【總結】第一章戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理本章考情分析及教材主要內容 本章屬于次重點章。本章作為本書戰(zhàn)略管理部分的第一章,主要介紹了戰(zhàn)略管理的一些基本概念、原理和方法,本章所介紹的概念和方法在以后各章會深入學習,屬于統(tǒng)領教材內容的基礎框架章。本章重點掌握的內容包括:(1)戰(zhàn)略的定義及明茨伯格的5P模型;(2)企業(yè)戰(zhàn)略的結構層次;(3)戰(zhàn)略的關鍵要素;(4)戰(zhàn)略測試;(5)企業(yè)的使命及使命
2025-06-25 04:00
【總結】★★★微信、手機監(jiān)控系統(tǒng)咨詢:18925199527(杜絕員工飛單、離職帶走微信客戶、監(jiān)控員工微信、手機一舉一動)企業(yè)培訓課程案例資料企業(yè)培訓課程相關案例企業(yè)培訓課程案例資料資料案例1:一位富于理想的企業(yè)家一位富有理想的工匠正打算開辦一家自己的企業(yè)。他喜歡木工并想生產工藝桌、柜架和其他家具。在這之前,他和三個合作者曾為他所在城市的一些大型企業(yè)生產了花梨木和核桃木會議桌
2025-08-04 13:08
【總結】1中國民營企業(yè)成長戰(zhàn)略:理念、方向與未來解樹江經濟學博士、金融學博士后浙江省諸暨市副市長
2025-05-07 22:25
【總結】2023/1/191CIS戰(zhàn)略2023/1/192百事是什么?2023/1/193?1、百事是什么?2023/1/194后來者如何居上??百事可樂一直是可口可樂的晚輩,早期的“兩樂之戰(zhàn)”就曾經采取了價格競爭的形式。30年代時,百事可樂飲料便在世界上首次通過廣播宣布,將當時最高價為10美分的百事飲料降價
2025-01-05 16:38
【總結】中國民營企業(yè)成長突破主講人:成志明教授/博士一、中國民營企業(yè)概述(一)概念1、國有民營與民有民營2、改制型民營企業(yè)與原創(chuàng)型民營企業(yè)3、家族制民營企業(yè)與非家族制民營企業(yè)(二)現(xiàn)狀1、經濟影響力2、社會影響力3、發(fā)展趨勢二、民營企業(yè)成長的軌跡(一)企業(yè)成長五階段
2025-05-22 15:18
【總結】第六章企業(yè)的成長戰(zhàn)略[本章主要目的]?明確企業(yè)成長戰(zhàn)略[本章主要內容]?密集性成長戰(zhàn)略、一體化成長戰(zhàn)略、多元化成長戰(zhàn)略 本章要點5/16/20232§密集性成長戰(zhàn)略?§一體化成長戰(zhàn)略?§多元化成長戰(zhàn)略§戰(zhàn)略聯(lián)盟
2025-02-28 17:05
【總結】企業(yè)戰(zhàn)略管理有關模型企業(yè)戰(zhàn)略管理之結構體系外部環(huán)境分析內部環(huán)境分析戰(zhàn)略目標設定公司戰(zhàn)略競爭戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略戰(zhàn)略評價與選擇戰(zhàn)略實施/執(zhí)行戰(zhàn)
2025-04-06 14:23
【總結】來源:創(chuàng)業(yè)板相關介紹、企業(yè)上市案例分析深圳鵬城會計師事務所楊春盛博士創(chuàng)業(yè)板相關介紹?必要性:(1)建立多層次資本市場體系、優(yōu)化資本市場結構;擴大直接融資的比例(2)眾多創(chuàng)業(yè)企業(yè)有著迫切的直接融資需求?可行性:(1)資本市場本身的發(fā)展和完善:制度基礎建設、監(jiān)管水平的提升
2025-01-16 18:35
2025-05-13 17:07
【總結】核心競爭力與企業(yè)的持續(xù)成長戰(zhàn)略HR0102030405060708090第一季度第二季度第三季度第四季度戰(zhàn)略管理講座一、樹立戰(zhàn)略制勝的觀念戰(zhàn)略管理講座21世紀管理者的首要任務是什么?精心設計而有效的戰(zhàn)略?顧客滿意度和忠誠度?
2025-03-05 15:28
【總結】戰(zhàn)略管理與企業(yè)持續(xù)成長山東大學管理學院主講人:張雷0102030405060708090第一季度第二季度第三季度第四季度戰(zhàn)略管理講座一、樹立戰(zhàn)略制勝的觀念戰(zhàn)略管理講座?問題的提出:每天世界上都有新的企業(yè)不斷地誕生,
2025-02-06 20:15
【總結】資本運營—企業(yè)轉型與成長的戰(zhàn)略選擇資本運營充滿了風險!經常自問你以為你是誰?中國企業(yè)家的五大軟肋?矮化了中國企業(yè)家?累壞了中國企業(yè)家?斷裂了中國企業(yè)家?毀掉了中國企業(yè)家?
2025-01-12 20:49
【總結】企業(yè)的成長戰(zhàn)略..themegallery.青島理工大學管理學院母板日期CompanyLogo一體化戰(zhàn)略?定義:一體化戰(zhàn)略又稱一體化增長戰(zhàn)略,是指企業(yè)利用社會化生產鏈中的直接關系來擴大經營范圍和經營規(guī)模,在供產、產銷方面實行縱向或橫向聯(lián)合的戰(zhàn)略。?一體化戰(zhàn)略是企業(yè)的一個非常重要的成長戰(zhàn)略,它有利于深化專業(yè)分工協(xié)作,提
2025-02-28 21:51
【總結】財務戰(zhàn)略的意義“企業(yè)的失敗,首先是戰(zhàn)略的失敗?!彪S著進入信息社會后行業(yè)技術革新速度的加快,競爭環(huán)境變化多端,尤其是在全球化大背景下,人們往往以為對企業(yè)的威脅來自外部環(huán)境,而事實上,企業(yè)成功的最大威脅卻往往在于戰(zhàn)略問題。從上世紀七、八十年代經常說“不”、只是“數豆子”的賬房先生,到所謂的公司價值管理者和未來設計師,CFO的角色正在發(fā)生劇變。而財務戰(zhàn)略的選擇,往往
2025-05-28 00:57
【總結】47/47成長型企業(yè)戰(zhàn)略前言企業(yè)都是由小到大發(fā)展起來的,但令人驚訝的卻是某些企業(yè)的趕超式成長。如許多名不見經傳的弱小企業(yè)常常趕超強大的競爭對手,而且趕超的時間也越來越短,過去要靠幾十年才能積累的財富和建立起的競爭優(yōu)勢,現(xiàn)在多則十幾年﹑短則幾年就可實現(xiàn)。以海爾為例,%,遠遠超過一般的家電企業(yè)。而在1984年該集團總裁張瑞敏調到青島電冰箱總廠時,面對的卻
2025-05-28 00:05