后勤保障部5月份團(tuán)隊量化考核自評(編輯修改稿)
2025-06-17 19:26 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 4分） ? 考核標(biāo)準(zhǔn)： ? 對倉庫進(jìn)行 6T整理，倉庫由當(dāng)值領(lǐng)班負(fù)責(zé)，嚴(yán)格控制耗材，進(jìn)倉出倉按流程標(biāo)準(zhǔn)實施，確保物品進(jìn)出有數(shù)。 （ 1分 ） ? 部門出現(xiàn)流程錯誤，取消當(dāng)值領(lǐng)班星評，出現(xiàn)嚴(yán)重操作錯誤的，追究其責(zé)任。每次 1分，扣完 3分為止。 自評 ：目前后勤保障部在成本流程方面，對管事分部的倉庫進(jìn)行了 6T管理的學(xué)習(xí)，對各物品進(jìn)行歸類并擺放整齊，領(lǐng)用倉庫物品需由領(lǐng)班陪同領(lǐng)取，并在領(lǐng)取單上做好登記及數(shù)量。在工程倉庫的 6T管理上我們還仍需加強，工程倉庫位置比較小而東西又比較多，存放的比較混亂，計劃準(zhǔn)備將轉(zhuǎn)移一部分物資去管事倉庫。而拿走的東西沒有統(tǒng)計。此項扣 1分得 3分 開源節(jié)流（ 6分） ? 考核標(biāo)準(zhǔn)： ? 公區(qū)由于涉及面較廣，日常對水源和電源接觸較多，必須要求員工及時發(fā)現(xiàn)問題及時處理。如不能處理立即通知有關(guān)負(fù)責(zé)部門處理。若發(fā)現(xiàn)未報和未處理扣 2分。 ? 倉庫管理，每周應(yīng)對倉庫進(jìn)行盤點。嚴(yán)格按藥水配比進(jìn)行操作，對于損耗器材和工具，要進(jìn)行調(diào)查。確定是否是人為造成和質(zhì)量問題造成。確保藥水先進(jìn)先出，無過期產(chǎn)品。對于一些附用配套商品，能用即用，不能拋費。易耗品按每天需求領(lǐng)用，不能堆積在工作間，以免偷竊和浪費。發(fā)現(xiàn)未按程序規(guī)定的：一次扣 1分，直到 4分扣完。 自評 ：總體來說，管事分部對倉庫這塊加強的比較嚴(yán)格，閑鑰匙由當(dāng)值領(lǐng)班負(fù)責(zé)，取用藥水和工具一般由領(lǐng)班提取，對于物資消耗可以拿以舊換新的必須拿舊的物品進(jìn)行領(lǐng)取。本月 PA班組對每個衛(wèi)生間的水龍頭都給予了調(diào)試，調(diào)試到最佳水流，以免洗手時水花亂濺。衛(wèi)生間未用完的紙張沒有浪費，拿到宿舍公區(qū)，充分利用。由于本月 PA組發(fā)揮了開源節(jié)流的一些措施，故此項沒有扣分。 成本控制總評： 部門在成本控制方面還是比較重視的，不管是在易耗品的使用方面還是能源的控制方面，部門一直遵循的是“控制成本就是提高收入”的方針，從細(xì)做起，從精做強。能回收利用的就充分再次利用，雖然在流程方面還不夠完善，但是部門會針對在流程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時整改，使之更加完善。從而提高酒店的經(jīng)營收入，此項總得分 9分。 制定計劃 （ 5分） 嚴(yán)格落實 （ 10分） 執(zhí)行力 制定計劃（ 7分） ? 考核標(biāo)準(zhǔn)： ? 做好周計劃和月計劃，交行政辦備案。 （ 4分） ? 對不完善的計劃應(yīng)當(dāng)及時補充和完備。 （ 2分） ? 臨時計劃的擬定和調(diào)整。 （ 1分） 自評 ：嚴(yán)格的按照要求將計劃中的任務(wù)落實到人、到事?；蛱厥馇闆r未完成計劃任務(wù)的應(yīng)用筆記本記下來，做好交
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