【文章內(nèi)容簡介】 容及進展情況 協(xié)助指導及檢查 協(xié)助指導及檢查 記錄執(zhí)行情況 就工作中遇到的問題尋求績效輔導或提出合理化的建議 進行季度或年度能力素質(zhì)自評 與 被考核人討論后記錄各季度或年度主要工作內(nèi)容及進展情況 績效輔導，并在考核期間內(nèi)為被考核人工作業(yè)績評定打分 申訴受理，提出修正意見 考核結(jié)果匯總并整理存檔 考核結(jié)果的應用 結(jié)束 雙方簽字，于每季第一個月 10 日前完成上季度考核 ,上報人事行政部 12月份對被考核人進行年度能力素質(zhì)考核 反饋面談 結(jié)果反饋 雙方簽字，制定年度考核總分匯總表，于次年 1月 15 日前交人事行政部 浙江某房地產(chǎn)集團有限公司 勞動合同管理流程 編號： 人事－ 06 編制日期： 20200916 第 次修改 修改日期 : 相關部門 人事行政部 相關領導 不合格 合格 不同意 同意 不 合格 合格 不同意 同意 開始 錄用并簽訂勞動合同 試用考核 延長試用或終止試用、 解除勞動合同 履行勞動合同 續(xù)簽考核 簽訂并履行勞動合同 結(jié)束 辭職 /辭退審批 解除勞動合同 雙方協(xié)商 終止勞動合同 終止勞動合同 浙江某房地產(chǎn)集團有限公司 集團年度經(jīng)營計劃制訂流程 編號： 市場－ 01 編制日期： 20200916 第 次修改 修改日期 : 相關部門 市場發(fā)展部 相關領導 財務部確定年度財務預算計劃 市場發(fā)展部編制集團年度經(jīng)營計劃初稿 副總裁審核 初稿進行修改、調(diào)整 組織召開專門會議討論，調(diào)整后形成正稿 總裁審批 集團辦公室成文下發(fā) 各項目公司、各部門 開始 結(jié)束 人事行政部確定年度人事行政計劃 各項目公司制定年度綜合計劃 總師辦確定項目年度工期計劃 浙江某房地產(chǎn)集團有限公司 產(chǎn)品定位報告編寫流程 編號： 市場－ 02 編制日期： 20200916 第 次修改 修改日期 : 相關部門 市場發(fā)展部 /策劃公司 相關領導 注：如該項目為策劃公司服務代理，則流程責任主體為“策劃公司” 市場發(fā)展部 /策劃公司根據(jù)市調(diào)報告等基礎資料對項目進行深化研究 完成項目定位報告初稿 修改完善報告 總裁審批 項目公司、總師辦按正式文本編制設計任務書 開始 結(jié)束 組織相關部門召開提報會 項目總經(jīng)理審核 分管副總裁審核 浙江某房地產(chǎn)集團有限公司 可研分析工作流程 編號： 市場－ 03 編制日期： 20200916 第 次修改 修改日期 : 相關部門 市場發(fā)展部 /策劃公司 相關領導 注：如該項目為策劃公司服務代理，則流程責任主體為“策劃公司”。 市場發(fā)展部 /策劃公司根據(jù)可研分析要求，對項目進行市場調(diào)研 編制《項目可行性研究報告》初稿 進行完善，正稿成文 開始 結(jié)束 根據(jù)市場調(diào)研、產(chǎn)品定位、項目規(guī)劃、財務分析等資料，進行分析匯總 資金財務部提供財務數(shù)據(jù)分析 總師辦提供規(guī)劃建筑指標分析 組織相關部門進行 討論或征求相關部門意見，并進行修改 總裁審批 分管副總裁審核 項目公司、相關部門備份 傳送至相關單位或部門 浙江某房地產(chǎn)集團有限公司 銷售計劃管理流程 編號： 市場－ 04 編制日期： 20200916 第 次修改 修改日期 : 相關部門 項目公司銷售部 相關領導 銷售部根據(jù)集團年度經(jīng)營計劃，制定月 /年策劃和銷售計劃 項目公司按計劃執(zhí)行工作 集團市場發(fā)展部分析匯總 開始 結(jié)束 副總裁審批 項目總經(jīng)理審批 項目營銷副總審核 浙江某房地產(chǎn)集團有限公司 銷售價格管理流程 編號： 市場－ 05 編制日期： 20200916 第 次修改 修改日期 : 相關部門 項目公司銷售部 /策劃公司 相關領導 根據(jù)市場情況，合理調(diào)整售價 注：如該項目為策劃公司服務代理，則流程責任主體為“策劃公司” 項目公司 /策劃公司制定價格方案 市場發(fā)展部進行定價分析 召開會議進行討論 項目公司確定價格表 項目公司按批文執(zhí)行銷售 市場發(fā)展部、財務部備案 開始 結(jié)束 項目公司 /策劃公司進行市場調(diào)研 項目總經(jīng)理審批 總裁審 批 人事行政部發(fā)文 分管副總裁審核 浙江某房地產(chǎn)集團有限公司 銷售工作督查工作流程 編號： 市場－ 06 編制日期： 20200916 第 次修改 修改日期 : 相關部門 市場發(fā)展部 相關領導 制定銷售檢查計劃方案 對項目公司進行銷售檢查 形成檢查報告報副總裁、總裁 項目公司進行整改、處理 市場發(fā)展部檢查整改、處理結(jié)果 監(jiān)事會 財務審計部 形成整改報告報副總裁、總裁 開始 結(jié)束 組織成立銷售檢查小組 根據(jù)檢查情況和領導意見，編制整改和處理建議 人事行政部發(fā)文 浙江某房地產(chǎn)集團有限公司 物業(yè)銷售流程 編號： 市場－ 07 編制日期： 20200916 第 次修改 修改日期 : 相關部門 項目公司銷售部 相關領導 逾期未簽約 逾期未付款 客戶接待 簽訂預售協(xié)議 客戶資料登記 終止協(xié)議 購買意向 簽訂購房合同 按 揭貸款 一次性付款 財務部付款 款項到帳 簽約通知 合同履行完畢 終止合同 相關部門資料歸檔 交房 開始 結(jié)束 浙江某房地產(chǎn)集團有限公司 市場推廣流程 編號： 市場－ 08 編制日期： 20200916 第 次修改 修改日期 : 相關部門 項目公司銷售部 /策劃公司 相關領導 方案調(diào)整 注：如該項目為策劃公司服務代理，則流程責任 主體為“策劃公司” 項目公司營銷部或營銷策劃公司制定策劃推廣方案 討論研究 修改定稿 總經(jīng)理審批 項目公司編制推廣預算 項目公司按方案執(zhí)行 市場發(fā)展部協(xié)助、監(jiān)督 市場發(fā)展部備案 效果反饋 開始 結(jié)束 浙江某房地產(chǎn)集團有限公司 廣告宣傳流程 編號： 市場－ 09 編制日期： 20200916 第 次修改 修改日期 : 相關部門 項目公司銷售部 /策劃公司