后勤保障部5月份團隊量化考核自評(編輯修改稿)
2025-06-17 19:26 本頁面
【文章內容簡介】 4分） ? 考核標準： ? 對倉庫進行 6T整理，倉庫由當值領班負責，嚴格控制耗材，進倉出倉按流程標準實施，確保物品進出有數。 （ 1分 ） ? 部門出現流程錯誤，取消當值領班星評，出現嚴重操作錯誤的，追究其責任。每次 1分，扣完 3分為止。 自評 ：目前后勤保障部在成本流程方面，對管事分部的倉庫進行了 6T管理的學習，對各物品進行歸類并擺放整齊，領用倉庫物品需由領班陪同領取，并在領取單上做好登記及數量。在工程倉庫的 6T管理上我們還仍需加強，工程倉庫位置比較小而東西又比較多，存放的比較混亂，計劃準備將轉移一部分物資去管事倉庫。而拿走的東西沒有統(tǒng)計。此項扣 1分得 3分 開源節(jié)流（ 6分） ? 考核標準： ? 公區(qū)由于涉及面較廣，日常對水源和電源接觸較多，必須要求員工及時發(fā)現問題及時處理。如不能處理立即通知有關負責部門處理。若發(fā)現未報和未處理扣 2分。 ? 倉庫管理，每周應對倉庫進行盤點。嚴格按藥水配比進行操作，對于損耗器材和工具，要進行調查。確定是否是人為造成和質量問題造成。確保藥水先進先出，無過期產品。對于一些附用配套商品，能用即用，不能拋費。易耗品按每天需求領用，不能堆積在工作間，以免偷竊和浪費。發(fā)現未按程序規(guī)定的：一次扣 1分，直到 4分扣完。 自評 ：總體來說，管事分部對倉庫這塊加強的比較嚴格，閑鑰匙由當值領班負責，取用藥水和工具一般由領班提取，對于物資消耗可以拿以舊換新的必須拿舊的物品進行領取。本月 PA班組對每個衛(wèi)生間的水龍頭都給予了調試，調試到最佳水流，以免洗手時水花亂濺。衛(wèi)生間未用完的紙張沒有浪費，拿到宿舍公區(qū)，充分利用。由于本月 PA組發(fā)揮了開源節(jié)流的一些措施，故此項沒有扣分。 成本控制總評： 部門在成本控制方面還是比較重視的，不管是在易耗品的使用方面還是能源的控制方面，部門一直遵循的是“控制成本就是提高收入”的方針，從細做起，從精做強。能回收利用的就充分再次利用，雖然在流程方面還不夠完善，但是部門會針對在流程中出現的問題進行及時整改，使之更加完善。從而提高酒店的經營收入，此項總得分 9分。 制定計劃 （ 5分） 嚴格落實 （ 10分） 執(zhí)行力 制定計劃（ 7分） ? 考核標準： ? 做好周計劃和月計劃，交行政辦備案。 （ 4分） ? 對不完善的計劃應當及時補充和完備。 （ 2分） ? 臨時計劃的擬定和調整。 （ 1分） 自評 ：嚴格的按照要求將計劃中的任務落實到人、到事?；蛱厥馇闆r未完成計劃任務的應用筆記本記下來，做好交
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