山皮土施工方案word版(編輯修改稿)
2025-06-17 11:38 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 期 （ 1）、本工程實行項目法施工，根據(jù)本項工程分項的特點，我單位將成立由主管生產(chǎn)的負責人為總調(diào)度，由施工經(jīng)驗豐富的人員擔任生產(chǎn)指揮的調(diào)度員，加強施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)和指導。由各施工隊主管生產(chǎn)的負責人任調(diào)度員，以各施工隊為生產(chǎn)實施單位，形成一個從上 而下的主管施工進度的組織體系。 （ 2）、各施工隊應堅持做到當天的問題當天解決，并讓每個生產(chǎn)者清楚明天的工作，及時安排布置。 （ 3）、項目經(jīng)理每周定期召開一次由各施工隊負責人參加的生產(chǎn)調(diào)度會，及時協(xié)調(diào)各隊伍之間的生產(chǎn)關系，合理調(diào)配機械設備、物資和人力，及時解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，并積極參與協(xié)調(diào)好工程施工外部的關系。 從計劃安排上保證工期 （ 1）、在工程開工前，就嚴格按照《工程施工承包合同》的總工期要求，提出工程總進度計劃，并對其科學性和合理性，以及能否滿足合同工期的要求等問題，進行認真審查。 （ 2）、制 定周密詳細的施工季度計劃，對影響到總工期的工序和作業(yè)給予人力和物力的充分保證，確保總進度計劃的順利完成。 （ 3）、對生產(chǎn)要素認真進行優(yōu)化組合、動態(tài)管理。靈活機動地對人員、設備、物質(zhì)進行調(diào)度安排，及時組織施工所需的人員、物質(zhì)進場，保障后勤供應，6 滿足施工需要，保證連續(xù)施工作業(yè)。 （ 4）、縮短進場后的籌備時間，邊籌備、邊施工。全線施工，多頭并進。 （ 5）、工程計劃執(zhí)行過程中，如發(fā)現(xiàn)未能按期完成計劃的情況時，必須及時檢查分析原因，立即采取有效的措施，調(diào)整下周的工作計劃，使上周延誤的工期在下周趕回來，在整個工程的實施 過程中，堅持 “以日保周，以周保月 ”的進度保證方針，確保工期進度計劃的實現(xiàn)。 從資源上保證工期 （ 1）、此工程所需的機械、設備、技術人員、勞動力、材料、資金等資源給予優(yōu)先保證。同時成立一個施工經(jīng)驗豐富、組織管理能力強，機構行使合理的項目領導班子，配備一批優(yōu)秀的技術骨干、生產(chǎn)骨干和性能卓越、狀況良好的施工機械、組成一個高素質(zhì)、高效率的施工隊伍。 （ 2）、制定嚴格的材料供應計劃，根據(jù)現(xiàn)場的施工進度情況，保證各施工段材料的及時供應，杜絕停工待料的情況的出現(xiàn)以免耽誤時期。 從技術上保證工期 （ 1）、由項目部總 工程師全面負責該項目的施工技術管理，項目經(jīng)理部設置工程技術部，負責制定施工方案，編制施工工藝，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，以方案指導施工，防止出現(xiàn)返工現(xiàn)象而影響工期。 （ 2）、實行技術交底制度，施工技術人員在施工前認真做好詳細的技術交底。 其它保證措施 （ 1）、關心員工的生活，根據(jù)不同的氣候條件、施工強度相應調(diào)劑員工的飲食，加強飲食衛(wèi)生管理。 （ 2）、做好雨季、夜間施工的措施和周密的準備工作以及防洪抗災等保證工作，確保施工順利進行。 六、 質(zhì)量保證體系及質(zhì)量保證措施 質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責任制 按照國際 慣例進行管理，保證工程質(zhì)量，建立以總工程師為首的質(zhì)量管理體系和建立質(zhì)量責任制：項目經(jīng)理對整個工程負責，總工程師管理好各分項工7 程施工進度，各工程隊主管技術員負責所管轄工程的質(zhì)量，保證優(yōu)質(zhì)、安全、按期完
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