投資案例(合資與并購)(編輯修改稿)
2025-06-18 01:10 本頁面
【文章內容簡介】 的營業(yè)額是 ，若將兩者簡單加和，則將超越以年收入 500位的 TonontoDominon Bank，成為 500強中的又一家中國企業(yè) ? 聯(lián)想看中 IBM的 PC業(yè)務主要出于以下幾方面的考慮 ? IBM的品牌 ? IBM的歷史可以追溯到電子計算機發(fā)展前的幾十年，在電子計算機發(fā)展之前 ,它穿孔卡片數(shù)據(jù)處理設備。 在過去的九十多年里， IBM 始終以超前的技術、出色的管理和獨樹一幟的產(chǎn)品領導著全球信息工業(yè)的發(fā)展，保證了世界范圍內幾乎所有行業(yè)用戶對信息處理的全方位需求。 IBM有將近 100年的歷史，又歷經(jīng)了數(shù)次科技革命，其在世界高科技領域的影響力可想而知。 ? 聯(lián)想收購 IBM，很大程度上是為了利用 IBM的無形資產(chǎn)，利用 IBM在全球 PC市場上的龍頭地位，以及用十幾年建立起來的品牌信譽，擴大聯(lián)想的銷售網(wǎng)絡，提高聯(lián)想的品牌知名度，進而增加銷售額，占據(jù)更大的市場份額。 ? IBM的研發(fā)團隊帶來的技術優(yōu)勢 ? IBM目前仍然保持著擁有全世界最多專利的地位。自 1993年起， IBM連續(xù)十三年出現(xiàn)在全美專利注冊排行榜的榜首位置。 到 2021年， IBM的研發(fā)人員共累積榮獲專利 22358項 ，這一記錄史無前例，遠遠超過 IT界排名前十一大美國企業(yè)所取得的專利總和。這 11家 IT強手包括：惠普、英特爾、Sun、微軟、戴爾等 . IBM在 2021年提出了 2,941項專利申請，雖然少于 2021年的 3,248項專利申請，但是仍舊將第二名甩開很大的距離。 ? IBM的管理體系 ? IBM在全球建立起來額銷售網(wǎng)點以及公司完善的研發(fā)、人才培養(yǎng)、宣傳體系，成功地將 IBM的 PC業(yè)務推向世界，而對處于成長期的聯(lián)想來說，好的管理體系無疑能幫助它健康成長，所以聯(lián)想收購 IBM的 PC業(yè)務，從某些方面講，聯(lián)想可以很好的利用 IBM這座橋，快速的成為具有影響力的跨國公司。 聯(lián)想在收購 IBM面臨的風險 ? 1. 原 IBM 員工流失的風險。 ? 企業(yè)并購后的整合尤其是企業(yè)文化及人員的整合尤為重要。聯(lián)想與 IBM在經(jīng)營管理和企業(yè)文化方面存在巨大的差異， IBM個人電腦業(yè)務部門有近萬名員工，分別來自 160個國家和地區(qū)，如何管理這些海外員工，對聯(lián)想來說是一個巨大的挑戰(zhàn)。而并購后，如何留住其中的優(yōu)秀員工，更是新聯(lián)想必須處理好的問題 ? 2. 既有客戶流失的風險。 ? 原 IBM 龐大的個人電腦用戶群體是聯(lián)想最為看重的。 IBM 個人電腦業(yè)務每年可以創(chuàng)造 100億美元左右的銷售收入，聯(lián)想希望收購后能夠繼續(xù)保持住這部分銷售收入。如何保持住 IBM 原有客戶群，是新聯(lián)想所面臨的最嚴峻的課題。 ? 3. 公司財務方面的風險。 ? 此次收購 IBM 的個人電腦業(yè)務，聯(lián)想將付出 成本代價。其中，聯(lián)想將為此支付給 IBM 至少 億美元的現(xiàn)金和價值至多 6 億美元的聯(lián)想普通股。同時，還將有5 億美元的凈負債轉到聯(lián)想名下。 ? 由于此次收購聯(lián)想動用了銀行借款使其資產(chǎn)負債率達到27%，雖然依然處于安全線之內，但資金鏈過于緊張的情況應該是屬實的。根據(jù)聯(lián)想 2021～ 2021 年中期年報顯示，聯(lián)想共有約值 31 億元的港幣現(xiàn)金，另外還有 30 億元的港幣銀行授信額度。為了完成此次收購，除去股票外，以 億美元現(xiàn)金和 5 億美元的負債來看，聯(lián)想將面臨 億美元的現(xiàn)金支出，可以說，為了實現(xiàn)這次收購，聯(lián)想已經(jīng)傾其所有了。 ? 4. 品牌風險。 ? 根據(jù)并購協(xié)議，在未來五年內，聯(lián)想可以使用 I B M 商標 ，而之后將只擁有 T h i n k P a d 和 ThinkCentre 商標 。五年后留給聯(lián)想的 Think 商標仍舊具有多少價值呢？ ? ThinkPad 從出現(xiàn)就是 IBM 的子品牌，當消費者購買ThinkPad 的時候，他們其實是在買 IBM的 ThinkPad，事實上 ThinkPad 沒有自己的品牌基礎，它一直都依賴 IBM 商標在消費者心中極佳的口碑。缺少了 IBM 的品牌支持， Think 商標將黯然失色。對于那些意圖購買 ThinkPad 筆記本電腦的人來說， IBM 就是商務成功人士的標志，一旦 Think 貼上了聯(lián)想這樣低端品牌的標簽，這些人將很可能轉向其他美國或日本品牌。因此，聯(lián)想品牌能否被認可、聯(lián)想管理的 IBM 品牌能否被認可、五年后 Think 商標能否保存原有的地位等都是聯(lián)想將面對的品牌風險。 TCL跨國并購案例 ? 1981年成立的 TCL，從某個角度說，它的發(fā)展史，就是一部并購史。通過 1996年兼并香港陸氏彩電、 1999年無償接收內蒙古彩虹電視機廠、 2021年兼并無錫虹美電視機廠等， TCL彩電后來居上、脫穎而出，躋身國內四大彩電企業(yè)之列。此后，伴隨著李東生的全球化戰(zhàn)略， TCL開始了國際化的試水。在 2021年 10月以 820萬歐元收購德國的施奈德 (Schneider)彩電公司， 2021年初曲線購買美國彩電銷售商高威達（ Go Video）公司。 ? 在 2021年 11月 4日， TCL宣布并購法國湯姆遜公司，重組其彩電、 DVD業(yè)務，締造年產(chǎn)銷量 1800萬臺的 CRT彩電企業(yè)。 2021年 7月 29日， TCL與法國湯姆遜共同出資 元，其中 TCL出資 67%的股份 ， Thomson出資 33%的股份 ，合資組建的全球最大彩電企業(yè) TTE CORPORATION(簡稱 TTE)在深圳隆重開業(yè)。同時也表明，李東生和 TCL邁開了國際化堅實的一步。 ? 并購后， 2021年 7月 31日 TCL集團經(jīng)營管理委員會擴大會議上，李東生公布了描繪 TCL未來發(fā)展藍圖的“龍虎計劃”： TCL旗下的多媒體電子、移動通訊終端產(chǎn)業(yè)要在3到 5年的時間內進入世界前五強；家電、信息、電工、文化產(chǎn)業(yè)用 3到 5年的時間進入國內一流企業(yè)行列； 2021年集團銷售收入達到 700億元， 2021年達到 1500億元，創(chuàng)建具有國際競爭力的世界級企業(yè)。 ? 通過“龍虎計劃”，可以看到 TCL
試題試卷相關推薦
鄂ICP備17016276號-1