績效管理考核表(編輯修改稿)
2024-10-15 18:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 % 達(dá)到 ____% 交期達(dá)成率 交貨總批數(shù)交期達(dá)成批數(shù) 100% 達(dá)到 ____% 產(chǎn)品質(zhì)量合格率 總產(chǎn)品數(shù)量合格產(chǎn)品數(shù)量 100% 達(dá)到 ____% 設(shè)備 利用 率 ）設(shè)備工作總能力（時數(shù) 全部設(shè)備實際工作時數(shù) 100% 達(dá)到 ____% 設(shè)備 完好 率 在用設(shè)備總臺數(shù) 完好設(shè)備臺數(shù) 100% 達(dá)到 ____% 生產(chǎn)成本 …… 比上期降低 ____% 勞動生產(chǎn)率 是反映勞動消耗量與生產(chǎn)成果之間的比率 達(dá)到 ____ 安全生產(chǎn)事故次數(shù) …… 不超過 ____起，重大安全生產(chǎn)事故發(fā)生次數(shù)為 0 十二、行政 部 KPI 指標(biāo) 設(shè)計 （表 ） 環(huán)境衛(wèi)生達(dá)標(biāo)率 環(huán)境衛(wèi)生檢察總次數(shù)環(huán)境衛(wèi)生檢查達(dá)標(biāo)次數(shù) 100% 達(dá)到 ____% 綠化完好率 總綠化面積完好綠地面積 100% 達(dá)到 ____% 基礎(chǔ)設(shè)施故障率 設(shè)施總數(shù)出故障設(shè)施 100% 不高于 ____% 績效標(biāo)準(zhǔn) KPI名稱 KPI計算方法或說明 績效標(biāo)準(zhǔn) KPI名稱 KPI計算方法或說明 維修 及時率 報修總次數(shù)及時維修次數(shù) 100% 達(dá)到 ____% 業(yè)主有效投訴率 %100?投訴的總次數(shù)業(yè)主有效投訴的次數(shù) 不高于 ____% 有效投訴處理率 %10 0?應(yīng)處理的次數(shù)當(dāng)期已處理總數(shù) 達(dá)到 ____% 業(yè)主滿意度 業(yè)主對物業(yè)工作滿意度評價狀況 達(dá)到 ____% 十三、物流部 KPI 指標(biāo) 設(shè)計 （表 ） 送貨準(zhǔn)時率 （可統(tǒng)計）訂單總單數(shù) 準(zhǔn)時送達(dá)訂單數(shù) 100% 達(dá)到 100% 運輸貨損率 %100?貨運總量 貨損量 控制在 ____‰以內(nèi) 貨差率 %100?貨運總量 貨差量 控制在 ____‰以內(nèi) 準(zhǔn)時回單率 按時完整回單數(shù)占可統(tǒng)計訂單總數(shù)的百分比 達(dá)到 ____% 查詢響應(yīng)率 及時反饋查詢內(nèi)容的訂單數(shù)占可統(tǒng)計訂單總數(shù)的百分比 達(dá)到 ____% 完美訂單率 送貨準(zhǔn)時率、貨損貨差率、準(zhǔn)時回單率、查詢響應(yīng)率 4 個指標(biāo)同時 100%達(dá)標(biāo)的訂單數(shù)占可統(tǒng)計訂單總數(shù)的百分比 達(dá)到 ____% 貨運及時率 運量噸數(shù)按規(guī)定時間應(yīng)完成的貨 貨運量噸數(shù)按規(guī)定時間實際完成的 100% 達(dá)到 ____% 庫存完好率 某段時間內(nèi)倉庫貨物保存完 好的比率 達(dá)到 ____% 車輛滿載率 表明車輛標(biāo)記載重量被實際有效利用的
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