【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 理者的緊急避險(xiǎn)行為； e、 管理者所無(wú)法控制的其他一切原因。 六、 管理費(fèi) １、 各業(yè)主需于每月的 1 日 ~5 日前預(yù)先在管理者指定的銀行存足應(yīng)繳的款項(xiàng)。首期管理費(fèi)從發(fā)展商發(fā)出的入伙通知書(shū)之日起兩個(gè)月后開(kāi)始收取。 ２、 根據(jù)以獲發(fā)展商或業(yè)主委員會(huì)批準(zhǔn)之預(yù)算，管理者可從海岸花園管理賬戶(hù)中支付有關(guān)管理海岸花園的一切費(fèi)用。上述所提及的支付費(fèi)用包括（但不限于）： １） 公用水電費(fèi)； ２） 公共地方、公用 設(shè)施的日常維修保養(yǎng)； ３） 環(huán)境衛(wèi)生清潔、清潔工具材料費(fèi)、垃圾清運(yùn)費(fèi)及滅四害費(fèi)； ４） 保安管理、保安器材購(gòu)置及保養(yǎng)費(fèi)用； ５） 綠化保養(yǎng)； ６） 節(jié)日裝飾； ７） 行政辦公費(fèi)用； ８） 購(gòu)置及租賃所有必須的機(jī)械、器材及車(chē)輛等支出。 ９） 管理者報(bào)酬； １０） 管理人員、保安、清潔工、維修工、花匠、及其他員工服裝、薪酬和福利； １１） 公共財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)； １２） 稅費(fèi)； １３） 機(jī)電折舊費(fèi)用； １４） 法律訴訟費(fèi)用； １５） 其他應(yīng)付的費(fèi)用。 七、 業(yè)主大會(huì)及業(yè)主委員會(huì) １、 業(yè)主大會(huì) １） 管理者在海岸花園交付使用且入住率達(dá)到 50%以上時(shí)組織及召開(kāi)海岸花園業(yè)主大會(huì)，選舉產(chǎn)生業(yè)主委員會(huì)； ２） 業(yè)主委員會(huì)成立后，業(yè)主大會(huì)由 業(yè)主委員會(huì)負(fù)責(zé)召集，每年至少召開(kāi)一次業(yè)主大會(huì)。下列規(guī)定適用于業(yè)主大會(huì)： a、 經(jīng)持有 20%以上投票權(quán)的業(yè)主提議，可以臨時(shí)召開(kāi)業(yè)主大會(huì)，業(yè)主委員會(huì)在接到提議后 10 日內(nèi)應(yīng)當(dāng)召開(kāi)臨時(shí)業(yè)主大會(huì)。 b、 業(yè)主大會(huì)每次召開(kāi)至少提前 7 日通知，列明開(kāi)會(huì)時(shí)間、地點(diǎn)及討論事項(xiàng)。 c、 召開(kāi)業(yè)主大會(huì)應(yīng)當(dāng)有過(guò)半數(shù)以上投票權(quán)的業(yè)主或業(yè)主授權(quán)的代理人出席，業(yè)主大會(huì)的決定要有過(guò)半數(shù)以上投票權(quán)的業(yè)主同意才能通過(guò)；如投票時(shí)投票數(shù)相同，則大會(huì)主席可投決定性的一票；表決可采取書(shū)面投票或其他形式進(jìn)行，決定通過(guò)后應(yīng)予以公布。 d、 大會(huì)投票實(shí)行住宅房屋一戶(hù)一票制，建筑面積 100 平方米以上的非住宅房屋，每 100平方米建筑面積為一票，建筑面積 100 平方米以下的非住宅房屋，以其產(chǎn)權(quán)證為一票。 e、 業(yè)主可親自或派代表投票，委托代表的文件須于開(kāi)會(huì)前二日交予業(yè)主委員會(huì)（第一次業(yè)主大會(huì)交管理者）。 f、 業(yè)主大會(huì)的召開(kāi)，每年不應(yīng)少于一次，第一次業(yè)主大會(huì)，可由管理公司召開(kāi)。 ２、 業(yè)主委員會(huì) １） 業(yè)主委員會(huì)委員應(yīng)由業(yè)主擔(dān)任，業(yè)主委員會(huì)委員應(yīng)不少于 5 人，業(yè)主委員會(huì)主任和副主任由業(yè)主委員會(huì)委員在業(yè)主委員會(huì)內(nèi)選舉產(chǎn)生。 ２） 業(yè)主委員會(huì)有權(quán)聘任管理者及監(jiān)督管理者履行本公約和委托合同規(guī)定的職責(zé)。 ３） 業(yè)主委員會(huì)有如下職責(zé)： a、 召 集和主持業(yè)主大會(huì)，報(bào)告管理工作的進(jìn)展。 b、 修訂業(yè)主公約，提交業(yè)主大會(huì)通過(guò)。 c、 監(jiān)督業(yè)主公約的實(shí)施。 d、 聽(tīng)取業(yè)主及使用人的意見(jiàn)，監(jiān)督管理公司的表現(xiàn)。 e、 安排公開(kāi)招標(biāo)，選用合適的維護(hù)承判商。 ３、 業(yè)主委員會(huì)的組織及其權(quán)力可依據(jù)政府有關(guān)之法規(guī)。 本公約簽字后生效。叁方各執(zhí)壹份以便于遵守。 發(fā)展商：廣州市陽(yáng)光一百房產(chǎn)公司 業(yè)主簽章： 代表簽章： 地址： 電話： 電話： 年 月 日 年 月 日 管理者：陽(yáng)光一百物業(yè)管理公司 代表簽章： 電話： 年 月 日 第二章 陽(yáng)光一百海岸花園二次營(yíng)銷(xiāo) 第一節(jié) 陽(yáng)光一百海岸花園的品牌戰(zhàn)略 陽(yáng)光一百海岸花園秉承陽(yáng)光一百集團(tuán)聲譽(yù)卓著的品牌形象，致力于房地產(chǎn)業(yè)也要卓有建樹(shù)。本著“務(wù)實(shí)、科學(xué)、勤奮、效率”的開(kāi)發(fā)原則進(jìn)行房地產(chǎn)項(xiàng)目的品牌戰(zhàn)略的實(shí)施。 一、 陽(yáng)光一百品牌的豐富和延伸 “陽(yáng)光一百”作為家電行業(yè)的巨子，其商標(biāo)也被確認(rèn)中國(guó)馳名商標(biāo)，其品牌價(jià)值高達(dá) 30 多億，有著聲譽(yù)卓著的品牌形象。陽(yáng)光一百海岸花園作為陽(yáng)光一百集團(tuán)所開(kāi)發(fā)的高尚住宅社區(qū)，由于一開(kāi)始就在較高的平臺(tái)上進(jìn)行科 學(xué)規(guī)范的操作，加之全程營(yíng)銷(xiāo)的合理導(dǎo)入，使得項(xiàng)目第一期商品住宅 8 萬(wàn)平方米，一面世就在一個(gè)月內(nèi)售罄，這就使得陽(yáng)光一百品牌在房地產(chǎn)業(yè)得到恰到好處的豐富和延伸。 二、 陽(yáng)光一百海岸花園品牌維護(hù) 陽(yáng)光一百海岸花園首期商品住宅，著重在三方面做出努力： １、 通過(guò)整合營(yíng)銷(xiāo)策略不斷地提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力； ２、 設(shè)計(jì)出一整套企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)，通過(guò)媒體進(jìn)行形式多樣的深度宣傳； ３、 狠抓物業(yè)管理綜合質(zhì)量這個(gè)品牌維護(hù)的關(guān)鍵所在，在規(guī)劃設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)建設(shè)、物業(yè)管理等各個(gè)階段都將消費(fèi)者的需求放在首位，時(shí)時(shí)處處為消費(fèi)者著想，努力營(yíng)造出一個(gè)優(yōu)美、舒適、安全、方 便的居住環(huán)境。 第二節(jié) 陽(yáng)光一百海岸花園可持續(xù)發(fā)展 一、 階段開(kāi)發(fā)之間的關(guān)系 陽(yáng)光一百海岸花園將整個(gè)項(xiàng)目 45 萬(wàn)平方米的面積分作為三個(gè)階段開(kāi)發(fā)。 第一期：開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中部三、五、六三區(qū)即云海苑、天海苑別墅區(qū)、海星居洋房區(qū)以及會(huì)所及部分公建配套設(shè)施。 第二期：開(kāi)發(fā)地塊西部的七、八、九區(qū) 10 萬(wàn)余平方米商品房，十二區(qū)宿舍樓（含菜市場(chǎng)），華師大附小 —— 陽(yáng)光一百小學(xué)區(qū)、河堤公園也同時(shí)開(kāi)發(fā)。 第三期：為項(xiàng)目尾聲工程，開(kāi)發(fā)臨廣珠路的一、二、四區(qū)（若二期銷(xiāo)售順利而且集團(tuán)公司主營(yíng)業(yè)務(wù)狀態(tài)好，工程應(yīng)盡可能加快，將后兩期融為一體運(yùn) 作。） 之所以分為戰(zhàn)略三階段，是基于開(kāi)發(fā)階段的關(guān)系考慮。 １、 首期開(kāi)發(fā)近 8 萬(wàn)平方米的規(guī)模，足可以產(chǎn)生項(xiàng)目品牌的影響力，提高整體的知名度。 ２、 從市場(chǎng)的接受情況來(lái)說(shuō)， 8 萬(wàn)平方米的建筑面積，可以直接面對(duì)目標(biāo)客戶(hù)群對(duì)項(xiàng)目的購(gòu)買(mǎi)要求，能從整體上試探市場(chǎng)對(duì)項(xiàng)目的反應(yīng)，為后續(xù)開(kāi)發(fā)提供來(lái)自市場(chǎng)的反饋信息，從而使第二期的開(kāi)發(fā)更貼近市場(chǎng)。 ３、 從時(shí)間上更是緊緊相扣，層層遞進(jìn)，既體現(xiàn)工程的連續(xù)性又能充分利用好資源。 另外，規(guī)模開(kāi)發(fā)靈活高效的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的實(shí)施，是縮短項(xiàng)目開(kāi)發(fā)周期、降低成本的關(guān)鍵。二、三期的開(kāi)發(fā)巧妙互動(dòng)與合理銜接將是項(xiàng)目成功運(yùn) 作的關(guān)鍵。 二、 項(xiàng)目及公司的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略 １、 項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)階段上看，首期開(kāi)發(fā)是后續(xù)開(kāi)發(fā)的基礎(chǔ)，開(kāi)發(fā)一區(qū)，成熟一片，首期銷(xiāo)售促進(jìn)第二期的開(kāi)發(fā)。 ２、 陽(yáng)光一百海岸花園在規(guī)劃設(shè)計(jì)體現(xiàn)了可持續(xù)發(fā)展的設(shè)計(jì)思想：建立了半地下停車(chē)場(chǎng)車(chē)位，按 30 年不落后的要求來(lái)設(shè)計(jì)；在住宅智能化上，充分考慮到功能預(yù)設(shè)的超前設(shè)計(jì)。 ３、 陽(yáng)光一百海岸花園是陽(yáng)光一百房產(chǎn)公司成功地開(kāi)發(fā)了十幾萬(wàn)平方米的陽(yáng)光一百新村后的又一開(kāi)發(fā)力作，公司秉承不斷開(kāi)發(fā)、求實(shí)經(jīng)營(yíng)的思想進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的運(yùn)作，還在廣州、深圳經(jīng)營(yíng)商業(yè)物業(yè)，公司在可持續(xù)發(fā)展的道路上已邁出堅(jiān)實(shí)的步伐。 ４、 陽(yáng)光一百海岸花 園的成功開(kāi)發(fā)，對(duì)陽(yáng)光一百集團(tuán)公司來(lái)說(shuō)盤(pán)活了一筆存量資產(chǎn)，培育了一個(gè)新的產(chǎn)業(yè)，更造就了一批懂得理會(huì)經(jīng)營(yíng)的房地產(chǎn)的專(zhuān)業(yè)人士。 第三部分 軟性新聞 引論 軟性新聞的價(jià)值曾一度被人們所忽略，但隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場(chǎng)化進(jìn)程的加快，媒介宣傳在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位和作用日益突出，宣傳手法也呈現(xiàn)多元化發(fā)展趨勢(shì)，軟性新聞的價(jià)值愈來(lái)愈被人們所發(fā)現(xiàn)和重視，在商業(yè)宣傳活動(dòng)中，相比單純的平面許，軟性新聞可以說(shuō)是“物美價(jià)廉”，它既具有新聞的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、可靠性，又具有經(jīng)濟(jì)、實(shí)用、巧妙、見(jiàn)效快等特點(diǎn)，往往能在特定的時(shí)期、特定 的地點(diǎn)，對(duì)特定的項(xiàng)目，起到特定的效果和作用，在許多商業(yè)性宣傳活動(dòng)中被越來(lái)越多的商家所采用，屢見(jiàn)奇效。 瑞爾特人在項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)的過(guò)程中，充分意識(shí)到軟性新聞所蘊(yùn)涵的巨大價(jià)值，在軟性新聞的應(yīng)用方面作了有益的嘗試和探索，從主題的選材、構(gòu)思到文稿的撰寫(xiě)、發(fā)布，都做到了精心組織、認(rèn)真實(shí)施。這些軟性新聞稿的發(fā)布，對(duì)擴(kuò)大項(xiàng)目知名度與美譽(yù)度，促進(jìn)項(xiàng)目銷(xiāo)售發(fā)揮了重要作用，取得了較佳的宣傳效果。以下是瑞爾特人在陽(yáng)光一百海岸花園營(yíng)銷(xiāo)實(shí)施過(guò)程中組織的軟性新聞文章，現(xiàn)部分刊錄出來(lái)，以供業(yè)內(nèi)借鑒。 軟性新聞集錦 陽(yáng)光一百海岸花園填沙工程 已啟動(dòng) 位于陽(yáng)光一百工業(yè)城和廣州水道間的陽(yáng)光一百海岸花園房地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)過(guò)陽(yáng)光一百房地產(chǎn)公司歷時(shí)半年多的市場(chǎng)調(diào)查和充分準(zhǔn)備， 3 月份已由市政府通過(guò)立項(xiàng)審批，并報(bào)市規(guī)劃國(guó)土局和水電局審批總體規(guī)劃設(shè)計(jì)方案。目前工地清場(chǎng)工作和填沙工程施工正在緊張有序地進(jìn)行。 錄自《陽(yáng)光一百報(bào)》 2021 年 4 月 25 日第一版 陽(yáng)光一百 —— 萬(wàn)科房地產(chǎn)合作簽約 7 月 4 日，陽(yáng)光一百集團(tuán)房地產(chǎn)公司與深圳萬(wàn)科集團(tuán)就“陽(yáng)光一百海岸花園”房地產(chǎn)項(xiàng)目的全程策劃使用舉行了隆重的簽字儀式。根據(jù)協(xié)議，將由萬(wàn)科對(duì)“陽(yáng)光一百海岸花園”進(jìn)行全程策劃，系統(tǒng)地全面規(guī)劃推廣 陽(yáng)光一百海岸花園。 陽(yáng)光一百海岸花園位于廣州市北滘南部，廣珠路三洪奇大橋的西側(cè)，占地面積 670畝，計(jì)劃建設(shè)高雅的多層住宅和別墅。 萬(wàn)科集團(tuán)在房地產(chǎn)項(xiàng)目策劃投資分析、建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)、營(yíng)銷(xiāo)推廣、平面設(shè)計(jì)等方面有豐富的經(jīng)驗(yàn)，在國(guó)內(nèi)同行業(yè)中享有較高的聲譽(yù)。陽(yáng)光一百此次與萬(wàn)科的合作，將借助萬(wàn)科十多年積累的房地產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)、精致的名牌房地產(chǎn)產(chǎn)品，努力把房地產(chǎn)業(yè)培育成為陽(yáng)光一百新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。 錄自《陽(yáng)光一百報(bào)》 2021 年 7 月 5 日第一版 宏觀向好 商機(jī)無(wú)限 —— 當(dāng)前房地產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)分析與展望 房地產(chǎn)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要 基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，將成為我國(guó)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，并且可以帶動(dòng)許多相關(guān)產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展。然而由于種種原因，我國(guó)房地產(chǎn)業(yè)雖起步時(shí)間不長(zhǎng)，卻已波折起浮數(shù)次，今后市場(chǎng)走勢(shì)如何一直是經(jīng)濟(jì)界人士、企業(yè)投資管理者與消費(fèi)者十分關(guān)心的問(wèn)題?，F(xiàn)對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)作一下研究分析，以把握其基本特征和總體趨勢(shì)，并為開(kāi)發(fā)商進(jìn)言對(duì)策。 一、房地產(chǎn)市場(chǎng)現(xiàn)狀與市場(chǎng)潛在需求 （一）目前居民對(duì)住宅潛在需求巨大 我國(guó) 2021 年人均居住面積為 米，與發(fā)達(dá)國(guó)家相比還有很大差距；全國(guó)約有 400萬(wàn)戶(hù)居民的面積低于 5 平方米的標(biāo)準(zhǔn)線。這些都說(shuō)明房地產(chǎn)市場(chǎng)存在巨大的潛在需求。與此同時(shí)，居民儲(chǔ)蓄存款已達(dá) 萬(wàn)億元左右，加上居民手中的現(xiàn)金和債券、股票，我國(guó)國(guó)民個(gè)人金融資產(chǎn)約有 6 萬(wàn)億元，約占 2021 年國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的 82%，居民手中的現(xiàn)金和資本之多，與商品房大量積壓形成強(qiáng)烈反差。 （二）目前房地產(chǎn)市場(chǎng)的現(xiàn)狀 2021 年全國(guó)房地產(chǎn)業(yè)景氣指數(shù)水平繼續(xù)上揚(yáng)，升勢(shì)強(qiáng)勁。上半年“國(guó)房景氣指數(shù)”值達(dá) 點(diǎn)，比去年同期增加 點(diǎn)。但商品房產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理，價(jià)格上漲速度過(guò)快，房地產(chǎn)交易市場(chǎng)秩序較為混亂等現(xiàn)狀仍然較為突出。市場(chǎng)總體表現(xiàn)仍是供大于求，并且地區(qū)優(yōu)劣差距懸殊。 二、房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展有強(qiáng) 大的政策利好支持 （一）是國(guó)民經(jīng)濟(jì)新的增長(zhǎng)點(diǎn)之一 房地產(chǎn)業(yè)是作為經(jīng)營(yíng)主體的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商對(duì)作為經(jīng)營(yíng)客體的房屋和土地進(jìn)行綜合開(kāi)發(fā)和管理的第三產(chǎn)業(yè)，是宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱性、先導(dǎo)性和基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)。據(jù)國(guó)家有權(quán)威部門(mén)計(jì)算，我國(guó)住宅建設(shè)的誘發(fā)系數(shù)為 ，即住宅建設(shè)每投入 1 萬(wàn)元，相關(guān)部門(mén)產(chǎn)出 萬(wàn)元。這是從刺激投資需求的角度來(lái)分析這一行業(yè)的作用。而從消費(fèi)需求看，政府強(qiáng)調(diào)必須把住宅建設(shè)成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)新的增長(zhǎng)點(diǎn)，不僅會(huì)刺激對(duì)房子的消費(fèi)而且會(huì)帶動(dòng)對(duì)配套消費(fèi)品的購(gòu)買(mǎi)。當(dāng)這種消費(fèi)普及到 10%時(shí)，就會(huì)形成一種大眾效應(yīng)，購(gòu)房消費(fèi)熱的 形成又會(huì)帶動(dòng)起整個(gè)經(jīng)濟(jì)的啟動(dòng)。 （二）受益于住房制度改革 據(jù)有關(guān)部門(mén)統(tǒng)計(jì)，住房制度的改革將使我國(guó)每年新增住房的需求量保持在 680 萬(wàn)~850 萬(wàn)平方米之間。住房制度改革至少可以使我國(guó)商品房銷(xiāo)售面積以每年 8%的比例增長(zhǎng)。 （三）銀行資金和按揭制度的支持 最近，央行頒布一系列支持住房改革和促進(jìn)商品房銷(xiāo)售的金融配套措施，主要有：2021 年房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)投資規(guī)模加大，將達(dá) 3550 億元； 2021 年全國(guó)住房貸款規(guī)模將達(dá)1000 億元；允許所有商業(yè)銀行所在城市對(duì)所有普通商品房開(kāi)辦個(gè)人住房抵押擔(dān)保貸款，同時(shí)延長(zhǎng)貸款年限。還有，五 次幅度不是很大的降息已足以提醒善于把存款作為第一理財(cái)手段的中國(guó)城鄉(xiāng)居民考慮，把錢(qián)存在銀行是否最合適？ 三、商品房市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)分析 （一）市場(chǎng)容量繼續(xù)迅速擴(kuò)大 2021 年，我國(guó)城市化水平為 29%，掃城市化一般規(guī)律，城市化水平小于 30%時(shí)，城市化速度緩慢。 30%~70%之間是加速發(fā)展時(shí)期， 70%以上速度又趨緩慢。目前，我國(guó)正處在城市化加速時(shí)期，大量的農(nóng)村人口潮水般涌向城鎮(zhèn)，構(gòu)成了城鎮(zhèn)商品房潛在的需求大軍。另外， 4000 余萬(wàn)房危房的主人在未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)也面臨著購(gòu)買(mǎi)新房的問(wèn)題。由此可見(jiàn)，商品房的需求正在逐步擴(kuò)大。 （二）開(kāi)發(fā)商投資行為漸趨理性 經(jīng)過(guò)近幾年房地產(chǎn)血與火的洗禮，開(kāi)發(fā)商已變得更加成熟和理性。開(kāi)發(fā)商十分注重投資開(kāi)發(fā)與銷(xiāo)售的有效銜接，改過(guò)去“供給創(chuàng)造需求”的觀念為“消費(fèi)者為中心”的經(jīng)營(yíng)理念。 （三）市場(chǎng)不斷集中，規(guī)模效益日顯 國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策明確指出，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)五大支柱產(chǎn)業(yè)中，住宅建設(shè)業(yè)將獲得優(yōu)先發(fā)展的機(jī)會(huì)。國(guó)家將大扶持房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)集團(tuán)，增強(qiáng)大型房地產(chǎn)企業(yè)在住宅建設(shè)中的主力軍作用，并促使這些企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)思路，從粗放經(jīng)營(yíng)、分散生產(chǎn)的建設(shè)方式向統(tǒng)一規(guī)劃、合理布局、配套建設(shè)的集約型、規(guī)模經(jīng)濟(jì)的建設(shè)方式轉(zhuǎn)變。另外，市 場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也促使市場(chǎng)份額不斷向優(yōu)勢(shì)企業(yè)集中，向名牌企業(yè)集中。競(jìng)爭(zhēng)迫使房地產(chǎn)企業(yè)增強(qiáng)自身的規(guī)模和實(shí)力，運(yùn)用資本經(jīng)營(yíng)手段，壯大自己，擴(kuò)大市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。在這一過(guò)程中，一些實(shí)力小、經(jīng)營(yíng)差的企業(yè)將破產(chǎn)倒閉或被迫退出房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)領(lǐng)域