服務(wù)貿(mào)易四種模式的發(fā)展情況(編輯修改稿)
2025-06-17 17:50 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 控能力，以及降低購買者交易成本的能力，是保持質(zhì)量形象的關(guān)鍵。 范圍經(jīng)濟(jì)：零售商提供的商品的種類和數(shù)量使消費(fèi)者的交易成本降低。 規(guī)模經(jīng)濟(jì)：規(guī)模經(jīng)濟(jì)也能降低服務(wù)提供商的成本并提高其服務(wù)質(zhì)量。 創(chuàng)新：管理方式、服務(wù)技術(shù)的創(chuàng)新。 ? 服務(wù)業(yè)對外擴(kuò)張的區(qū)位優(yōu)勢 東道國不可移動的要素稟賦產(chǎn)生的優(yōu)勢，如地理位置方便、人口眾多等。 積聚效應(yīng)：競爭者集中的地方會產(chǎn)生新的服務(wù)機(jī)會。嚴(yán)重依賴專業(yè)信息來源和專門技巧的服務(wù)商大多選擇同類企業(yè)相對集中的領(lǐng)域。 ? 服務(wù)業(yè)對外擴(kuò)張的內(nèi)部化優(yōu)勢 將外部交易內(nèi)部化，有效降低交易成本； 為服務(wù)產(chǎn)品提供質(zhì)量保證； 避免政府干預(yù)：服務(wù)產(chǎn)品的跨國交易受到貿(mào)易壁壘的限制，跨國投資可以避開這些限制。 ? 根據(jù)上述理論，鄧寧認(rèn)為以下幾類服務(wù)提供者有強(qiáng)烈的對外投資的傾向： ，如銀行和商業(yè)服務(wù)。 ，如廣告、管理咨詢。 。（創(chuàng)造服務(wù)需求） 。 。（幫助母公司拓展海外市場） :實(shí)踐證據(jù) ? 世界產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)重心向服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)移，服務(wù)業(yè)成為利潤空間最大的領(lǐng)域 ? 通訊技術(shù)提高了服務(wù)活動的可貿(mào)易性 ? 分工深化及管理方式變革的推動 ? 服務(wù)貿(mào)易自由化的推進(jìn) ? 服務(wù)業(yè)的競爭 案例：外資零售業(yè)如何進(jìn)入中國 服務(wù)貿(mào)易減讓表中規(guī)定的中國零售業(yè)開放承諾 外資零售業(yè)的業(yè)態(tài)和經(jīng)營方式 外資零售業(yè)的經(jīng)營策略 外資零售業(yè)的違規(guī)行為 ? 沃爾瑪，全球第一大零售公司， 2021年 9月在中國開店數(shù)量已經(jīng)達(dá)到 158家 。 家樂福，全球第二大零售公司，在中國的 23個城市中開出了 139家大賣場 ? 在 《 中華人民共和國加入 WTO議定書 》 附件九 —— 服務(wù)貿(mào)易具體減讓表規(guī)定了零售服務(wù)商業(yè)企業(yè)股權(quán)比例，即 “ 不遲于 2021年 12月 11日允許外資比例可達(dá) 50%；不遲于 2021年 12月 11日允許外方控股；不遲于 2021年 12月 11日允許外方獨(dú)資 ” 。實(shí)際遠(yuǎn)早于這些承諾期限，跨國零售巨頭已搶灘中國市場。 ? 提前享受了國民待遇 ? 提前進(jìn)入 ， 違規(guī)開店 ? 業(yè)態(tài) Hypermaket ? 連鎖經(jīng)營方式 ? 本土化策略 ? 低價策略 ? 高效管理手段 ? 零資本擴(kuò)張 ? 以虧損戰(zhàn)略擠垮競爭對手 案例思考 ? 外資零售業(yè)何以能在中國攻城掠地，暢行無阻？ （規(guī)模、網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量對服務(wù)業(yè)的意義） ? 政府需要設(shè)置服務(wù)業(yè)進(jìn)入壁壘嗎？ ? 服務(wù)業(yè)應(yīng)如何開拓海外市場？ 案例：中國服務(wù)業(yè)的對外直接投資 ? 從 2021年對外投資的行業(yè)分布情況看，其中：采礦業(yè)占 %，交通運(yùn)輸、倉儲業(yè)占 %，批發(fā)和零售業(yè)占 %，制造業(yè)占 %,商務(wù)服務(wù)業(yè) %，農(nóng)、林、牧、漁業(yè)占 %。 來自國美的案例 ? 國美電器有限公司成立于 1987年元月一日，是一家以經(jīng)營各類家用電器為主的全國性家電零售連鎖企業(yè)。依靠準(zhǔn)確的市場定位和薄利多銷的經(jīng)營策略，得以蓬勃發(fā)展。目前，國美電器已成為中國馳名商標(biāo)，并已經(jīng)發(fā)展成為中國最大的家電零售連鎖企業(yè)，擁有直營店 130余家， 10000多名員工，成為國內(nèi)外眾多知名家電廠家在中國最大的經(jīng)銷商。 國美集團(tuán)總裁黃光裕， 1969年出生，廣東汕頭人。 17歲隨其兄弟來到北京，用 3萬元的貸款開始了家用電器的經(jīng)銷。2021年以 140億身價 成為中國首富。 ? 創(chuàng)利模式 ：先憑借強(qiáng)大的話語權(quán)將上游供應(yīng)商的利潤壓得極低，以低價策略傲視整個同業(yè)；再利用緩期付賬滯壓供應(yīng)商貨款取得短期融資以投入其他行業(yè)；最后接著高速擴(kuò)張，憑漂亮的業(yè)績?nèi)〉蒙鲜匈Y格，圈錢投入新一輪擴(kuò)張中。 ? 進(jìn)軍香港 國美于 2021年 10月正式進(jìn)軍香港地區(qū)市場，并把旗艦店開在了香港九龍旺角的黃金地段。為了適應(yīng)香港市場的消費(fèi)特點(diǎn)，國美采取了經(jīng)營管理人員以本地人士為主的人才策略；在經(jīng)營品類上做了大幅度的調(diào)整，主打數(shù)碼、手機(jī)、電腦、平板電視等高端產(chǎn)品；實(shí)行會員制銷售，在柜臺內(nèi)直接設(shè)款臺，由指定的營業(yè)員直接收款減化作業(yè)流程。 ? 低價策略 ：不少家電品牌在向香港國美提供產(chǎn)品的同時，都會考慮國美在內(nèi)地的規(guī)模效應(yīng)，從而降低產(chǎn)品價格，或是提供給國美更高的返利。國美說， “ 地球人都喜歡低價 ” ，表明香港國美將堅持 “ 低價策略 ” 的決心。 ? 廉價策略是否行得通：香港消費(fèi)者的生活水平很高，對日本及歐美品牌有很高的認(rèn)同感，對大陸生產(chǎn)的家電產(chǎn)品的認(rèn)同度并不高，而且國美最為擅長的 “ 價廉物美 ” 的成本戰(zhàn)可能未必在香港大有市場。在香港當(dāng)?shù)?，豐澤家電超市是當(dāng)?shù)氐凝埵?，豐澤其后的還有百老匯、泰林、鐳射影音、吉之島百貨店這四家家電零售巨頭，他們與豐澤牢牢控制了當(dāng)?shù)貙⒔?40％的市場份額。國美挺進(jìn)香港 3年內(nèi)搶占家電市場三成，恐怕難度很大。 ? 國美
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