行政改革在韓國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用(編輯修改稿)
2025-06-17 14:49 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 韓國銀行之類的機(jī)構(gòu)（沒有裙帶關(guān)系） ? 培訓(xùn)制度 1961年開始設(shè)立大量的再培訓(xùn)計(jì)劃（受軍方影響） * 平均每年度受訓(xùn)人數(shù)： 136 (’49~’60) 3,000 (’61~80) 中央機(jī)關(guān)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)是于前國家公務(wù)員培訓(xùn)機(jī)構(gòu)基礎(chǔ)之上新設(shè)立的 * 1963年，公務(wù)員培訓(xùn)法頒布使培訓(xùn)成為強(qiáng)制要求 二十世紀(jì)七十年代，隨著新鄉(xiāng)村運(yùn)動的開展，精神也得到了強(qiáng)調(diào) 22. 人事管理 : 公務(wù)員工作安排和職務(wù)晉升 ? 兩項(xiàng)目的：傳播與激勵 總統(tǒng)辦公室：在該辦公室服務(wù)兩至三年之后，這些精英官員即回原來的部門并晉升職務(wù)。 經(jīng)濟(jì)計(jì)劃委員會：許多經(jīng)濟(jì)計(jì)劃委員會成為了其他部門的副部長甚至部長 ? 技術(shù)官僚受到尊敬 職業(yè)公務(wù)員完全占據(jù)了從下到上一直到部長助理級別的位置。事實(shí)上，多數(shù)副部長和許多部長都是來自職業(yè)公務(wù)員。 * 自 1999年以來，引入了一項(xiàng)開放的制度， 20% 的主任需要通過公開競爭的方式任命。 具有職業(yè)軍人背景的部門比例 : % 在非經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的部門 % 在經(jīng)濟(jì)相關(guān)部門 (0% 在財政部門 ) 23. 人事管理 : 指導(dǎo)原則 ? 評價標(biāo)準(zhǔn) 結(jié)果導(dǎo)向而非過程導(dǎo)向的管理 * 有時候，績效質(zhì)量和民主也會成為犧牲品，因?yàn)樗^的“推土機(jī)”行政只朝向目標(biāo) . (例如公寓的坍塌、無利潤的出口 ) 目標(biāo)非常簡單 . 例如， 100億美元的出口額， 1980年達(dá)到人均 GDP1000美元 ? 行政 政治對經(jīng)濟(jì)決策的影響為總統(tǒng)所最小化。 (硬皮幣的另一面就是欠發(fā)達(dá)的民主。 ) *自從金大鐘政府（ 19982021）之后，立法已經(jīng)獲得力量。 31. 反腐敗 : 評價與激勵 ? 腐敗已經(jīng)成為韓國所面對的一個重要問題，但是還不至于嚴(yán)重到威脅發(fā)展?jié)摿Α? ? 評價體系 只有非常簡單目標(biāo)的基于結(jié)果的評價體系減少了腐敗的可能性。 * 尤其是在當(dāng)目標(biāo)為“出口”時，人們就需要通過國際競爭力來證明自己。 ? 激勵 技術(shù)官僚在退休后有很多機(jī)會參與相關(guān)領(lǐng)域的服務(wù)。因此保持清廉也對他們自己有利。 * 在二十世紀(jì)八十年代中期，
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