【文章內(nèi)容簡介】 19 角閥 DN15 個 534 （二）排水系統(tǒng) (見表 24) 排水系統(tǒng) 表 24 序號 名稱 單位 數(shù)量 1 焊接鋼管（ DN80～ DN 100） m 161 2 暗桿彈性座封閘閥 DN80 個 28 3 微阻消聲緩閉止回閥 DN80 個 28 4 潛水排污泵 臺 28 5 涂塑鋼鋼（ DN100～ DN 250） m 700 6 離心澆筑鑄鐵排水管（ DN50～ DN 200） m 4235 7 不銹鋼地漏（ DN75～ DN 150） 個 366 8 防爆波閘閥 DN100 個 9 9 雨水斗 DN150 個 15 10 通氣帽（ DN100～ DN 150） 個 11 11 消能裝置（ DN100～ DN 200） 個 19 12 管道油漆 150 （三）噴淋系統(tǒng) (見表 25) 噴淋系統(tǒng) 表 25 序號 名稱 單位 數(shù)量 1 立式雙 出口加壓泵 套 2 2 全自動消防穩(wěn)壓設(shè)備 套 2 3 噴淋一體消防水泵接合器 DN100 套 4 4 電信號閘閥（ DN80～ DN 150） 個 59 5 濕式報警閥 DN150 個 10 6 微阻消聲緩閉止回閥 DN100 個 8 7 可曲撓橡膠接頭 DN100 個 6 8 安全泄壓閥 DN100 個 2 9 緩閉液壓進水閥 DN100 個 1 10 水流指示器（ DN80～ DN 150） 個 49 11 不銹鋼水錘消除器 DN150 個 2 12 不銹鋼定比式減壓閥 DN150 個 4 13 截止 閥（ DN25～ DN 40） 個 78 14 Y 形過濾器 DN150 個 4 15 明桿球墨鑄鐵閘閥（ DN100～ DN 150） 個 35 16 自動排氣閥 DN15 個 11 17 不銹鋼減壓孔板（ d80～ DN 90） 付 30 18 裝修型閉式溫感快速反應(yīng)噴頭 93℃ 個 80 19 閉式溫感快速反應(yīng)噴頭 68℃ 個 11812 20 壓力表 塊 71 21 熱鍍鋅鋼管（ DN25～ DN 150） m 71590 22 熱鍍鋅無縫鋼管（Ф 108～ DN 159） m 1470 23 支架安裝 t 42 24 試水裝置 套 59 （四）消火栓系統(tǒng) 表 26 序號 名稱 單位 數(shù)量 1 立式雙出口加壓泵 套 2 2 全自動消防穩(wěn)壓設(shè)備 套 1 3 噴淋一體消防水泵接合器 DN100 套 9 4 微阻消聲緩閉止回閥 DN150 個 6 5 可曲撓橡膠接頭 DN150 個 6 6 安全泄壓閥 DN150 個 2 7 緩閉液壓進水閥 DN100 個 1 8 不銹鋼水錘消除器 DN200 個 2 9 不銹鋼定比式減壓閥 DN200 個 4 10 明桿球墨鑄鐵閘閥（ DN100～ DN200） 個 155 11 不帶卷盤消火栓 套 34 12 帶卷盤消火栓 套 56 13 不帶卷盤活塞型減壓穩(wěn)壓消火栓 套 48 14 帶卷盤活塞型減壓穩(wěn)壓消火栓 套 130 15 帶卷盤活塞型減壓穩(wěn)壓雙頭消火栓 套 6 16 熱鍍鋅鋼管（ DN65～ DN200） m 2781 17 熱鍍鋅無縫鋼管（Ф 108～Ф 219） m 745 18 支架安裝 t 32 19 試驗消火栓裝置 套 1 三、電氣專業(yè) （一）動力系統(tǒng) (見表 27) 動力系統(tǒng) 表 27 序號 名 稱 單位 數(shù)量 1 低壓配電柜 臺 47 2 柴油發(fā)電機 臺 2 3 發(fā)電機控制柜 臺 7 4 熱浸鋅槽式（托盤式）電纜橋架 m 3751 5 低壓阻燃電力電纜 ZRVV1kV m 11435 6 低壓耐火電力電纜 NHVV1kV m 2583 7 三相五線密集型封閉母線 m 400 8 動力控制箱 臺 128 9 阻燃絕緣電線 ZRBVV1kV（ ～ 35） m 133675 10 耐火絕緣電線 NHBVV1kV（ ～ 120） m 13941 11 阻燃控制電纜 ZRkVV1kV m 2256 12 耐火控制電纜 NHkVV1kV m 5756 13 鍍鋅電線管（ T20～ 32） m 17507 14 鍍鋅鋼管（ G20～ 70） m 1441 （二）照明系統(tǒng) (見表 28) 照明系統(tǒng) 表 28 序號 名稱 單位 數(shù)量 1 低壓阻燃電力電纜 ZRVV1kV m 950 2 三相五線密集型插接母線 m 220 3 插接母線箱 臺 58 4 隔離開關(guān)箱 臺 56 5 照明配電箱 臺 105 6 事故照明箱 臺 66 7 阻燃絕緣電線 ZRBVV1kV（ ～ 16） m 250996 8 PVC 電線管 m 821 9 熱浸鋅槽式電纜橋架 m 5663 10 鍍鋅電線管 m 61164 11 接線盒 個 21544 12 開關(guān) 個 590 13 插座 個 2192 14 燈具 套 22838 15 塑料軟管 m 19600 （三）防雷接地 (如表 29) 防雷接地 表 29 序號 名稱 單位 數(shù)量 1 自然接地體 m 1370 2 引下線 m 1410 3 接地跨接 處 108 4 鍍鋅扁鋼接地 m 187 5 安全接地端子 個 77 6 屋頂避雷帶 m 1145 7 均壓環(huán) m 14118 四、弱電預(yù)埋預(yù)設(shè) 弱電預(yù)埋預(yù)設(shè)（見表 210） 弱電預(yù)埋預(yù)設(shè) 表 210 序號 名 稱 單位 數(shù)量 1 鍍鋅電線管 T20 m 35010 2 熱浸鋅槽式（托盤式）電纜橋架（ 50 50～ 250 100） m 1300 第 3節(jié) 工程施工的特點及難點 一、高層建筑參與施工的專業(yè)工種多，應(yīng)對整個工程的施工進度做好統(tǒng)籌規(guī)劃，與土建總包單位及其他專業(yè)隊伍配合好，并應(yīng)認(rèn)真做好各種預(yù)留、預(yù)埋工作，同時還應(yīng)會同建設(shè)單位與監(jiān)理單位，加強對現(xiàn)場的管理和調(diào)度。 二、本工程在市區(qū)，因而在施工中必須做好環(huán)境保護、噪音和粉塵 控制等文明施工，確保周圍居民的休息、生活及工作不受影響。 三、本工程的難點在與設(shè)備層的設(shè)備吊裝工序。設(shè)備層設(shè)在十八層，標(biāo)高為 ，最大重量設(shè)備是冷水機組，重量約為 10t 左右，其吊裝有很大難度。 第四章 施工準(zhǔn)備 第 1節(jié) 施工準(zhǔn)備工作計劃 施工準(zhǔn)備工作是整個施工生產(chǎn)的前提，根據(jù)本工程的工程內(nèi)容和實際情況公司以及項目部共同制定施工的準(zhǔn)備計劃 ( 如表 31 所示 )。為工程順利進展打下良好的基礎(chǔ)。 主要準(zhǔn)備工作一覽表 表 31 項目 內(nèi)容 進場后第幾天完成 承辦單位 施工組織設(shè)計 編制 確定施工方案和質(zhì)量技術(shù)安全等 措施 ，并報審 建設(shè)單位、監(jiān)理 單位、公司 施工組織機構(gòu) 成立項目經(jīng)理部，確定各班組及組成 人員 1 公司 方案編制與交底 編寫詳細(xì)的施工方案，并向有關(guān)人員和 班組仔細(xì)交底 6 公司、項目部 施工預(yù)算 計算工程量，人工、材料限額量、機械 臺班 4 公司 材料計劃 原材料和各種半成品需理計劃 4 項目部 圖紙會審 全部施工圖 3 建設(shè)單位、監(jiān)理單位、公司 定位放線 點線復(fù)核，建立平面布置的定位和控制 細(xì)部 4 項目部 平面布置 按總平面圖布置水、電及臨時設(shè)施 4 項目部 機具進場 機械設(shè)備進場就位 5 公司、項目部 材料進場 部分急用材料進場 5 項目部 人員進場與教育 組織勞動力陸續(xù)進場，進行三級安全技 術(shù)教育。 3 項目部 進度計劃交底 明確總進度安排及各部門的任務(wù)和期限 6 項目部 質(zhì)量安全交底 明確質(zhì)量等級特殊要求，加強安全勞動 保護 6 項目部 第 2節(jié) 施工組織準(zhǔn)備 為實現(xiàn)本工程建設(shè)的優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明、低耗的目標(biāo)而奮斗，本工程采用項目法施工的管理體制。 一、施工管理體制的設(shè)置原則 ，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，確保工程按要求順利完成。 、技術(shù)復(fù)雜 程度等因素建立管理組織。 ，經(jīng)濟合同手段輔助部分行政手段，明確各方面責(zé)、權(quán)、利。 二、項目法施工 在本工程施工中實施項目法施工的管理模式，組建本工程的項目經(jīng)理部，對工程施工全過程的進度、質(zhì)量、安全、成本及文明施工等負(fù)全責(zé)。項目經(jīng)理部要以工程項目管理為核心，以優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明為主軸，加強動態(tài)、科學(xué)管理，優(yōu)化生產(chǎn)要素，精心施工，大力推廣先進施工技術(shù)，在創(chuàng)質(zhì)量優(yōu)良的同時，力爭提前完成施工任務(wù)。在推行項目法施工的同時，從文件控制、材料采購到產(chǎn)品標(biāo)識、過程控制等過程中，切實執(zhí)行 ISO9002 標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)量保證體系文件，達(dá)到創(chuàng)優(yōu)質(zhì)高效的目標(biāo)。 項目經(jīng)理對工程項目行使計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督、指揮職能、全權(quán)處理項目事務(wù)，其下設(shè)技術(shù)組、經(jīng)營組及材料設(shè)備組。項目經(jīng)理部對公司實行經(jīng)濟責(zé)任承包。項目內(nèi)部工程技術(shù)管理人員通過崗位目標(biāo)責(zé)任制和行為準(zhǔn)則來約束，共同為優(yōu)質(zhì)、安全、高速、低耗地完成項目任務(wù)而努力工作。 三、組建項目經(jīng)理部 本工程擬實行項目法施工管理，項目經(jīng)理由取得國家壹級項目經(jīng)理資質(zhì)的本企業(yè)員工擔(dān)任，由項目經(jīng)理選聘技術(shù)、管理水平高的技術(shù)人員、管理人員、專業(yè)工長組建項目部。 項目管理層由項 目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全主管、質(zhì)量主管、材料主管、保衛(wèi)主管、機械主管和后勤主管等成員組成，在建設(shè)單位、監(jiān)理單位和公司的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實施計劃。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理。 項目經(jīng)理部對工程項目進行計劃管理。計劃管理主要體現(xiàn)在工程項目綜合進度計劃和經(jīng)濟計劃。 進度計劃包括：施工總進度計劃，分部分項工程進度計劃，施工進度控制計劃，設(shè)備供應(yīng)進度計劃，竣工驗收和試生產(chǎn)計劃。 經(jīng)濟計劃包括：勞動力需用量及工資計劃，材料計劃，構(gòu)件及加工半成品 需用量計劃，施工機具需用量計劃，工程項目降低成本措施及降低成本計劃，資金使用計劃，利潤計劃等。 作業(yè)層人員的配備：施工人員均挑選有豐富施工經(jīng)驗和勞動技能的正式工和合同工，分工種組成作業(yè)班組，挑選技術(shù)過硬、思想素質(zhì)好的正式職工帶班。 為保證項目部管理層指令暢通有效，工作安排采用“施工任務(wù)書”的形式。要求簽發(fā)人和執(zhí)行人簽字，項目經(jīng)理層作為執(zhí)行的監(jiān)督者。施工任務(wù)書的工作內(nèi)容完成后由簽發(fā)人封閉并簽字，如未能封閉必須找出原因并對執(zhí)行人進行處罰。 四、項目經(jīng)理部組織機構(gòu)圖 項目經(jīng)理部組織機構(gòu)如圖 31 所示 五、主要 施工管理人員 主要施工管理人員如表 32 所示 主要施工管理人員 表 32 六、主要部門人員職責(zé) （一）項目經(jīng)理 ； ，組織編制投標(biāo)資質(zhì)審查文件和投標(biāo)文件； ； 、各類施工技術(shù)方案、安全文明施工組織管理方案并督促落實工作； ； 、預(yù)算、報表； ； ，處理項目實施中的重大緊急事件，并及時向集團公司報告； ，提請集團公司聘任或解聘項目主要崗位人員； 、工期，安全目標(biāo)的管理監(jiān)督工作； ； 、監(jiān)理單位、設(shè)計單位等協(xié)調(diào)和溝通的組織領(lǐng)導(dǎo)工作； ； ； 。 （二）項目副經(jīng)理 ，具體負(fù)責(zé)項目施工生產(chǎn)的技術(shù)、質(zhì)量、安全、進度的組織、控制和 管理工作以及協(xié)助項目經(jīng)理分管工程部、安全部、質(zhì)量部、辦公室等部門的工作； 、各類施工技術(shù)方案和安全文明施工組織管理方案的編制和落實工作； 、分解、協(xié)調(diào)和落實工作； 、進度目標(biāo)、安全文明施工目標(biāo)和質(zhì)量獎目標(biāo)的策劃、組織、管理和落實工作； 、監(jiān)理單位等的現(xiàn)場協(xié)調(diào)和溝通的組織領(lǐng)導(dǎo)工作； ； 、新技術(shù)、新工藝在本工程的推廣應(yīng)用和技術(shù)總結(jié)工作； 術(shù)資料整理、階段交驗和竣工交驗工作的組織領(lǐng)導(dǎo)工作。 （三）項目總工 ； 、監(jiān)理單位或設(shè)計單位等就施工方案、技術(shù)、設(shè)計、質(zhì)量等方面的問題的會議、討論或磋商； 、把關(guān)； ，負(fù)責(zé)土建與安裝等工作之間在進度安排方面的配合和協(xié)調(diào)； ； 、新工藝和新材料在本工程的推廣和使用進行指導(dǎo)并 把關(guān)； ； 、竣工資料、技術(shù)總結(jié)等工作的指導(dǎo)和把關(guān)； 。 （四）工程部 ，具體負(fù)責(zé)整個項目的總控進度計劃、階段進度計劃以及相關(guān)保證措施的編制和落實； ，編制詳細(xì)的月、周和日計劃； ，對進度計劃的實施過程進行監(jiān)控，并根據(jù)反饋信息及時發(fā)現(xiàn)問題，調(diào)整進度計劃并上報項目執(zhí)行機構(gòu)； ，對搶工措施、資源 投入、勞動力安排、材料設(shè)備進出場等問題提出建議報項目執(zhí)行機構(gòu)審定； ； ，及時整理交工資料； 、質(zhì)量體系運行和爭創(chuàng)質(zhì)量獎工作。 （五）安全部 ，負(fù)責(zé)項目安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護工作； ，負(fù)責(zé)編制安全文明施工組織管理方案和管理制度并監(jiān)督實施； 、監(jiān)督、消除隱患等管理工作； ；負(fù)責(zé)安全技術(shù)審核把關(guān)和安全交底；負(fù)責(zé)每周的全員安全生產(chǎn)例會； “市級示范文明安全工地”的組織和管理活動；負(fù)責(zé)安全目標(biāo)的分解落實和安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核評比；負(fù)責(zé)開展各類安全生產(chǎn)競