創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)團隊(1)(編輯修改稿)
2025-06-17 08:26 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 .多里特 (Gee Doriet) 第三節(jié) 創(chuàng)業(yè)團隊的組建與管理 江西財經(jīng)大學工商管理學院 創(chuàng)業(yè)管理 第二章 ? 在非洲的草原上如果見到羚羊在奔逃，那一定是獅子來了；如果見到獅子在躲避，那就是象群發(fā)怒了；如果見到成百上千的獅子和大象集體逃命的壯觀景象，那是什么來了呢？ —— 是螞蟻軍團來了！ 團隊的力量 江西財經(jīng)大學工商管理學院 創(chuàng)業(yè)管理 第二章 ? 2O世紀 6O年代和 7O年代對高科技創(chuàng)業(yè)者的調(diào)查表明，美國奧斯汀和帕洛阿爾托的高科技企業(yè)以及 955家不同地理區(qū)位的企業(yè)中分別有 61％和 59％是由兩至三人的團隊創(chuàng)建的。 ? 波士頓、舊金山等地區(qū)的 33家成功的高科技公司，其中有23家公司是由創(chuàng)業(yè)團隊創(chuàng)建的。對 237家個人計算機軟件企業(yè)所進行的研究顯示，其中只有 68家由個人創(chuàng)建，而三分之二以上的企業(yè)由兩個或更多的合伙人創(chuàng)建。 團隊的普遍性 江西財經(jīng)大學工商管理學院 創(chuàng)業(yè)管理 第二章 ? 我國學者張玉利和楊俊 (2021)在 2021年 1O月~2021年 4月期間對我國企業(yè)進行的調(diào)查顯示，合伙創(chuàng)業(yè)的比例是 % ，而個體創(chuàng)業(yè)的比例只占 ％，這說明我國的企業(yè)也傾向于合伙創(chuàng)業(yè)或團隊創(chuàng)業(yè)。 江西財經(jīng)大學工商管理學院 創(chuàng)業(yè)管理 第二章 ? 提高機會識別、開發(fā)和利用能力 ? 提高新企業(yè)運作能力，發(fā)揮合成效應 ? 加強組織發(fā)展和管理工作提供獨特的社會角度 ? 有利于營造更輕松愉快的心理環(huán)境 ? 例：唐僧團隊 創(chuàng)業(yè)團隊的價值 江西財經(jīng)大學工商管理學院 創(chuàng)業(yè)管理 第二章 ? 星狀創(chuàng)業(yè)團隊 ? 向心力強 ? 決策程序相對簡單，組織效率較高。 ? 權力過分集中，決策失誤風險加大。 ? 發(fā)生沖突對組織的影響較大。 創(chuàng)業(yè)團隊類型 江西財經(jīng)大學工商管理學院 創(chuàng)業(yè)管理 第二章 ? 網(wǎng)狀創(chuàng)業(yè)團隊 ? 團隊沒有明顯的核心，整體結構較為松散。 ? 集體決策，因此組織的決策效率相對較低。 ? 容易在組
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