工商所不能低于總數(shù)的60%，2009年實現(xiàn)全部達標(biāo)。第一批參加達標(biāo)的68個工商所全部通過達標(biāo)驗
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