行政改革在韓國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用-預(yù)覽頁
【正文】 ? 培訓(xùn)制度 1961年開始設(shè)立大量的再培訓(xùn)計(jì)劃（受軍方影響） * 平均每年度受訓(xùn)人數(shù)： 136 (’49~’60) 3,000 (’61~80) 中央機(jī)關(guān)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)是于前國家公務(wù)員培訓(xùn)機(jī)構(gòu)基礎(chǔ)之上新設(shè)立的 * 1963年，公務(wù)員培訓(xùn)法頒布使培訓(xùn)成為強(qiáng)制要求 二十世紀(jì)七十年代，隨著新鄉(xiāng)村運(yùn)動(dòng)的開展，精神也得到了強(qiáng)調(diào) 22. 人事管理 : 公務(wù)員工作安排和職務(wù)晉升 ? 兩項(xiàng)目的：傳播與激勵(lì) 總統(tǒng)辦公室：在該辦公室服務(wù)兩至三年之后，這些精英官員即回原來的部門并晉升職務(wù)。 具有職業(yè)軍人背景的部門比例 : % 在非經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的部門 % 在經(jīng)濟(jì)相關(guān)部門 (0% 在財(cái)政部門 ) 23. 人事管理 : 指導(dǎo)原則 ? 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 結(jié)果導(dǎo)向而非過程導(dǎo)向的管理 * 有時(shí)候，績效質(zhì)量和民主也會(huì)成為犧牲品，因?yàn)樗^的“推土機(jī)”行政只朝向目標(biāo) . (例如公寓的坍塌、無利潤的出口 ) 目標(biāo)非常簡單 . 例如， 100億美元的出口額， 1980年達(dá)到人均 GDP1000美元 ? 行政 政治對(duì)經(jīng)濟(jì)決策的影響為總統(tǒng)所最小化。 ? 評(píng)價(jià)體系 只有非常簡單目標(biāo)的基于結(jié)果的評(píng)價(jià)體系減少了腐敗的可能性。 * 在二十世紀(jì)八十年代中期， 470名經(jīng)濟(jì)計(jì)劃委員會(huì)退休官員中有 150人為私人企業(yè)， 311人中有 196人為銀行部門工作。 經(jīng)濟(jì)因?yàn)檎c商業(yè)之間的相互勾結(jié)的聯(lián)系、 恣意的管制和腐敗而受到束縛。 Being the CoreKnowledge Hub KDI School 韓國政府轉(zhuǎn)型 1960s 1980s 自 1997以來 通過政府干預(yù) 實(shí)現(xiàn)快速經(jīng)濟(jì)增長 對(duì)私人部門的頻繁干預(yù) 與過度管制 作為公正協(xié)調(diào)者的開放經(jīng)濟(jì)體系的政府 Being the CoreKnowledge Hub KDI School 政府的新角色 ? 韓國政府的角色已經(jīng)從積極的領(lǐng)導(dǎo)者和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的計(jì)劃者轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)濟(jì)的公正協(xié)調(diào)者和管制者，允許更多地依賴私人首創(chuàng)精神。 馬基雅維利 謝 謝！ Being the CoreKnowledge Hub KDI School 更多資源
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