【文章內(nèi)容簡介】 KW 已有 4 切斷機 GQ40 1 青島 11KW 已有 5 電焊機 AX7300 3 淄博 15KW 已有 6 閃光對焊機 UNI100A 1 泰安 租賃 7 平板振動器 1 淄博 已有 8 插入式振動器 ZX506 4 淄博 已有 高新區(qū)第五小學 施工組織設計 16 9 圓盤鋸 MJ134 1 淄博 3KW 已有 10 平板刨 MB903A 1 淄博 已有 11 加壓水泵 1 中國 35KW 已有 12 翻斗三輪車 1 淄博 已有 14 載貨汽車 1 淄博 已有 15 潛水泵 Ф 400 6 降水 購買 16 污水泵 Ф 100 1 中國 已有 17 鋼筋調(diào)直機 1 中國 鋼筋工自帶 18 閃光對焊機 1 中國 鋼筋工自帶 、周轉(zhuǎn)材料的準備 序號 周轉(zhuǎn)材料名稱 規(guī)格型號 單位 數(shù) 量 用途 1 模板 12mm ㎡ 20210 模板支撐 2 木方 50mm179。 70mm m179。 3500 模板支設 4 鋼管 48mm179。 M 148000 外腳手架及模板支撐 5 扣件 ф 48mm 個 150000 外腳手架及模板支撐 6 腳 手 板 250mm179。 50mm m179。 350 外腳手架 7 密目安全網(wǎng) 1800mm179。6000mm ㎡ 外腳手架 8 安全平網(wǎng) 4000mm179。6000mm ㎡ 3000 防護 高新區(qū)第五小學 施工組織設計 17 9 U 型頂托 35mm179。 600mm 個 30000 模板支撐 、檢測測量儀器的 準備 第四章、 施工部署 工組織機構設置和責任分工 、施工管理班子的組建 該工程體量雖然不大，但是工期緊，質(zhì)量安全要求高，按照項目部施工序號 儀器名稱 型號 數(shù)量 單位 1 經(jīng)緯儀 1 臺 2 鉛垂儀 1 臺 3 水準儀 DS3 3 臺 4 鋼卷尺 50m 3 把 5 組合檢測工具 1 套 6 鋼卷尺 5m 5 把 7 砂漿試塊模 ** 3 組 8 砼試塊模 150*150*150 6 組 9 砼抗?jié)B試塊模 2 組 10 坍落筒 1 個 11 電子水準儀 蔡司 Dini10 型數(shù)字式精密電子水準儀 2 臺 12 激光測距儀 2 臺 13 檢測尺 2 桿 高新區(qū)第五小學 施工組織設計 18 的要求，全部選用素質(zhì)較高的施工管理人員組成項目班子，承擔本工程的施工管理工作，以便優(yōu)質(zhì)、高效地完成本項施工任務。 項目部配備項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、技術負責人、施工隊長、各專業(yè)工長、預算員、質(zhì)檢員、安全員、材料員、財會員、機管員、班組長，負責本工工程的施工進度、技術、質(zhì)量、安全、材料供應、預結(jié)算等全部工作。 程的施工進度、技術、質(zhì)量、安全、材料供應、預結(jié)算等全部工作。 、管理人員分工及職責 項目經(jīng)理： 代表總經(jīng)理履行公司與發(fā)包方的合同；負責項目部的日常管理工作；主管工程的分析預測及控制；負責審定工程量，保證及時、準確向發(fā)包方提供各類報表并要求按形象進度撥付工程款；主持制定和貫徹安全措施，保證工程的順利進行；主持重要施工措施的制定及施工進度計劃的重大修改和調(diào)整；主持項目部的工作會議，審定或簽發(fā)對內(nèi)對外的重要文件；協(xié)調(diào)外部各方關系，解決發(fā)包方指令和物資供應商工作中的問題。 項目副經(jīng)理：負責 參與編制工程總進度計劃，審定分部分項工程進度表；負責監(jiān)督、檢查施工方 案的貫徹執(zhí)行；負責與發(fā)包方或代表的工作協(xié)調(diào)， 項目經(jīng)理 陳加強 材料組 齊圣剛 安全組 張成勇 杜波 預算組 劉繼 資料組 劉瑩 圖 高新區(qū)第五小學工程組織結(jié)構網(wǎng)絡圖 項目副經(jīng)理 王玉 技術組 王廷華 施工組 陳振東 高新區(qū)第五小學 施工組織設計 19 解決施工過程中的問題，負責工程成本的控制和各項費用支出的審核。 項目技術負責人：負責參加圖紙會審、技術交底工作，組織編制施工組織設計和專項施工方案；主持有關工程技術質(zhì)量問題的會議，對施工工藝和工程質(zhì)量進行監(jiān)督和檢查；解決施工中遇到的技術問題，組織糾正預防措施的落實工作；負責對工程各分部、分項工程的檢查驗收工作。 施工隊長（組長）：全面 落實項目經(jīng)理安排的各項工作，搞好工程進度、質(zhì)量、安全、成本控制等管理工作。負責過程控制，做好對班組的技術交底、檢查驗收工作。 質(zhì)檢員 ： 對工程質(zhì)量進行監(jiān)督、檢查、驗收、評定。做好質(zhì)量記錄，對預防和糾正措施的實施進行驗證?？刂撇缓细竦漠a(chǎn)生，嚴格把好質(zhì)量關。協(xié)助項目技術負責人對本項目工程質(zhì)量實行過程控制，共同參與解決工程技術質(zhì)量問題，確保無質(zhì)量事故的發(fā)生。參加隱蔽工程驗收、分項與分部工程的質(zhì)量驗收和工程竣工驗收工作。嚴格按國家施工規(guī)范、規(guī)程和地方標準深入現(xiàn)場檢查工程質(zhì)量，對違反施工規(guī)范施工和產(chǎn)生質(zhì)量問題，及時采取措施，督促有關人員整改糾正。協(xié)助項目資料員歸檔、收集整理好工程技術資料確保工程項目順利通過有關部門的檢查與驗收，直至交付使用。 安全 員： 開展安全生產(chǎn)的宣傳教育工作，嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，檢查落實安全措施。認真執(zhí)行國家關于勞動保護和安全生產(chǎn)的方針政策，負責施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)工作，確?，F(xiàn)場無安全事故的發(fā)生。切實加強對施工人員進行法制及有關安全生產(chǎn)的宣傳教育工作，教育職工嚴格遵守安全操作規(guī)程和安全生產(chǎn)規(guī)章制度，正確使用安全“三寶”，使職工明確安全生產(chǎn)的重要性，熟練掌握安全防范措施。經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查安全生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，消除事故隱患，對不聽勸告者，有權責令其停工，并及時向上級匯報。 保管員： 嚴格按規(guī)定對進貨物資進行驗收、貯存、標識和發(fā)放， 做好記錄工作。 材料員： 參與對物資分供方進行評審，在授權范圍內(nèi)簽訂物資采購合同，按計劃采購合格物資。參與進貨檢驗與驗收，收集并提供相關產(chǎn)品文 高新區(qū)第五小學 施工組織設計 20 件資料。 預算員： 參加合同評審，準確編制本項目工程預結(jié)算及材料計劃，配合施工班組搞好定額用工分析和各項材料的分析。負責當月完成工程的產(chǎn)值、人工費的核算、材料的使用情況的分析，生產(chǎn)經(jīng)營狀況的分析。 資料員： 將本項目所形成的文件資料進行收集、整理；對外來文件資料進行登記、發(fā)放、標識。按規(guī)定做好檔案資料管理。 放線員：負責現(xiàn)場定位、放線等工作，并做好記錄。 技術負責人 、項目管理制度 、項目管理制度 （ 1）、開工管理制度：工程開工前必須辦理開工許可證手續(xù)，達到標準要求后方可開工。 （ 2）、施工圖紙會審制度：認真做好施工圖紙會審，及時發(fā)現(xiàn)糾正施工圖紙中的差錯，提高工程質(zhì)量，保證施工順利進行。 項目經(jīng) 理 施工隊長 2 、 餐廳 樓長 鋼筋組長 木工組長 砼組長 高新區(qū)第五小學工程施工管理組織結(jié)構網(wǎng)絡圖 技術負責人 1 、 綜合樓 樓長 高新區(qū)第五小學 施工組織設計 21 （ 3）、施工技術交底制度：施工技術交底的目的是使施工人員了解工程的規(guī)模、工程特點、工藝操作要求，明確施工任務、質(zhì)量標準、安全措施和節(jié)約措施等做到心中有數(shù)。 （ 4）、技術檢驗制度：技術檢驗是用科學的方法保證工程質(zhì)量符合設計要求的重要環(huán)節(jié)，技術檢驗 的內(nèi)容是對工程中使用的原材料、成品、半成品、砂漿和混凝土、安裝電器、水暖管件和裝飾材料等進行的有見證取樣送檢，檢驗是否符合標準要求，保證工程質(zhì)量。 （ 5）、設計變更管理制度：在施工過程中，如發(fā)現(xiàn)圖紙與實際情況不符或施工條件、材料規(guī)格、品種、質(zhì)量不能符合設計要求，施工人員提出合理化建議等原因，需進行施工圖修改時，應提出變更設計申請，經(jīng)建設、設計、監(jiān)理單位認可，辦理簽證后方可進行設計變更。 （ 6）、質(zhì)量驗收制度：質(zhì)量驗收是消除質(zhì)量通病檢查評定建筑安裝工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，在施工過程中，分別對隱蔽工程、分部分項工程 進行逐項驗收，堅持項目部自檢、互檢、交接檢驗收制度。 （ 7）、施工技術責任制度：施工技術責任制度的目的是把各級生產(chǎn)組織的技術工作納入集中統(tǒng)一的軌道，建立強有力的施工技術管理系統(tǒng)，保證各級組織和各種技術崗位都有技術負責人，加強技術管理，嚴格執(zhí)行工程建設標準《強制性條文》，切實保證工程質(zhì)量。 （ 8）、施工技術資料管理制度：建立施工技術檔案必須從工程開工準備開始匯集、整理所有資料，并且貫穿與整個施工過程，凡列入技術檔案的技術文件、資料都必須經(jīng)各級技術負責人審定，所有資料、文件應如實反映情況，不得擅自修改、偽造和事 后補做。 、施工布置： 按照先地下后地上，先結(jié)構后圍護，先土建后安裝，先主體后裝飾穿插進行的施工程序，整個施工順序先突出地下結(jié)構部分，組織施工以土建為主，水電暖、通風、消防及設備安裝等穿插配合施工，而各個施工過程之間的先后順序要考慮周全，即能滿足結(jié)構和構造要求，又有利于施工方法的改進， 高新區(qū)第五小學 施工組織設計 22 保證質(zhì)量和安全生產(chǎn)。 、流水段的劃分： 根據(jù)工程結(jié)構特點，組織一支勞務隊伍進行施工， 各個施工段內(nèi)組織流水施工。 、流水組織： 工程剛開始施工，首先由木工組進入進行模板支設，同時鋼筋組對鋼筋進行制作，現(xiàn) 澆混凝土組進行現(xiàn)場的準備工作。工程的柱、梁板每層之間按照此順序進行施工。盡可能減少流水間隙，如出現(xiàn)，可以根據(jù)方案，組織木工組進行拆模等工作，鋼筋組進行下流水段的鋼筋制作等。 基礎完成后要及時進行回填工作，在回填時要及時做好室內(nèi)管線的施工，避免施工中二次挖土。本工程為框架結(jié)構，主體階段以木工、鋼筋工、混凝土工為主配備其他勞動力，在主體完成后及時進行主體的驗收，以便抹灰及時進行，為裝修創(chuàng)造條件。先屋面后外墻：這樣自上而下施工，可以避免外部立體交叉作業(yè)，同時保證外墻裝飾面的整潔。內(nèi)墻抹灰完成后做樓地面，逐層進行， 防止內(nèi)墻施工與樓地面施工交叉，造成樓地面的質(zhì)量缺陷。 、工期控制： 根據(jù)本工程實際情況， 為確保工期目標的順利完成，特設以下 12 個進度控制點： 高新區(qū)第五小學 4個樓總體施工節(jié)點計劃 個樓基槽開挖完成 ————— 2021 年 3 月 21 日 —— 2021 年 5 月 18號 —————— 2021 年 4 月 1 日 —— 2021 年 5 月 19 日 個樓基礎完成 —————— 2021 年 4 月 2 日 —— 2021 年 6 月 16 日 個樓主體結(jié)構完成 ————— 2021 年 4 月 28 日 —— 2021 年 8 月 23 日 個樓主體驗收 ——————— 2021 年 7 月 21 日 —— 2021 年 9 月 17日 —————— 2021年 8月 18日 —— 2021年 10月 6日 個樓室內(nèi)墊層及地磚 ————— 2021 年 9 月 1 日 —— 2021 年 11 月 23 日 高新區(qū)第五小學 施工組織設計 23 、真實漆、外墻貼磚 —— 2021 年 9 月 9 日 —— 2021 年 12 月 27 日 —————————— 2021 年 11 月 1 日 —— 2021 年 12 月 30 日 ————————— 2021 年 11 月 5 日 —— 2021 年 12 月 26 日 —————————— 2021 年 9 月 1 日 —— 2021 年 4 月 1 日 ——————————————— 2021 年 5 月 6 日 注：該節(jié)點計劃根據(jù)具體開工日期和實際情況，往后順延。（詳細計劃見 附表 2） 第五章 主要分部分項施工方法 、工程測量 、基槽及地下室施工測量 基槽及地下室施工階段測量工作的重點為基礎軸線和底板標高的控制