【工程設計】塑鋼門窗施工組織設計方案(編輯修改稿)
2025-06-17 22:39 本頁面
【文章內容簡介】 .按施工場地整齊堆放各種材料 ,組織施工機械設施的架設、安裝與調試 . （ 2）遵守現(xiàn)場用電、用水的規(guī)范 ,嚴格執(zhí)行現(xiàn)場安全管理制度 . （ 3）做好場容、以及環(huán)境衛(wèi)生 ,安全消防等項目工作 ,堅持文明施工 ,創(chuàng)建安全文明工地 . （ 4） 進場前對場地工作人員做好技術交底 六．質量計劃與目標 為確保本工程創(chuàng)造一流的施工質量，制定如下質量控制目標： （一）工程總體目標： 嚴格按設計施工，滿足國家規(guī)范要求，質量達到優(yōu)良，爭創(chuàng)省優(yōu)。 施 工中達到“五無”，即無死亡、無重傷、無火災、無中毒、無坍塌。 按進度計劃如期竣工。 施工現(xiàn)場文明整潔，創(chuàng)造文明工地。 （二）施工過程中質量控制目標： 塑鋼門窗質量檢查標準規(guī)定 : 項目 允許偏 (mm) 門窗框兩對角線長度差異 ≤ 2021mm 2021mm ≤ 3≤ 5 門窗框的垂直度 ≤ 2021mm 2021mm ≤ 2≤ 3 門窗框的水平度 ≤ 2021mm 2021mm ≤ 2≤ 3 門窗橫框標高 ≤ 5 門窗豎向偏離中心 ≤ 5 雙層門窗內框、挺 (含拼樘料 )中心距 ≤ 4 七．施工組織管理體系 我公司工程現(xiàn)有 10 支施工隊，項目經理 6 人，常規(guī)施工人員 300 人，每次工程開工前，我公司要根據(jù)工程的大小及難易程度進行詳細的人員部署，確定最佳施工班子，實行優(yōu)化組合，具體的管理程序為：先確定項目經理人選，實行項目經理崗位責任制，在工程投標前公司將召開工程部，技術部及項目經理討論會。由技術總監(jiān)詳細介紹該工程技術方案，強調技術要點，然后由項目經理自行制定自己的施工方案設計，從施工全過程的第一步起，到施工全過程結束。經公司高層領導評論后，根據(jù)～“德、才、政、績”進行綜合考評，確定該工程項目經理人選，然后由項目進行組閣，確定該工程 項目經理、技術負責人、質量安全負責人、施工隊長等，提交詳細的施工組織計劃，并負責施工實施。 公司內部工程隊的挑選原則是：盡量選擇已完成相近類似形成工程項目的工程隊，必要時進行現(xiàn)有工程隊人員重新組合及培訓，達到施工技術人員的最佳配合。 八、保證工程進度的措施 為保證工程如期完成，我公司編制了詳細的施工計劃外，在工程施工中特別加強如下幾個方面的工作： （一） 在本工程中公司內部推行項目經理責任制，工程分兩個工作面，開展勞動競賽活動，充分發(fā)揮和調動員工的積極性，貫徹按勞分 配，多勞多得的原則，獎勤罰懶、獎罰分明。 （二） 嚴格執(zhí)行施工組織計劃，每月編制詳細的隊組作業(yè)進度計劃，支持！“以計劃指導生產”的原則，科學合理地安排生產，當發(fā)現(xiàn)施工中與實際不相吻合時，及時調整月進度計劃，確保整體計劃如期實現(xiàn)。 （三） 在保證施工隊人員相對穩(wěn)定的前提下，根據(jù)工程進展情況，隨時調整人員組成。多創(chuàng)工作面，使勞動力充分發(fā)揮所長，以防窩工、怠工現(xiàn)象出生。 （四） 切實做好員工的思想工作，積極搞好后勤保障工作，解決好員工的生活福利，使員工無后顧之憂，發(fā)揮員工的生產潛能。 九．質量保證體系及措施： 在我國建筑行業(yè)有格言 :百年大計 ,質量第一。我 公司各級領導及有關職能部門都非常重視產品質量，采取了全過程的質量探控制加
高考資料相關推薦
鄂ICP備17016276號-1