供應商評價和選擇步驟(編輯修改稿)
2025-06-18 13:40 本頁面
【文章內容簡介】 比率 銷售凈利潤 =稅后利潤 /銷售額 資產(chǎn)回報率 =稅后利潤 /總資產(chǎn) 權益回報率 =稅后利潤 /總 權益 解釋 比較行業(yè)水平 比較行業(yè)水平 越高越好 負債比率 負債 權益 比率 =總 負債 /權益 流動負債 權益 比率 =流動 負債 /權益 利息償付能力比率 =（稅前利潤 +利息） /利息 解釋 比較行業(yè)水平， 3 高的杠桿作用 不能超過 1 3,越高越好 ,低，償還貸款有困難 生產(chǎn)計劃和控制體系 ? 合理有效地利用物料需求計劃（ MRP） ? 供應商的追蹤和生產(chǎn)周期目標標準和績效 ? 生產(chǎn)計劃支持買方的及時需求 ? 生產(chǎn)計劃和控制體系的前置時間 ? 及時交付績效的歷史記錄 ? 計劃和生產(chǎn)過程的控制程度 電 子 商 務 能 力 ? 計算機輔助設計和制造能力 ? 基于網(wǎng)頁的供應商采購體系 ? 條形碼的合適的使用 ? 物流的電子跟蹤及資電子轉移支付 ? Email信息交流 ? 經(jīng)理層組織內外的通過網(wǎng)絡的交流 供應商資源戰(zhàn)略，策略和技術 ? 超越對手的重要競爭優(yōu)勢 ? 跨越多層供應商的垂直信息體系 ? 改善規(guī)劃和預測，整個供應鏈的前置時間 ? 減少在途庫存，降低成本 ? 提前獲取下層供應商開展革新活動的信息 ? 完善產(chǎn)品開發(fā)設計 ? 供應商對發(fā)展長期合作關系的意愿和保證 ? 資源投入不向別的方向發(fā)展 ? 愿意并早期的參加產(chǎn)品設計 ? 對雙方合作的貢獻 ? 出現(xiàn)問題時，是否愿意坐下來談判 ? 真正有興趣共同解決問題 ? 高級管理層保證這一過程是其戰(zhàn)略關系的一部分 ? 兩公司之間自由公開地交換信息 ?愿意共享未來規(guī)劃 ?對信息的機密協(xié)議 ?雙方的互助水平 ?對買方業(yè)務和產(chǎn)業(yè)的了解 ?共享成本資料 ?愿意首先與買方商談革新 ?愿意保證買方需求的獨家能力 ?關心、理解買家的難處 ?特殊的客戶 更 長 期 的 關 系 初期供應商評價和選擇調查 第一步 第二步 第三步 第四步 第五步 第六步 第七步 開始調查 供應商審核和選擇 持續(xù)供應商績效檢查 確定主要供應商評價類型 為每一評價
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