【文章內(nèi)容簡介】 質(zhì)量部負責監(jiān)督技術(shù)方案的實施，并在技術(shù)方案實施過程中，對不符合項及時進行糾正，防止出現(xiàn)不符合品；全面負責制訂和完善各項安全技術(shù)規(guī)章制度，并監(jiān)督落實。發(fā)現(xiàn)問題及時向總工程師報告，直到從安全技術(shù)上能夠保障施工為止。 安全管理 安全管理總工負責制。 總工程師主管安全生產(chǎn)工作，審核各項施工的安全技術(shù)方案，全面負責組織有關部門分析、處理各種安全事故。 安全部是安全工作的歸口管理部門，全面負責施工作業(yè)安全管理工作，制定落實安全工作計劃，編制重要物項的采購技術(shù)規(guī)格書和需用量計劃，提交給機電物資部。組織有關安全檢查；負責調(diào)查處理各類安全事故；發(fā)現(xiàn)問題及時向總工程師匯報，或直接向項目經(jīng)理報告。 調(diào)度室按照各項施工安全技術(shù)方案組織生產(chǎn)，做好生產(chǎn)與安全防護的協(xié)調(diào)工作。 工程技術(shù)部編制技術(shù)施工方案時必須有安全技術(shù)措施內(nèi)容，同時 在技術(shù)交底中進行安全技術(shù)交底，使作業(yè)隊中的每一個人都了解安全措施要求。 機電物資部按批準的重要物項的采購技術(shù)規(guī)格書和需用量計劃，做好安全防護設施的采購，確保安全防護設施到位。 計劃合同部負責落實安全資金，確保安全資金及時到位。 質(zhì)量管理 質(zhì)量管理項目總工程師主管及項目經(jīng)理負責制。 項目經(jīng)理是質(zhì)量管理第一責任人，項目總工程師主管質(zhì)量工作。貫徹執(zhí)行國家有關法律、法規(guī)、規(guī)范、標準，確保實現(xiàn)建設工程達到優(yōu)良等級的質(zhì)量目標。 質(zhì)量部是質(zhì)量的歸口管理部門。負責編制和修訂質(zhì)量計劃、管理程序和本部門工作管理程序及其它 質(zhì)保文件，并監(jiān)督檢查、驗證質(zhì)量計劃運行的有效性；負責對工程項目全過程的質(zhì)量監(jiān)督與檢查驗收工作；同時，負責各部門（單位）之間及項目部與業(yè)主、監(jiān)理之間的質(zhì)保接口工作。 調(diào)度室協(xié)助質(zhì)保部做好質(zhì)量監(jiān)督管理、負責完成工程量的統(tǒng)計及有關統(tǒng)計報表的上報工作； 工程技術(shù)部負責工程施工測量和試驗，做好施工測量記錄，同時，負責工程項目的檢驗和試驗任務，對所出具的檢驗和試驗報告負責。對發(fā)現(xiàn)的問題及時反饋給質(zhì)量部。 機電物資部負責進場材料的檢驗驗證，并保存與質(zhì)量有關物項檢驗的合格證件，發(fā)現(xiàn)進場材料不合格，及時通報質(zhì)量部驗證，辦理清 退出場手續(xù)。 計劃合同部部協(xié)助質(zhì)量部搞好質(zhì)量管理，確保質(zhì)量保證資金及時到位。 綜合辦公室協(xié)助安全部有關外事活動，全面負責文件歸口管理，包括對所有文件的接收、復制、分發(fā)、保管及對外文件的處理等工作，并做好文件編碼及文件內(nèi)外傳遞通信渠道的管理。 5 、商務管理 商務管理商務項目副經(jīng)理負責制，商務項目副經(jīng)理對項目經(jīng)理負責。 商務項目副經(jīng)理全面負責合同簽訂前的條款審查，組織合同談判；同時審定經(jīng)營計劃，組織合同評審。 計劃合同部是商務的歸口管理部門，全面負責合同管理、財務管理和勞動人事管理工作；組織有關部門對服務分供 方進行評審和選擇；下達年、季、月經(jīng)營生產(chǎn)計劃；辦理相關的清結(jié)算工作；發(fā)現(xiàn)問題及時向商務項目副經(jīng)理匯報。 工程技術(shù)部參與對分供方評價、選擇和合同的評審，負責審核上報工程進度的完成情況是否符合合同規(guī)定及是否與實際完成情況相符。發(fā)現(xiàn)問題及時通報計劃合同部。 調(diào)度室協(xié)助計劃合同部做好商務管理，負責現(xiàn)場調(diào)度令簽證工作。 機電物資部負責組織有關部門對物項分供方進行評審和選擇，建立采購物資臺帳，并負責對物資進行標識、搬運、貯存、包裝、發(fā)放的管理。 安全部協(xié)助計劃合同部做好安全獎勵資金的落實 ,對存在安全隱患的單位通報計劃合 同部作相關的處理；及時與計劃合同部辦理相關清結(jié)算工作。 資金管理 ?、 項目資金管理目的和原則 企業(yè)管理以經(jīng)營管理為中心，經(jīng)營管理以財務管理為中心，財務管理以資金管理為中心，如何加強資金管理，提高資金使用效率，是每個企業(yè)面對的重大課題，也是現(xiàn)代理財?shù)闹匾獌?nèi)涵之一，更是保證本合同工程按照合同規(guī)定施工的重要保證。 資金的有效使用和動作將是確保工程施工生產(chǎn)正常進行的基礎。 ①、 項目資金管理的目的：確保項目資金正常良性運轉(zhuǎn)，用于項目本身。 ②、 項目資金管理的原則：如果我公司中標，我公司將成立對立的項目經(jīng)理 部負責本合同的履行，項目經(jīng)理由我公司法人代表聘任，全權(quán)代表我公司在本合同范圍內(nèi)對該項目行使管理職能，項目經(jīng)理對項目的財務管理全權(quán)負責，資金封閉管理。 ③、 項目部資金運作方式 計劃是龍頭。項目部資金運作的基礎依據(jù)詳實的《項目全過程資金計劃表》，該表力求準確，對項目資金的管理具有指導意義。我們將在施工過程中，提前一個季度制定出下一個季度的資金需求計劃。在落實過程中，根據(jù)具體情況及時予以調(diào)整，從源頭把好資金管理關。在施工局的指導下，成立以項目經(jīng)理為組長，施工經(jīng)理、商務經(jīng)理、調(diào)度室、機物部、計劃合同部、勞資財務等 部門廣泛參與的項目資金管理委員會，負責對項目全程、分段及日常的資金計劃進行審批。勞資財務部遵照《會計法》中關于資金帳戶、使用的規(guī)定，正確、合法地使用資金帳戶，遵守人民銀行關于現(xiàn)金開支范圍的規(guī)定。并接受項目資金管理委員會的日常監(jiān)督。 項目部資金運作實行層層審批的制度。以資金管理委員會為最高審批機構(gòu)，項目經(jīng)理為最高審批人。對大額資金的調(diào)用通過集體決策的方式進行， 10 萬元以上的（包括 10 萬元）支出須由資金管理委員會以會議形式討論定奪； 10萬元以下的支出由商務經(jīng)理請示項目經(jīng)理同意后直接簽發(fā)。 對業(yè)主及時進行結(jié)算，對 作業(yè)層及時經(jīng)濟核算，對供應商貨款及時清算。以 月為單位，及時準確進行盈虧分析，調(diào)節(jié)資金計劃，以保證資金良性運轉(zhuǎn)。 ? 項目資金管理具體措施 ① 項目部設立計劃合同部、勞資財務部，作為項目資金管理職能部門對項目資金進行管理，并建立嚴格的資金管理制度。項目部決策層成立資金管理領導小組，小組領導由項目經(jīng)理擔任，小組成員分別由計劃合同部部長、工程技術(shù)部部長、機電物資部長、綜合辦公室主任等領導組成；領導小組對項目資金的使用及動作進行決策。以確保項目資金?？顚Ｓ?，防止項目資金外流。 ② 保證項目的流動資金，在項目資金周轉(zhuǎn) 困難時，企業(yè)本身將注入適量的資金，以確保項目施工正常進行。 ③ 所有的支出必須以合同為依據(jù)，項目經(jīng)理部資金管理領導小組每旬召開一次資金管理會議，分析資金的現(xiàn)狀、支出是否合理、資金是否短缺、資金流動是否正常等情況，如有問題，應及時采取措施解決。 ④ 采取透明的資金管理制度，每月向監(jiān)理及業(yè)主上報資金使用情況報告，讓監(jiān)理及業(yè)主進行監(jiān)督。 ⑤ 建立資金管理信息系統(tǒng)，隨著計算機技術(shù)的發(fā)展及應用，企業(yè)的管理水平也上了一個新臺階，要想使資金管理達到新水平，上新臺階，必須靠現(xiàn)代化的技術(shù)和手段，建立現(xiàn)代的資金管理信息系統(tǒng)，通 過信息管理系統(tǒng)使用，使項目的資金管理水平不斷提高。 ⑥ 編制生產(chǎn)性資金收支預算，并把年度預算分解到季，進而落實到各個月份，把涉及到生產(chǎn)性資金流入、流出的內(nèi)容要全部包括在預算之內(nèi)，通過資金預算的制定、執(zhí)行，使項目的資金運轉(zhuǎn)能夠有制、有序的運行，保證項目生產(chǎn)經(jīng)營活動正常進行。 ⑦ 加強存貨管理、降低存貨占有，提高資金使用效率。根據(jù)施工項目的特點和性質(zhì)，材料配件費用在整個生產(chǎn)過程中占比例較大，但對材料的采購不可盲目，采購部門要嚴格按生產(chǎn)計劃部門提供的月生產(chǎn)計劃或周計劃所需材料量，按計劃進行采購，避免庫存過大，造成 流動資金周轉(zhuǎn)不暢，進而影響工程進度的正常進行。 ⑧ 建立目標成本控制體系。項目開工前，由項目資金管理委員會牽頭，會同經(jīng)營部、技術(shù)部、機物部等部門對項目進行目標成本分解。本著宏觀控制，微觀搞活的原則，將工程項目按中標總價減去稅金及計劃利潤后作為成本控制總目標，并將這一總目標層層分解到工序（班組），作為目標成本控制指標。 各作業(yè)隊設立專職的核算員，負責本隊的目標成本控制和核算，核算結(jié)果作為對隊負責人的主要考核指標。勞資財務部結(jié)合實際情況核定項目部各部門的辦公費用指標，經(jīng)項目資金管理委員會批準后，由計劃合同部按照 標準嚴格控制使用，不得超標。 ⑨ 控制職工工資、獎金發(fā)放標準。在職工工資、獎金發(fā)放標準上既要充分調(diào)動廣大職工的積極性，又要充分考慮項目資金壓力，把有限的資金用在工程建設上。項目資金管理委員會根據(jù)目標成本分解情況，結(jié)合現(xiàn)場經(jīng)費部分的工資獎金含量，制訂《項目部獎金計算辦法》。并參照此辦法計算每月的獎金發(fā)放標準，經(jīng)項目資金管理委員會批準后據(jù)以造表發(fā)放。不得任意調(diào)高獎金發(fā)放標準。由于產(chǎn)值過低而導致當月計算出的獎金標準為零，則當月不發(fā)放獎金；由于產(chǎn)值過高而導致當月計算出的獎金標準過高時，限制發(fā)放，以豐補歉。 ⑩ 工程 技術(shù)部提交的月進度計劃，必須嚴謹、詳實，材料計劃必須準確，以減少材料庫存，又確保生產(chǎn)的正常進行，少占流動資金，確保資金正常周轉(zhuǎn)。 11 確保合理的支出，割斷一切可以造成資金流失的渠道，占用資金的項目，做到占有的資金量合理。嚴禁私人挪用公款，嚴禁拆借本項目資金挪為他用。私人借款合理，少占備用金。做到項目資金?？顚Ｓ?。 第 四 章、施工方案與 渡汛方案 一、設計洪水標準 本工程為小 (I)型水利工程，大壩、溢洪道、放水設施為三級建筑物，放水隧洞為四級建筑物。導流建筑物為五級建筑物。工程規(guī)模較小施工期較短，選定導流標準 為五年一遇洪水重現(xiàn)期。 二、施工導流 本工程為一座囤蓄水庫 ,根據(jù)施工要求 ,施工期干渠不向水庫充水 ,施工洪水僅考慮區(qū)間來水。根據(jù)工程具體條件 ,發(fā)包方在工程開工前已將庫水位降至大壩壩前開挖面高程 ,由于庫區(qū)集水面積小 ,區(qū)間來水通過放水隧道泄至下游 ,另外 ,本工程施工時段較短 ,施工中采取汛期施工水上工程，盡量利用 枯水期間 施工期完成庫內(nèi)工程 ,即可滿足本工程施工。本標段施工不必修建圍堰。 三、安全渡汛措施 汛期不安排或少安排庫區(qū)內(nèi)的工程施工 組織以項目經(jīng)理為組長的防洪搶險領導小組 準備防洪和搶險物資以及防洪和 搶險機械 (包括挖掘機 ,推土機、裝載機、救生船只在內(nèi)的機械設備 )隨時待命。 施工物資和設備以及辦公和工人生活區(qū)應布置在超標洪水位以上的安全區(qū)域。 四、 主要工程施工方法 : 本工程主要由土方開挖，土方填筑，砌石工程， 混凝土工程、 灌漿工程 、模板 工程 、鋼筋制作安裝、機電設備及金屬結(jié)構(gòu)和其他工程 等 。 （ 一 ）土方開挖 一般 土方開挖 在本工程中土石方工程分部較散而且量大， .主要 分布在 大壩、泄 洪道 房屋改建 等相關部位 .大壩工程開挖主要集中在壩肩、迎水面、背水面 . 根據(jù)招標文件和圖紙以及現(xiàn)場實際踏勘情況 ,開挖深度一般約 為 1～ 2m，擬采用機械結(jié)合人工削坡 ,自上而下分三層開挖 ,開挖采用 75KW 型推土機積料為主。在其它部位開挖中采用 挖掘機開挖 ,并有人工清理為輔的開挖方式 ,運輸采用載重量為 5 噸東風 EQ140 型自卸汽車運輸出渣。考慮到壩體原狀土含水量較高 ,可能陷車 ,擬采用墊鋼板或采用墊沙法等措施進行施工 . 其它部位土方開挖施工方法 a：用全站儀放出開線，并用石灰劃出挖方邊坡線。 b： 開挖采用日本小松 PC1505 型單斗反鏟挖掘機開挖， 2T 農(nóng)用運輸車運輸 。 c：挖掘土體時，沿開挖線中心自上而下向兩側(cè)開挖。 d：挖方 中隨時恢復開挖中心線和挖方邊坡線，以防止超挖或少挖。 e ：挖方中應根據(jù)土質(zhì)的情況設置平臺或放緩邊坡坡度，以防止坡體下滑。 一般土方開挖工藝流程框圖 放樣 地表清理 土方挖運 邊坡修理 排 水 排水系統(tǒng)施工 擊實標準試驗 平整壓實 壓實度檢查 復 測 （二） 、石方開挖 一般石方開挖 根據(jù)地質(zhì)資料和現(xiàn)場踏勘的實際情況 ,采用汽腿式風鉆鉆孔為主 用 煤電鉆鉆孔為輔的開挖作業(yè)方式 ,人工裝藥毫秒電雷管預裂爆破。由 ZL50B型裝載機裝車 ,東風 EQ140 型自卸汽車運輸至業(yè)主指定渣場。局部地方采用人工挖裝 ,手推車運輸棄渣。 。 石方開挖施工藝流程框圖 （ 三 ） 、回填土石方 、 砂石墊層 及砂礫石反濾層 等 填筑主要采用渣場回采 ,砂礫石 、粘土 采用在供應商購買 , 采用 XL30 裝載機裝 ,載重汽車運輸 , T260 型推土機平整 ,56T振動碾及蛙式打夯機壓實。 砂卵石回填施工工藝框圖 測 量 施工準備 爆破組織設計 甲方審查 有關部門審批 測量布孔 人、料、機準備 鉆 孔 監(jiān)理檢查 自檢測孔 裝藥填塞 警 戒 孔井檢查 起 爆 網(wǎng)絡布設 防護警戒 清運 處理危石 整修邊坡 （ 四 ） 、砌石工程 （ 1）、要求砌石材質(zhì)堅實新鮮 ,無風化剝落層 .石材表面無污垢、青苔、水銹等雜質(zhì)，用于表面的石材，應色澤均勻。石材的物理力學指標應符合施工圖的要求。并在砌筑前，應將 砌石料上的泥垢沖洗干凈，砌筑時保持砌石表面的濕潤。應采用坐漿法分層砌筑，鋪漿厚度應在 35 厘米，隨鋪漿隨鋪石，砌縫需要砂漿填充飽滿，不得無砂漿直接貼靠，砌縫內(nèi)應用扁鐵插搗密實，嚴禁先堆砌石后用砂漿慣縫。上下層砌石應措縫砌筑 。 砌石體外露面要求平整美觀，外露面上的砌縫應預留