【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 本階段對(duì)施工工期起直接的制約作用。 三）、裝修裝飾及屋面 主體結(jié)構(gòu)施工完畢立即組織上部結(jié)構(gòu)中間驗(yàn)收，為裝飾及屋面施工提早插入創(chuàng)造條件。 整個(gè)工程先搞一般裝飾，再進(jìn)行貼面裝飾。外裝飾自上而下組織施工。 本階段的主要施工內(nèi)容包括室內(nèi)外裝飾裝 修及屋面工程等；本階段的重點(diǎn)在于與安裝單位的的配合、組織協(xié)調(diào)、成品保護(hù)及細(xì)部、節(jié)點(diǎn)的質(zhì)量控制。 四、分包單位管理及交叉作業(yè)協(xié)調(diào)措施 一）、分包單位管理 本工程所有分部工程我公司均具備相應(yīng)資質(zhì)組織施工，若由于特殊原因必須采取分包，我公司對(duì)分包單位將嚴(yán)格按照《 房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工分包管理辦法 》進(jìn)行管理，自始至終切實(shí)履行總承包的職責(zé)，對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行總管理、總協(xié)調(diào)，以使工程完滿地達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量和進(jìn)度目標(biāo)。 總包單位和各分包單位簽署總分包合同，納入總包管理。建立工程協(xié)調(diào)會(huì)制度。每周由總承包單位主持， 該施工階段各專業(yè)分包單位參加。會(huì)上要明確下步工作安排，對(duì)施工中出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析，采取針對(duì)性的措施。本著多通氣、多支持、多諒解的原則，加強(qiáng)配合過程中的協(xié)調(diào)。 施工總進(jìn)度及月進(jìn)度計(jì)劃要反映各分包單位承建的分項(xiàng)工程的內(nèi)容，提早通知專業(yè)分包單位的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，每月向?qū)I(yè)分包單位提出書面配合協(xié)作計(jì)劃，嚴(yán)格按分包合同控 18 制各專業(yè)分包單位的質(zhì)量和工期。 分包工程施工前，要求各分包單位預(yù)先提供詳細(xì)的專項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)與施工進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)各分包工程的具體要求，進(jìn)行綜合分析，對(duì)施工程序中有矛盾的地方預(yù)先協(xié)調(diào)、處理。 將發(fā)自建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位的工程聯(lián)系單（指令、通知）中涉及有關(guān)分包工程的部分，迅速及時(shí)地傳送到有關(guān)分包單位，并督促聯(lián)系單（指令、通知）中的意見迅速得到落實(shí)。 督促各分包單位及時(shí)進(jìn)行工程技術(shù)資料的記錄、收集和整理，做到與工程進(jìn)度同步。 做好對(duì)分包工程的產(chǎn)品保護(hù)，采取各種有效的防護(hù)措施。同時(shí)要求分包單位施工人員在施工過程中要加強(qiáng)對(duì)土建已完成的產(chǎn)品進(jìn)行保護(hù)。 向分包單位提供各種便利，為其工作順利開展創(chuàng)造條件。主要包括： 1）提供工地內(nèi)現(xiàn)成的腳手架、機(jī)械設(shè)備，并在諸如裝卸、起吊、安排場(chǎng)地等方面提供必要的協(xié)助； 2）提供辦公、生活、貯存?zhèn)}庫(kù)、堆場(chǎng)等必需的臨時(shí)設(shè)施；合理安排，共同使用現(xiàn)場(chǎng)的通道及場(chǎng)地； 3）提供施工及照明用電、施工用水、并供應(yīng)其測(cè)試所需負(fù)荷； 4）準(zhǔn)確提供分包單位所需的標(biāo)高、定位點(diǎn)、軸線等； 5）為分包單位提供合理的作業(yè)空間，創(chuàng)造良好的作業(yè)環(huán)境。 二）、施工協(xié)調(diào) 組織配合 1）、將本工程定為公司重點(diǎn)工程，公司各職能部門派員定期對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工進(jìn)行全面的檢查。同時(shí)加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理和其它施工單位之間的交流，解決施工過程的質(zhì)量、技術(shù)、安全、文明施工問題，建立同業(yè)主 、監(jiān)理和其它施工單位之間相互配合的管理網(wǎng)絡(luò)。 2）、公司選派具有同類工程施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，并組織具有同類項(xiàng)目施工經(jīng)驗(yàn)的管理人員和作業(yè)班組進(jìn)場(chǎng)施工。 3）、公司從人力、財(cái)力、物力上給予全面的支持，優(yōu)先提供滿足該工程施工要求的各種機(jī)械。 4）、項(xiàng)目部根據(jù)公司擬定的施工計(jì)劃組織實(shí)施，組織人力、物力和財(cái)力、嚴(yán)格按照計(jì)劃擬定的施工工期執(zhí)行，確保業(yè)主的投資效益。 19 5）、項(xiàng)目部實(shí)行每周召開施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)制度，邀請(qǐng)業(yè)主和監(jiān)理工程師參加，解決施工技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工等問題。 6）、項(xiàng)目部及時(shí)向 各有關(guān)部門辦理各種證照，同時(shí)搞好民工臨時(shí)暫住證登記工作及現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)工作。 7）、業(yè)主對(duì)功能設(shè)施不滿意處，項(xiàng)目部力爭(zhēng)盡早與設(shè)計(jì)部門取得聯(lián)系，指定專人負(fù)責(zé)，盡可能滿足業(yè)主的要求，及時(shí)進(jìn)行設(shè)計(jì)修改。 加強(qiáng)與建設(shè)、監(jiān)理單位的配合措施 1）、進(jìn)場(chǎng)前與建設(shè)單位簽訂好工程承包合同，嚴(yán)格按合同的條款檢查落實(shí)責(zé)任和義務(wù)。 2）、按照本公司已經(jīng)建立起來的質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量控制、檢查及管理制度，以確保工程達(dá)到建設(shè)單位所要求的合格工程質(zhì)量?！俄?xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃》、《關(guān)鍵和特殊工序作業(yè)指導(dǎo)書》執(zhí)行公司質(zhì)量管理體系中《技術(shù)文件 和資料控制程序》，報(bào)建設(shè)、監(jiān)理單位工程師審批后執(zhí)行。 3）、按部位或分項(xiàng)、工序檢驗(yàn)的質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準(zhǔn)則，使建設(shè)單位工程師能順利進(jìn)行工作。對(duì)可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況，遵循“先執(zhí)行建設(shè)單位的指令后予以磋商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作中，維護(hù)好建設(shè)、監(jiān)理單位工程師的權(quán)威性，使其一切指令得到全面執(zhí)行。 4）、針對(duì)施工中可能出現(xiàn)的工程質(zhì)量通病，執(zhí)行公司質(zhì)量管理體系中《糾正和預(yù)防措施控制程序》，報(bào)建設(shè)、監(jiān)理單位工程師審批后執(zhí)行。 5）、針對(duì)合同要求及公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，為 保證工程質(zhì)量預(yù)控，制定《項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃》，由公司管理者代表批準(zhǔn)，報(bào)建設(shè)、監(jiān)理單位工程師跟蹤監(jiān)理。 6）、對(duì)材料、半成品取樣及試驗(yàn)的方法，執(zhí)行公司質(zhì)量體系中《進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制程序》，并邀請(qǐng)建設(shè)、監(jiān)理單位工程師進(jìn)行監(jiān)督，經(jīng)檢驗(yàn)試驗(yàn)合格后使用。檢驗(yàn)、試驗(yàn)選擇具有相應(yīng)資質(zhì)的檢驗(yàn)單位，并報(bào)建設(shè)、監(jiān)理單位工程師認(rèn)可。 7）、施工所使用的檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備，執(zhí)行公司質(zhì)量體系中《檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的控制程序》，并請(qǐng)建設(shè)、監(jiān)理單位工程師進(jìn)行監(jiān)督。 8）、施工所使用的施工機(jī)械執(zhí)行公司質(zhì)量體系中《施工機(jī)械設(shè)備控制程序》， 保證其生產(chǎn)能力。 9）、施工過程中檢驗(yàn)和竣工驗(yàn)收?qǐng)?zhí)行公司質(zhì)量體系中《過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制程序》及《竣工驗(yàn)收控制程序》，并請(qǐng)建設(shè)、監(jiān)理單位工程師監(jiān)督。 10）、施工中不合格品執(zhí)行公司質(zhì)量體系中《施工中不合格品控制程序》，并請(qǐng)建設(shè)、監(jiān)理單位工程師進(jìn)行監(jiān)督。 20 11）、產(chǎn)品防護(hù)執(zhí)行公司質(zhì)量體系中《防護(hù)和交付控制程序》，并請(qǐng)建設(shè)、監(jiān)理單位工程師監(jiān)督。 12）、針對(duì)合同工期要求編制施工進(jìn)度計(jì)劃、勞動(dòng)力計(jì)劃、材料計(jì)劃、機(jī)具及資金計(jì)劃，經(jīng)審批后執(zhí)行。 13）、在定期召開的有關(guān)工程協(xié)調(diào)會(huì)上邀請(qǐng)建設(shè)、監(jiān)理工程師參加，匯報(bào)施工中問 題，同時(shí)聽取其提出的有關(guān)問題和意見。 加強(qiáng)與設(shè)計(jì)單位間的工作協(xié)調(diào) 1）、 我司項(xiàng)目部 與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，進(jìn)一步了解設(shè)計(jì)意圖和工程要求，根據(jù)設(shè)計(jì)意圖及時(shí)提出我們的施工實(shí)施方案（包括施工進(jìn)度計(jì)劃）。 2）、主持施工圖審查，協(xié)助建設(shè)單位會(huì)同設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位提出建議，完善設(shè)計(jì)內(nèi)容和設(shè)備物資選型。 3）、對(duì)施工中出現(xiàn)的情況，除按監(jiān)理工程師的要求及時(shí)處理外會(huì)同發(fā)包方、設(shè)計(jì)、施工方按照總進(jìn)度與整體效果要求，進(jìn)行部位驗(yàn)收、中途質(zhì)量驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等。 4）、根據(jù)建設(shè)單位指令，協(xié)助設(shè)計(jì)單位選擇設(shè)備、裝飾用料等以及新材料的定樣采 購(gòu)。 5）、協(xié)助設(shè)計(jì)單位解決設(shè)計(jì)單位解決不可預(yù)測(cè)因素引起的地質(zhì)沉降、裂縫等變化。 加強(qiáng)土建與安裝施工單位的配合措施 1）、加強(qiáng)對(duì)全體施工人員的思想教育工作，克服本位主義，樹立全局觀念和高尚的職業(yè)道德，主動(dòng)搞好與相關(guān)安裝單位的施工配合。尊重他人的勞動(dòng)，保護(hù)成品，力爭(zhēng)一次成優(yōu)。 2）、由土建施工組編制各工序、工種配合施工的綜合進(jìn)度計(jì)劃。在制定計(jì)劃時(shí)，必須貫徹“局部服從整體”的原則；計(jì)劃一經(jīng)形成，各方面都要遵循計(jì)劃安排施工，避免顛倒工序和打亂仗的局面；從而達(dá)到加快整體工程進(jìn)度和保證工程質(zhì)量的目的。 3）、堅(jiān)持 圖紙的自審、會(huì)審制度，了解彼此間的相互關(guān)系和施工方法，避免產(chǎn)生沖突或返工。 4）、嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范及操作規(guī)程。 5）、預(yù)留預(yù)埋分工：凡土建專業(yè)圖紙上表示的預(yù)埋件和預(yù)留孔洞，由土建負(fù)責(zé)預(yù)留、預(yù)埋，位置、尺寸符合圖紙要求。經(jīng)安裝施工人員核對(duì)發(fā)現(xiàn)與圖紙不符時(shí)由土建專業(yè)處理，并不得影響安裝。 6）、土建圖紙未表示的預(yù)留預(yù)埋孔洞，由安裝專業(yè)負(fù)責(zé)預(yù)留預(yù)埋。剔鑿孔洞時(shí)按規(guī)范要求，不得隨意擴(kuò)大尺寸，更不得使用大錘鑿孔。凡穿墻穿板管邊均設(shè)置套管，填堵樓板孔洞安按照預(yù)留孔洞分工，誰留誰堵。按規(guī)范施工，不得使用牛皮紙、磚塊、木板 和泡沫 21 塑料等物填堵。 7）、在磚墻上預(yù)埋管、盒時(shí)隨土建砌墻時(shí)一起埋入，若盒的標(biāo)高不易掌握，則可以先埋管后裝盒，但必須在土建抹灰前將盒埋入。不得在承重墻上剔槽埋電線管。土建抹灰時(shí)，不得將盒堵死；盒的四周抹平，不留下孔洞，更不能先安裝面板后堵洞。 8）、為了保證各種預(yù)埋的準(zhǔn)確，土建專業(yè)在結(jié)構(gòu)施工中嚴(yán)格控制尺寸，作為專業(yè)施工的依據(jù)。如必須變更時(shí)，須提前通知各相關(guān)安裝單位。 9）、嚴(yán)格控制墻體的垂直度和平整度，必須控制在規(guī)范要求之內(nèi)；樓層上、下墻體軸線保持一致，不能偏移。預(yù)埋件必須符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，避免出現(xiàn)不能就 位的現(xiàn)象。 10）、現(xiàn)澆鋼筋砼結(jié)構(gòu)施工中，土建專業(yè)要原則上方便安裝單位的專業(yè)預(yù)埋，并給安裝單位留有足夠的預(yù)埋時(shí)間。其次，砼澆筑前，土建專業(yè)組織相關(guān)安裝單位聯(lián)合驗(yàn)收無誤后，方可進(jìn)行澆筑。 五、施工保修及服務(wù) 根據(jù)公司服務(wù)宗旨及 ISO9002 程序文件以及多年來同類工程的成功施工經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)根據(jù)國(guó)家的有關(guān)法律法規(guī)和建設(shè)單位的要求，公司將在工程施工過程中及工程竣工交驗(yàn)后，向建筑單位提供以下過程服務(wù)及保修服務(wù)。 在施工過程中，根據(jù)工程實(shí)際情況、工程特點(diǎn)以及建筑單位的要求，依據(jù)公司多年來同類工程的成功施工經(jīng)驗(yàn)，積 極主動(dòng)向建筑單位及監(jiān)理提供必要的信息、服務(wù)和建議。 本工程交付后的回訪及維修委托公司具體執(zhí)行。 保修范圍及期限公司將嚴(yán)格按《國(guó)務(wù)院 279 號(hào)令》執(zhí)行。 對(duì)于質(zhì)量問題，用戶可以向公司或有關(guān)部門投訴，對(duì)于用戶的投訴公司將在投訴日的第二個(gè)工作日予以回復(fù)。 對(duì)保修及回訪中發(fā)現(xiàn)的或提出的質(zhì)量問題，要作質(zhì)量記錄，制定保修計(jì)劃，并報(bào)建筑單位一份。 保修計(jì)劃報(bào)建設(shè)單位，經(jīng)同意后須在 3 日內(nèi)予以回復(fù)。 保修完畢經(jīng)建筑單位確認(rèn)，回執(zhí)單由建設(shè)單位簽字后交公司工程管理部保存歸檔。 建設(shè)單位有其他服務(wù)要求 時(shí)由公司負(fù)責(zé)簽訂合同，對(duì)所報(bào)項(xiàng)目、負(fù)責(zé)、質(zhì)量時(shí)間及費(fèi)用等做出具體規(guī)定并貫徹執(zhí)行。 22 第七節(jié) 工程技術(shù)資料管理 一、技術(shù)保證資料 1. 資料收集、整理將根據(jù)分部、分項(xiàng)進(jìn)行。在資料收集、整理過程中，我司有一套成熟的模式，并執(zhí)行 臺(tái)山市 的有關(guān)規(guī)定。 2. 項(xiàng)目經(jīng)理部配備專職技術(shù)資料管理人員，負(fù)責(zé)工程從開工至竣工期間的專業(yè)技術(shù)資料收集、整理和歸檔，達(dá)到技術(shù)資料積累與工程同步。 3. 專業(yè)分包的技術(shù)資料在施工期間由專業(yè)分包負(fù)責(zé)收集、整理，項(xiàng)目經(jīng)理部資料員負(fù)責(zé)定期檢查和指導(dǎo)，項(xiàng)目竣工交驗(yàn)前將資料交總包方，由總包方匯總后交業(yè)主。 4. 工程 施工期間，我司專職技術(shù)資料管理部門將每月一次定期檢查指導(dǎo)，保證資料完整。 二、圖紙管理 1. 圖紙管理作為受控文件來管理，專職資料管理人員負(fù)責(zé)收、發(fā)，并有收、發(fā)記錄，對(duì)作廢圖紙及時(shí)進(jìn)行標(biāo)識(shí)。 2. 設(shè)計(jì)變更及時(shí)反饋到圖紙上，做到和施工同步，以滿足工程竣工圖紙基本完成。 第八節(jié) 計(jì)算機(jī)管理在工程中的應(yīng)用 一、計(jì)算機(jī)管理的經(jīng)驗(yàn) 隨著計(jì)算機(jī)在各個(gè)行業(yè)中的廣泛應(yīng)用，我司通過近幾年的努力，計(jì)算機(jī)管理已處于國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)領(lǐng)先地位。近年來，我司在日常管理工作中十分重視計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用，計(jì)算機(jī)應(yīng)用己成為企業(yè)管理的一部分。 本項(xiàng)目 將加大計(jì)算機(jī)管理力度，經(jīng)理部?jī)?nèi)部聯(lián)網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部數(shù)據(jù)共享。通過計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)在各專業(yè)間的相互協(xié)調(diào)控制，來保證工程優(yōu)質(zhì)、高速的完成，對(duì)工程技術(shù)資料、設(shè)計(jì)變更、洽商等實(shí)行計(jì)算機(jī)管理，并將作為我企業(yè)進(jìn)行總承包管理強(qiáng)有力的手段。 二、計(jì)算機(jī)擬在本工程中的應(yīng)用 （一）計(jì)算機(jī)的應(yīng)用 23 1. 施工現(xiàn)場(chǎng)形象布置圖 使用軟件形象布置圖軟件。本軟件是掛接于 AutoCAD 下的一個(gè)軟件，可以形象的表示出當(dāng)前工程的三維形象進(jìn)度；并且能夠較形象的畫出現(xiàn)場(chǎng)三維布置圖，這樣可以合理有效的布置現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備。 2．施工詳圖的繪制 使用軟件 AutoCAD2021 專業(yè)制圖。我方為了更好的深化施工節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)，確?？焖賰?yōu)質(zhì)的施工，我們將利用該軟件進(jìn)行施工技術(shù)方案、技術(shù)交底書中的節(jié)點(diǎn)詳圖的繪制工作。 3．工程計(jì)劃管理 使用項(xiàng)目管理（ Project2021）軟件進(jìn)行項(xiàng)目計(jì)劃和資源管理。在工程中可以編制詳細(xì)的施工網(wǎng)絡(luò)圖計(jì)劃和橫道圖計(jì)劃，對(duì)施工中的每一步驟、每一工序的開始時(shí)間、結(jié)束時(shí)間都可以表示清楚；并且可以快速了解工程的施工進(jìn)度，看到哪些工序需要加快，哪些工序已經(jīng)提前完成，可做出工程當(dāng)前整體的協(xié)調(diào)計(jì)劃和資源配置計(jì)劃。 4．工程資料管理 根據(jù)臺(tái) 山市資料管理的要求，利用計(jì)算機(jī) 建立同步的資料跟蹤，目錄管理及資料借閱管理。 5．圖紙變更、工程洽商管理 圖紙變更和工程洽商全部由計(jì)算機(jī)編制打印，設(shè)計(jì)院和業(yè)主發(fā)放的圖紙變更和工程洽商，統(tǒng)一編號(hào)，統(tǒng)一管理，以保證圖紙變更和工程洽商的完整性和有效性。 6．現(xiàn)場(chǎng)文檔管理 使用軟件文檔管理系統(tǒng)。項(xiàng)目管理首先從辦公室開始，本軟件是運(yùn)用 編程將Office2021 各項(xiàng)目軟件綜合利用，實(shí)現(xiàn)各種 Office2021 軟件間的數(shù)據(jù)共享，并且可以有序的排列。使各種來往的文件、信息以文字、圖片或聲音的形式存儲(chǔ)到計(jì)算機(jī)中，操作者可以快速查詢，做到信息的完整 和有序。我企業(yè)在類似項(xiàng)目中進(jìn)行了廣泛的應(yīng)用，取得了成功。 7．財(cái)務(wù)管理 通過網(wǎng)絡(luò)的形式與企業(yè)總部進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)交換，總部可以對(duì)項(xiàng)目財(cái)務(wù)狀況有詳細(xì)的了解。并且通過使用計(jì)算機(jī)可以減少財(cái)務(wù)信息的處理時(shí)間，做到帳目明確。 24 第二章 施工前期準(zhǔn)備工作 第一節(jié) 施工準(zhǔn)備 我公司將積極做好各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作，確保工程如期開工。 進(jìn)場(chǎng)后，即組織項(xiàng)目