環(huán)保企業(yè)績效方案(編輯修改稿)
2025-06-16 12:35 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 相關(guān)的正向行為。該方面的表現(xiàn)優(yōu)于他人。 能力水平符合崗位要求，經(jīng)常表現(xiàn)出與該能力相關(guān)的正向行為。沒有明顯的不足。 有限的能力水平，偶爾表現(xiàn)出與該能力相關(guān)的正向行為。需要一些改進。 極低的能力水平，極少表現(xiàn)出與該能力相關(guān)的正向行為。迫切需要提高。 分值區(qū)間 91－ 100 71－ 90 51－ 70 3150 030 5 級向其說明并協(xié)商、確認。 對被考核人的工作過程應(yīng)充分了解和跟蹤，并將涉及考核的相關(guān)內(nèi)容及時記錄 ，同時應(yīng)逐步建立健全流程管理及各類工作文檔，以作為考核的依據(jù)。 七、績效管理流程 （一）流程綜述 6 天 辰 環(huán) 保 績 效 職 能 流 程 圖部 門 經(jīng) 理 管 理 部 總 經(jīng) 理員 工通 過 員 工 工 作 臺 進行 工 作 計 劃 、 績 效目 標 填 報通 過 經(jīng) 理 人 平 臺 進行 下 屬 員 工 目 標 下達部 門 經(jīng) 理 對 本 部 門員 工 進 行 考 核 評 分（ 定 性 ， 權(quán) 重 8 0 % ）總 經(jīng) 理 對 本 員 工 工作 表 現(xiàn) 評 分 （ 定性 ， 權(quán) 重 2 0 % ）考 核 部 門 收 集 定量 指 標 完 成 數(shù) 據(jù)業(yè) 務(wù) 完 成 數(shù) 據(jù) 錄入 系 統(tǒng)考 核 分 數(shù) 計 算 及評 定 完 成匯 總 個 人 考 核 得分 （ 定 量 權(quán) 重7 0 % ， 定 性 3 0 % ）關(guān) 閉 考 核 周 期公 布 考 核 結(jié) 果如 果 進 行 得 分 強制 分 布 ， 需 由 部門 經(jīng) 理 執(zhí) 行考 核 結(jié) 果 修 定員 工 如 果 對 考 核得 分 不 認 可 ， 可啟 動 申 訴 流 程申 訴考 核 結(jié) 果 應(yīng) 用單 一 考 核 周 期 流程 結(jié) 束考 核 方 案 制 定 （ 設(shè)定 新 考 核 期 間 ）通 過 C E O 平 臺 監(jiān) 控 查閱 各 部 門 職 員 目 標考 核 周 期 啟 動 7 （ 二 ） 設(shè)定個人績效目標 設(shè)定個人績效目標的目的一方面在
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