xx公司5s管理方案(編輯修改稿)
2025-06-18 03:57 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 對于員工來說， 5S 是 每天必須的工作 ，這個必要的工作如果沒有做好，工作崗位就會混亂，工具找不到，設(shè)備經(jīng)常壞，物料常出問題，生產(chǎn)不順暢，投訴經(jīng)常有，在這種環(huán)境下，無論怎么忙都是瞎忙，沒有效率。在這種現(xiàn)場工作的員工呆得憋氣，老總看到生氣，客戶一旦光臨，也會失去下訂單的勇氣，所以5S 每天必須的工作， 不是忙時忘記、閑時做做，更不是額外的多此一舉。 對于管理人員來說， 5S 管理是 基本能力 。現(xiàn)場的管理，包括人、機(jī)、料、法、環(huán)的管理，做好 5S，能夠讓現(xiàn)場 井然有序 ，把異常率降到最低，這樣員工才會 心情舒暢 。因此， 5S 是管理的基礎(chǔ)。 5S 管理的好壞是衡量企業(yè)管理能力高低的重要指標(biāo)， 5S 做不好的干部和員工，其它工作也做不好，有效的推行5S 管理，管理者和員工就會發(fā)現(xiàn)，如此簡單的 5S 管理竟然有這么大的效果，在此過程中，企業(yè)各層級的管理者的現(xiàn)場管理能力將會有很大提高。 對于企業(yè)來說， 5S 是 一種 態(tài)度 ，企業(yè)要達(dá)成自己的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，要生存發(fā)展壯大，首要條件是具備核心的 競爭力 。企業(yè)核心的競爭力是什么呢？不是決策能力，也不是營銷能力，而是 執(zhí)行力 。沒有執(zhí)行力，一切都是空話。執(zhí)行力的高低，取決于紀(jì)律性 的高低。所以 5S 是一種態(tài)度，為了形成有紀(jì)律的文化，必須表明態(tài)度，這種態(tài)度是不怕困難，把想到的做好，把做到的做好。 對于行業(yè)來說， 5S 是 競爭力 ，把它融入到日常管理中去，使其形成一種 企業(yè)文化 ，可以大大提高企業(yè)的競爭力。企業(yè)想提高工作績效和管理水平，就應(yīng)該尋求一種能在很大程度上影響質(zhì)量文化，管 理體系和個人能力的這三者的管理模式。 5S 管理正是這種的管理模
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