企業(yè)的成長戰(zhàn)略講義課件(ppt46頁)(編輯修改稿)
2025-03-18 17:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 系列化戰(zhàn)略一體化戰(zhàn)略 多元化戰(zhàn)略5/16/2023 19v橫向（水平）多元化 是指以現(xiàn)有的產(chǎn)品市場為中心，向水平方向擴展事業(yè)領域，也稱為水平多樣化或?qū)I(yè)多樣化。多元化戰(zhàn)略的類型（ 1） 5/16/2023 20v多向多元化 與現(xiàn)有產(chǎn)品、市場領域有關系，但通過開發(fā)完全異質(zhì)的產(chǎn)品、市場來使事業(yè)領域多樣化。（ 1）技術關系多元化。（ 2）市場營銷關系多元化。（ 3）資源多元化。多元化戰(zhàn)略的類型（ 2） 5/16/2023 21v復合多元化 它是指從現(xiàn)有的事業(yè)領域沒有明顯關系的產(chǎn)品、市場中尋求成長機會的策略，即企業(yè)所開拓的新事業(yè)與原有的產(chǎn)品、市場毫無相關之處，所需要的技術、經(jīng)營方法、銷售沒有渠道必須重新取得。多元化戰(zhàn)略的類型（ 3） 5/16/2023 22v業(yè)務組合風險理論（東方不亮西方亮，不把雞蛋放在一個籃子里） 企業(yè)進行多角化主要是為了降低風險。例如：夏新 采用多元化戰(zhàn)略的五類設想（ 1） 5/16/2023 23v逃避業(yè)務萎縮理論 在目前的產(chǎn)品市場范圍內(nèi)，通過多角化來逃避現(xiàn)在業(yè)務下降的風險。 采用多元化戰(zhàn)略的五類設想（ 2） 5/16/2023 24v組織規(guī)模理論 企業(yè)進行多元化是為了獲取整體規(guī)模優(yōu)勢。如充分利用資源，或充分利用現(xiàn)有的營銷能力和渠道，或充分利用現(xiàn)有的生產(chǎn)能力，或利用現(xiàn)有的顧客基礎等?！ ?有時，進行多元化是降低成本提高效益的需要。工業(yè)生產(chǎn)中會產(chǎn)生許多廢料，充分利用廢料變廢為寶是降低成本的有效途徑。采用多元化戰(zhàn)略的五類設想（ 3） 5/16/2023 25v系統(tǒng)效果理論 企業(yè)多元化主要是為了從報酬系統(tǒng)、資源分配體系逐漸增加的復雜性中獲益。 采用多元化戰(zhàn)略的五類設想（ 4） 5/16/2023 26v集團增長理論 企業(yè)進行多角化主要是為了帳面資產(chǎn)、利潤的增長。 例： 海爾采用多元化戰(zhàn)略的五類設想（ 5） 5/16/2023 27216。公司內(nèi)部有剩余資源（核心能力溢出，無處釋放）216。主營業(yè)務增長緩慢，現(xiàn)有業(yè)務衰退，企業(yè)實行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移216。原有業(yè)務領域市場有限，競爭加劇216。出現(xiàn)新的行業(yè)采用多元化戰(zhàn)略的動因5/16/2023 28v優(yōu)點216。分散投資，化解風險216。范圍經(jīng)濟216。交易內(nèi)部化v缺點216。管理幅度大，管理效率下降216。進入新的領域風險大
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