c12合同段橋梁首件墩柱的技術(shù)方案(編輯修改稿)
2025-06-16 22:05 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 班制”施工項(xiàng)目，必須有自檢試驗(yàn)人員守候在現(xiàn)場(chǎng)。 、實(shí)行掛牌上崗制度，便于上級(jí)檢查和下級(jí)請(qǐng)示。 、實(shí)行質(zhì)量一 票否決制。 、做好質(zhì)量的回訪工作，分析質(zhì)量缺陷原因，采取預(yù)防措施，記錄資料完整。 、關(guān)鍵工程質(zhì)量進(jìn)行雙控，經(jīng)項(xiàng)目總工程師同意后再報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。 、實(shí)行“首件工程”制。 、施工過(guò)程中尊重和服從監(jiān)理工程師。 施工操作的質(zhì)量保證 、施工操作者，是工程質(zhì)量的直接責(zé)任者。工程質(zhì)量的好壞。除了設(shè)計(jì)方面的原因外，單就工序質(zhì)量來(lái)說(shuō)，施工操作都是關(guān)鍵，是決定因素。 、施工操作者，必須具有相應(yīng)的操作技能，特別是重點(diǎn)部位工程以及專業(yè)性質(zhì)很強(qiáng)的的工種，操作人員必須有相應(yīng)的工種崗 位的實(shí)踐技能。因此，保證施工操作質(zhì)量，就必須按不同工序的質(zhì)量要求，合理解決施工水平問(wèn)題。對(duì)一些專業(yè)技術(shù)工種，必須要作到考核后持證上崗。 、施工操作中，要堅(jiān)持自檢、互檢、交接檢制度。對(duì)工程必須本著自我控制的指導(dǎo)思想。所有工序要堅(jiān)持樣板制，有隱預(yù)檢要求的還必須堅(jiān)持隱預(yù)檢制，要牢固樹立“上道工序?yàn)橄碌拦ば蚍?wù)”和“下道工序就是用戶”的思想，堅(jiān)持做到不合格的工序不交工。 、要按已明確的質(zhì)量責(zé)任制檢查操作者的落實(shí)情況，各工序?qū)嵭胁僮髡邟炫浦?，促進(jìn)操作者提高自我控制施工質(zhì)量的意識(shí)。做到操作任務(wù)明確，質(zhì)量責(zé)任 清楚，同時(shí)施工操作者還必須做到“原材料把關(guān)制”，杜絕使用不合格的材料，并做好施工工程的成品保護(hù)。 、在整個(gè)施工操作過(guò)程中，要貫穿工前有交底、工中有檢查、工后有驗(yàn)收的“一條龍”操作管理方法。做到施工操作程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，確保施工質(zhì)量。 人員素質(zhì)的保證 、在工程質(zhì)量管理中：“人、機(jī)、料、法、環(huán)”這五要素，人是決定的要素。施工管理層的工程技術(shù)人員、專業(yè)管理人員、施工操作人員素質(zhì)的好壞，對(duì)施工工程質(zhì)量起著決定性的作用。 必須加強(qiáng)對(duì)參與施工人員的質(zhì)量思想教育工作，讓他們了解搞好工程質(zhì)量的重要性 和必要性，增強(qiáng)他們的質(zhì)量意識(shí)，同時(shí)還要提高他們的技術(shù)能力，要適時(shí)地組織他們學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)、合同文件和技術(shù)規(guī)范。 、各專業(yè)技工、高級(jí)技工等人員必須保持相對(duì)穩(wěn)定，保證其工作的連續(xù)性及原有操作技能水平。同時(shí)要盡量使工人從事的項(xiàng)目單一化，以提高他們的生產(chǎn)技能和穩(wěn)定施工質(zhì)量。要適時(shí)地組織參與施工的人員到先進(jìn)單位和樣板工程參觀學(xué)習(xí)，找出優(yōu)點(diǎn)，分析差距，提高素質(zhì)。 設(shè)備的質(zhì)量保證 、關(guān)鍵工序采用一流設(shè)備，減少由于人工及陳舊低劣的設(shè)備施工而產(chǎn)生無(wú)法避免的施工缺陷。 、配齊試驗(yàn)檢測(cè)儀器設(shè)備，定期檢查，校 正儀器，避免由于儀器誤差影響工程質(zhì)量。 質(zhì)量保證控制流程圖與質(zhì)量保證體系（附后） 八、文明施工、環(huán)境保護(hù)及安全生產(chǎn)控制措施 a) 我部將“文明施工，注重環(huán)保，建成一條綠色環(huán)保路”作為質(zhì)量目標(biāo)中的一條重要內(nèi)容來(lái)抓，并把“關(guān)愛(ài)地球，崇尚自然，注重環(huán)保，杜絕污染，努力營(yíng)造綠色的施工環(huán)境”，作為項(xiàng)目員工保護(hù)環(huán)境、文明施工的行為準(zhǔn)則來(lái)要求。 b) 項(xiàng)目部組成安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)項(xiàng)目各管理部門的工作進(jìn)行分工，建立橫向到位，縱向到邊，不留死角的安全生產(chǎn)保證體系。明確項(xiàng)目經(jīng)理為安全第一責(zé)任人，項(xiàng)目總工為安全直接責(zé)任人 ，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，項(xiàng)目總工為副組長(zhǎng)，各施工負(fù)責(zé)人為成員的安全領(lǐng)導(dǎo)小組。安全管理保證體系（附后） c) 項(xiàng)目經(jīng)理部每月由主管安全生產(chǎn)的經(jīng)理親自帶隊(duì)進(jìn)行一次安全生產(chǎn)大檢查，專職安全員每周對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行一次巡回檢查，對(duì)重點(diǎn)部位，危險(xiǎn)危害嚴(yán)重區(qū)段定期、不定期檢查，對(duì)檢查情況進(jìn)行記錄。 d) 作業(yè)隊(duì)
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