【文章內(nèi)容簡介】 指定地 方等候。嚴(yán)禁閑雜或 無關(guān)人員進入院內(nèi)。人員攜帶物品出門，須憑院內(nèi)相關(guān)部門出具的證明才予放行。 （五）門衛(wèi)值班室要保持干凈和安靜，物品放置應(yīng)定位規(guī)范，嚴(yán)禁在門衛(wèi)值班室內(nèi)飲酒、打牌。無關(guān)人員不得在門衛(wèi)值班室逗留、閑聊、嬉笑、打鬧、借故刁難、糾纏門衛(wèi)值班人員。違者，視情節(jié)輕重，嚴(yán)肅處理。值勤人員態(tài)度粗暴，不文明不禮貌，故意刁難員工或外來人員，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將按照有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。 （六）嚴(yán)格執(zhí)行物資 管理規(guī)定，任何物資出入院內(nèi)均需辦理有關(guān)手續(xù)。凡協(xié)作單位 的非本院內(nèi)物資進入院內(nèi)時，需在門衛(wèi)值班室登記，末經(jīng)登記的物資不得放行 ； 凡購買、加工、借用的材料、半成品、工具等物資運出須持有效證明，經(jīng)核對無誤后方可放行 。 （七）門衛(wèi)負責(zé)管理公司大院內(nèi)的機動車和非機動車停放秩序。嚴(yán)格執(zhí)行車輛出入制度（進出公司大院機動車輛憑公司綜合部發(fā)放的《 車輛出入證》進出），外來車輛進公司需檢查，作好登記；公司 有機動車輛進出時，門衛(wèi)要負責(zé)引導(dǎo)車輛進入停車位；對進入公司大院的非機動車，門衛(wèi)要負責(zé)指導(dǎo)停入非機動車停車區(qū)。 （八）負責(zé)做好 報刊、 郵件的登記、簽收、分發(fā)工作。 （九）本制度的解釋權(quán)屬公司 。 （十）本制度自公布之日起執(zhí)行。 檔 案 管 理 制 度 為加強對文件統(tǒng)一管理，防止文件丟失，公司辦公室設(shè)立文件收文登記簿、簽發(fā)意見簿，逐日逐項登記清楚。 收到的文件應(yīng)及時交總經(jīng)理或部門分管經(jīng)理閱示，對不按制度辦事所造成的損失，按本規(guī)章制度的獎懲制度執(zhí)行。 要建立健全的檔案管理體系，檔案的分類應(yīng)科學(xué)合理，各歸檔的資料應(yīng)收集齊全，裝訂成冊，鑒定準(zhǔn)確。 對檔案要實行科學(xué)管理以保證檔案資料的保管安全。 公 文 辦 理 制 度 為進一步規(guī)范公文辦理程序，提高辦文效率和質(zhì)量，按照“明確分工、各負其責(zé)、加 強協(xié)作、統(tǒng)一管理”的原則，對公司的收發(fā)文進行規(guī)范管理。 一、收文辦理： 凡是收文，一律由辦公室登記，并根據(jù)文件內(nèi)容，由辦公室簽批擬辦意見，分別呈送各級領(lǐng)導(dǎo)閱示及有關(guān)科室辦理，急件及時送辦。 承辦科室應(yīng)按文件時限要求抓緊辦理不得延誤、推諉，對不屬于本科室職權(quán)范圍或不適宜本科室辦理，應(yīng)當(dāng)迅速退回辦公室并說明理由；總經(jīng)理簽批由具體科室或個人負責(zé)辦理，則必須按吝惜經(jīng)理要求辦結(jié)。 對已辦結(jié)的公文，各科室均應(yīng)及時送交辦公室歸檔。密級公文辦完后立即送交，業(yè)務(wù)指導(dǎo)性公文需留用的，可采取復(fù)印件的辦 法備用。 簽收登記后批辦的文件，由辦公室負責(zé)催辦。領(lǐng)導(dǎo)批示限期辦理的文件，重點催辦并及時反饋辦理結(jié)果。 未按辦文程序直接送總經(jīng)理的公文有關(guān)科室在接到總經(jīng)理交辦的公文時應(yīng)到辦公室進行補辦登記、簽收手續(xù)。 二、發(fā)文辦理： 根據(jù)本規(guī)章制度確定的科室職責(zé)，各科室在職責(zé)范圍內(nèi)需要對外發(fā)文的，由各科室擬定文稿，經(jīng)總經(jīng)理批示后發(fā)文。 公文送總經(jīng)理簽發(fā)前，應(yīng)交副總經(jīng)理及辦公室審核。在不改變原意的的情況下，核稿人可對文稿進行刪節(jié)和文字加工，需對文稿進行較大修改時應(yīng)提出意見由經(jīng) 辦人（主辦科室）修改。 對外發(fā)文一律由辦公室發(fā)文字號，確定文種、發(fā)放范圍、打印份數(shù)及時間要求。 董 事 長 工 作 職 責(zé) 根據(jù)《公司章程》、《公司法》等有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定制訂公司相關(guān)管理制度和辦法，以便規(guī)范公司的行為。 召集和組織召開董事會會議，聘任、解聘總經(jīng)理，直至解除勞動合同。對認為不能勝任本崗位工作的其他員工建議總經(jīng)理解聘，換崗直至解除勞動合同。 召集和組織召開董事會會議，審議和批準(zhǔn)總經(jīng)理提交的工作計劃、工作總結(jié)，制訂對總經(jīng)理的獎懲制度。 召集和組織召開董事會會議，決定公司投資、增資、減資等重大事項；審議和批準(zhǔn)總經(jīng)理提交的重大經(jīng)營決策、方案。研究和決定總經(jīng)理提出的其他重大問題。 對公司的經(jīng)營活動、內(nèi)部管理及執(zhí)行董事長決議的落實和執(zhí)行情況進行監(jiān)督、檢查。 對危害公司形象、利益，失職、營私舞弊等行為及時進行處理，對造成重大損失的進行責(zé)任認定，本著誰出問題、誰負責(zé)、誰賠償?shù)脑瓌t，進行處理和處罰。 對公司的日常經(jīng)營活動、管理措施提供參考意見。 對公司的資金、財產(chǎn)進行有效管理，保證公司財產(chǎn)安全。 簽署對外上報、印發(fā)的各種重要報表、文件、資料。 總 經(jīng) 理 工 作 職 責(zé) 執(zhí)行董事會的各項決議，組織和領(lǐng)導(dǎo)開展經(jīng)營活動，自主經(jīng)營，對重大的經(jīng)營活動需報董事會批準(zhǔn)后方可實施，否則，造成的損失自負。 根據(jù)《公司章程》，負責(zé)公司員工的錄用，勞動合同的簽訂、解除，崗位的聘任換崗及解聘，制訂崗位責(zé)任制。 根據(jù)董事會的決議制訂和完善管理制度辦法、業(yè)務(wù)操作規(guī)程，建立、健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系，并依此調(diào)動員工積極性以及發(fā)揮企業(yè)經(jīng)營效益的最大化。 及時了解和研究市場，制訂公司經(jīng)營發(fā)展 規(guī)劃，業(yè)務(wù)計劃。 根據(jù)“顧客永遠最優(yōu)先”的經(jīng)營理念，率先垂范并督促經(jīng)營人員增加服務(wù)意識，加強市場營銷，拓展業(yè)務(wù)市場，提升服務(wù)水平，以親切的服務(wù)、科學(xué)的設(shè)計、可靠的質(zhì)量、合理的價格吸引客戶，樹立良好的企業(yè)形象。 對經(jīng)營過程中經(jīng)營人員如嚴(yán)重失職，營私舞弊，損害公司利益和形象的行為要及時按有關(guān)制度進行處理，對造成重大損失的應(yīng)向董事會報告，協(xié)助董事會進行處理。 定期組織和召開經(jīng)營通報、分析、決策會議，加強決策民主化，增強經(jīng)營過程的透明度。 審查批準(zhǔn)年度計劃內(nèi)的經(jīng)營、投資、改造、建項目和流動資金貸款、 使用。健全公司財務(wù)管理制度，嚴(yán)守財經(jīng)紀(jì)律，做好增收節(jié)支和開源節(jié)流工作，保證現(xiàn)有資金的保值和增值。 每年初年初制定年度工作計劃，并報董事會批準(zhǔn)后實施。年終進行年度總結(jié)，對公司經(jīng)營成果向董事會報告。 副 總 經(jīng) 理 工 作 職 責(zé) 副總經(jīng)理在公司總經(jīng)理安排下工作，具體負責(zé)公司分配的相關(guān)業(yè)務(wù)工作協(xié)助總經(jīng)理日常工作。 認真執(zhí)行分管業(yè)務(wù)，辦理公司總經(jīng)理交辦事情，并且及時回報事情辦理的結(jié)果和執(zhí)行狀況。 嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，對分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)工作人員進行管理，督促工 作人員辦理事務(wù)，對自己不能處理或不能及時處理的事項及時向總經(jīng)理匯報。 定期或不定期向總經(jīng)理匯報業(yè)務(wù)工作。 參與公司重大投資決策，擬訂公司相關(guān)計劃、制度等。 車間主任崗位職責(zé) 車間主任在生產(chǎn)廠長的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)車間全面行政管理工作，是本車間安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。 愛崗敬業(yè)，執(zhí)行并落實公司的各項規(guī)章制度，車間主任對本車間生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備、安全等各項工作負全責(zé)。 根據(jù)生產(chǎn)部下達生產(chǎn)計劃，組織車間生產(chǎn)，制定車間生產(chǎn)的具體計劃，并有效落實到各個班組，掌握生產(chǎn)進度， 保證車間生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量按時完成。 合理安排生產(chǎn)任務(wù)，降低生產(chǎn)成本，提高勞動效率及經(jīng)濟效益，積