xx公司5s管理方案(編輯修改稿)
2025-06-18 03:57 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 對(duì)于員工來(lái)說(shuō)， 5S 是 每天必須的工作 ，這個(gè)必要的工作如果沒(méi)有做好，工作崗位就會(huì)混亂，工具找不到，設(shè)備經(jīng)常壞，物料常出問(wèn)題，生產(chǎn)不順暢，投訴經(jīng)常有，在這種環(huán)境下，無(wú)論怎么忙都是瞎忙，沒(méi)有效率。在這種現(xiàn)場(chǎng)工作的員工呆得憋氣，老總看到生氣，客戶一旦光臨，也會(huì)失去下訂單的勇氣，所以5S 每天必須的工作， 不是忙時(shí)忘記、閑時(shí)做做，更不是額外的多此一舉。 對(duì)于管理人員來(lái)說(shuō)， 5S 管理是 基本能力 ?，F(xiàn)場(chǎng)的管理，包括人、機(jī)、料、法、環(huán)的管理，做好 5S，能夠讓現(xiàn)場(chǎng) 井然有序 ，把異常率降到最低，這樣員工才會(huì) 心情舒暢 。因此， 5S 是管理的基礎(chǔ)。 5S 管理的好壞是衡量企業(yè)管理能力高低的重要指標(biāo)， 5S 做不好的干部和員工，其它工作也做不好，有效的推行5S 管理，管理者和員工就會(huì)發(fā)現(xiàn)，如此簡(jiǎn)單的 5S 管理竟然有這么大的效果，在此過(guò)程中，企業(yè)各層級(jí)的管理者的現(xiàn)場(chǎng)管理能力將會(huì)有很大提高。 對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)， 5S 是 一種 態(tài)度 ，企業(yè)要達(dá)成自己的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，要生存發(fā)展壯大，首要條件是具備核心的 競(jìng)爭(zhēng)力 。企業(yè)核心的競(jìng)爭(zhēng)力是什么呢？不是決策能力，也不是營(yíng)銷(xiāo)能力，而是 執(zhí)行力 。沒(méi)有執(zhí)行力，一切都是空話。執(zhí)行力的高低，取決于紀(jì)律性 的高低。所以 5S 是一種態(tài)度，為了形成有紀(jì)律的文化，必須表明態(tài)度，這種態(tài)度是不怕困難，把想到的做好，把做到的做好。 對(duì)于行業(yè)來(lái)說(shuō)， 5S 是 競(jìng)爭(zhēng)力 ，把它融入到日常管理中去，使其形成一種 企業(yè)文化 ，可以大大提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)想提高工作績(jī)效和管理水平，就應(yīng)該尋求一種能在很大程度上影響質(zhì)量文化，管 理體系和個(gè)人能力的這三者的管理模式。 5S 管理正是這種的管理模
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