[計(jì)算機(jī)]sntimp企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同管理中的財(cái)務(wù)監(jiān)管職能(編輯修改稿)
2025-06-17 16:33 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 方式合法等。 經(jīng)審核同意 簽定的合同，應(yīng)當(dāng)由 合同管理 部門進(jìn)行編號(hào)并加蓋單位印章或合同專用章。印章管理部門不得對(duì)未經(jīng)審批的合同用印。 （二）已簽定合同的備案 合同簽定后，承辦部門應(yīng)當(dāng)及時(shí)將合同副本送 合同管理 部門及 財(cái)務(wù) 部門備案。發(fā)生變更或達(dá)成解除協(xié)議的，應(yīng)重新審批并及時(shí)報(bào) 合同管理 部門及 財(cái)務(wù) 部門備案。合同正本由承辦部門負(fù)責(zé)履行、保管，合同履行完畢應(yīng)按有關(guān)要求及時(shí)歸檔。 （三）合同的履行 財(cái)務(wù) 部門對(duì)送存?zhèn)浒傅慕?jīng)濟(jì)合同應(yīng)嚴(yán)密關(guān)注其實(shí)際履行情況，針對(duì)不同合同建立不同的收益成本核算體系，制定有效的費(fèi)用管理控制辦法。按不同項(xiàng)目建立明 細(xì)分類賬，做到核算清晰、準(zhǔn)確。 財(cái)會(huì)部門根據(jù)合同條款審核執(zhí)行結(jié)算業(yè)務(wù)。凡未按合同條款履約的，或驗(yàn)收未通過的業(yè)務(wù)，財(cái)會(huì)部門有權(quán)拒絕付款。 在會(huì)計(jì)期末應(yīng)根據(jù)合同的不同性質(zhì)、區(qū)分是否履行完畢的合同及時(shí)確認(rèn)收入，同時(shí)依據(jù)權(quán)責(zé)發(fā)生制原則及配比制原則歸集費(fèi)用，結(jié)轉(zhuǎn)成本。 （四）建立 合同管理 及保密制度 送存?zhèn)浒傅慕?jīng)濟(jì)合同，作為重要的 財(cái)務(wù) 檔案應(yīng)指定專人保管，同時(shí)提高 財(cái)務(wù) 人員職業(yè)道德修養(yǎng)水平，嚴(yán)禁以任何形式泄露合同在訂立和履行過程中涉及的商業(yè)秘密和技術(shù)秘密。 二、對(duì)經(jīng)濟(jì)合同的監(jiān)管必須與企業(yè)其他管理體系相結(jié)合 對(duì)經(jīng)濟(jì)合同的管理不是一個(gè)簡(jiǎn)單獨(dú)立事項(xiàng)，同時(shí)必須有其他相關(guān)內(nèi)部管理政策的支持才能達(dá)到預(yù)期效果。企業(yè)管理本身就是一個(gè)相互關(guān)聯(lián)的系統(tǒng)工程，單純強(qiáng)調(diào)某一方面往往使管理失衡，進(jìn)而影響全盤。在討論 財(cái)務(wù) 對(duì)經(jīng)濟(jì)合同的管理過程中，如果合同簽定部門、執(zhí)行部門、合同審批人員，對(duì)合同的管理控制沒有調(diào)整到位，那么 財(cái)務(wù) 的監(jiān)管就如同空中樓閣，失去了管理的基礎(chǔ)和存在的理由。 三、企業(yè) 財(cái)務(wù) 部門對(duì)銷售合同的監(jiān)管 下面以企業(yè)簽定的銷售合同為例探討 財(cái)務(wù) 及
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