richardd39aveni_標(biāo)出競(jìng)爭(zhēng)力座標(biāo)(編輯修改稿)
2025-06-18 10:40 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 STEP2: 找出有效的功能 STEP3: 畫出預(yù)期價(jià)格線 價(jià)格 ─ 效益定位圖 圖解 2 ? 由這張圖可以看出市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)： 1. 位居直線上方的產(chǎn)品，售價(jià)高于平均水準(zhǔn)，因?yàn)樗鼈兙邆淞耸茴櫩颓嗖A的一些次要效益，企業(yè)可藉此區(qū)塊獲取最大利潤(rùn)。 2. 位居直線下方的產(chǎn)品，表示廠商希望借著降低價(jià)格與或減少次要效益，以提高市占率。 提示 3:遇到 iPhone只能投降 ? 現(xiàn)有市場(chǎng)狀況 : ，如此可以分散風(fēng)險(xiǎn)，是明智的做法。 iPhone開創(chuàng)出 「 頂級(jí)高檔 」 的新利基市場(chǎng) 。 而如今 ? 看完了提示 ,回到問(wèn)題 :您會(huì)怎么做呢 ? 解答 :手機(jī)大廠的危機(jī)與轉(zhuǎn)機(jī) 危機(jī) :如果蘋果把它的 iPod策略套用到手機(jī)市場(chǎng) ， (iPod一開始的市場(chǎng)定位是高價(jià)格 、 高效益 ， 但很快就往右下方移動(dòng) )， 因?yàn)樗S持主要效益不變 ， 但是調(diào)降價(jià)格 （ 見 提
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