【正文】 解安全措施要求。 調度室按照工程施工組織設計，組織生產，并協(xié)調各部門與作業(yè)隊之間的接口工作，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋到工程技術部。 總調室是進度的歸口管理部門。也只有密切合作，各部門的工作才能順利開展。 作為項目部的基層，接受職能部門的直接領導，按照項目部的各項技術和其它相關文件，保質、保量、保安全地按期完成各項工作。是進度、技術、質量、安全和商務管理的第一責任人，接受業(yè)主和上級主管部門的領導。 四、 運行機制 管理原則：“以人為本”、“以人力資源為第一生產要素”，建立行之有效的運行機制， 合理高效利用資源。 定期上報基建統(tǒng)計會計報表，并對各種報表進行分析研究。 （九） 、 機電物資部 負責工程施工材料和設備的采購，按照施工進度計劃和質量的要求，按時、按質、按量保證主要材料和輔助材料的配套供應，確保經濟合理地解決好供需銜接，并對所采購的施工材料和設備的質量負責。 （七）、質量部 認真貫徹執(zhí)行國家、企業(yè)和監(jiān)理發(fā)布的各項規(guī)范、規(guī)程、質量管理措施、質量獎罰條例、安全管理措施、安全獎罰條例和達標投產要求，負責工程質量的核定工作，對其工作質量負責，保證其準確率。 主持工程質量檢查，督促質檢部門進行分項、分部工程質量的評定，主持驗收工作。 （五）、 項目總工程師職責： 貫徹執(zhí)行國家和企業(yè)發(fā)布的各項技術規(guī)范、規(guī)程、質量管理措施和達標投產的要求，并在施工過程中嚴格檢查落實情況，嚴防工程質量事故發(fā)生。 具有各類綜合工程施工經驗與本工程項目等級相稱的資質和 資格。 項目經理職責： 貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關法律、法規(guī)、政策，有效地組織和協(xié)調滿足本項目施工需要的各種資源，全面負責本項目的施工和管理工作，承擔合同履約責任，全面負責項目部的物質文明和精神文明建設工作；加強環(huán)境保護，確保安全、文明施工。 施工現(xiàn)場項目組織機構圖 項目經理 總工程師 項目副經理 試驗室 測量隊 各作業(yè)班組 施工人員 灌漿施工作業(yè)隊 綜合隊 拌和隊 基礎處理隊 澆筑隊 開挖隊 汽車隊 計劃合同部 勞資財務部 工程技術部 質 量 部 機 電 物 資 部 調度辦公室 綜 合 部 常務副經理 安 全 部 （二）、企業(yè)法人是本合同履約高級執(zhí)行人員，是工程項目的管理中心；項目部作為一次性組織和一次性授權管理主體，隨工程項目的合同簽訂而組建，隨工程項目的竣工、交驗、工程款清 結而解體，是工程項目的實施控制中心；作業(yè)層采取社會化、獨立化、專業(yè)化的施工組織。實行合理分工，團結協(xié)作。所以，嚴格按項目特點設立機構，按照機構設立崗位，按照崗位擬定編制，按照編制擬定人員，并以崗位職責授予相應權力。 第二 章 工 程 概 況 一、工程說明 本工程 位于 通江縣至城至城鎮(zhèn)境內，水庫以灌溉為主，兼顧防洪、水產等。 遵守施工規(guī)范和操作規(guī)程及國 家和水利部關于質量、安全生產規(guī)定，確保工程質量與施工安全。 與本項目有關的施工項目補遺書。 目 錄 第一章 施工組織設計的編制說明 第二章 工程概況 第三章 組織機構和設備人員動員周期 第四章 施工方案與渡汛方案 區(qū) 第五章 質量控制措施 第六章 施工布置 第七章 工期、進度計劃及保證措施 第八章 勞動力安排計劃 第 九 章 施工機械配置 第十章 安全、文明施工措施 第十一章 施工環(huán)境保護方案及措施 第 十二 章 材料供應計劃 第十 三 章 綜合施工管理 附表一 擬投入本標段的主要施工設備表 附表二 擬配備本 標段 的試驗和檢測儀器設備表 附表三 勞動力計劃表 附表四 計劃開、竣 工日期和施工網絡進度圖 附表五 施工總平面圖 附表六 臨時用地表 第一章 編制說明 一、編制范圍 編制范圍為 通江縣 沙河子 小（ I）型水庫樞紐除險加固工程施工 。 我公司現(xiàn)有可投入工程的施工技術力量和機械設備。 針對本工程的施工特點和難點，著重考慮相應的施工方案和措施。 工期較緊、施工強度較高。 第 三 章 組織機構和設備人員動員周期 一、項目組織機構 （一） 組織機構設置的原則 目的性原則： 項目施工組織機構設置的根本目的是通過一定的形式對施工項目進行管理。 人員素質原則： 按照項目管理的幾個方面，成立專門職能部門，配備合格人員，對相應事務進行對口處理。 二、 管理體制 （一）、 根據(jù)本工程施工特點及要求，配足相關專業(yè)人員及設備，組建工程施工項目部，在企業(yè)法人（委托代理人）協(xié)調下，負責資源配置到位，實現(xiàn)對工程實施項目法管理；項目部通過勞務合同實現(xiàn)對作業(yè)層的管理。 本工程項目經理的基本條件： 能正確執(zhí)行國家有關法律、法規(guī)和上級主管部門的決定，自覺維護國家利益，保護國家財產，兼顧合同雙方的合法權益； 廉潔自律，具有強烈的事業(yè)心和責任感，身體健康； 懂技術、會經營、善管理，具有較強的組織領導能力、決策指揮能力及應變能力； 具有二級項目經理資質證書； 具有組織和協(xié)調公司的資源配置和投入的權力。 具有貳級項目經理資質證書。 項目經理部各職能部門 在項目經理和常務副經理領導下，按照職能分工，履行下列職責： 依據(jù)本工程施工合同編制施工組織設計、施工進度計劃、施工技術方案、質量安全計劃、資金使用計劃，并確定相應控制目標； 嚴格成本控制，加強質量安全管理，確保工程形象進度滿足合同要求； 負責工程價款結算，辦理合同變更（如果有）； 負責開展科研攻關和技術革新，推廣應用“四新”成果，提高工程項目技術含量和工藝水平，為優(yōu)質、高效施工本工程，進一步提高企業(yè)技術實力而進行的科研項目； 負責辦理與業(yè)主、監(jiān)理、設計、地方政府關系協(xié)調中的具體 事宜； 負責組織管理作業(yè)層勞務人員，簽訂勞務合同； 按照總量控制、豐欠互補的原則，制訂合理的分配方案； 組織設備租賃、物資采購，按工程施工需要合理配置生產要素； 按照企業(yè)法人的要求，如實上報產值、施工進度、成本控制、工程質量、安全生產月、季、年報表，依照業(yè)主要求報送有關報表； 負責記錄工程項目的各工種、各工序生產班次的原始消耗量及成品（或半成品）成果，并進行月匯總，建立計算機成本管理和質量管理檔案系統(tǒng)； 1 負責竣工資料的收集、整理、移交，辦理竣工結算； 1 負責 工程竣工后，剩余材料的處理、工程價款的回收、帳務及各類檔案的清理移交等事宜； 1 負責項目部和作業(yè)層的思想政治工作，加強精神文明建設，監(jiān)督環(huán)境保護措施的落實。對違反施工程序和操作規(guī)程的現(xiàn)象及時制止，嚴重的責令其停工。 負責編寫施工大事記，負責施工過程和最終產品的防護控制。 負責施工安全管理、爆破安全、交通安全管理、消防、保衛(wèi)、施工區(qū)環(huán)境保護及污水處理運行管理等。 負責合同評審及經營、合同管理；編制經營計劃；監(jiān)督各項合同的執(zhí)行。 作業(yè)層的權益： 按勞務合同和完成實物工程的質和量獲取應得報酬； 按勞務合同享有應由聘任方支付的社會福利費用； 按規(guī)定享有安全防護設施、改善勞動條件的權利； 依法獲得必要的勞動安全防護用品。項目經理作為項目部對內、對外管理的核心 ，全權負責項目部的各項工作。 第三層次：作業(yè)層。 第三層次：各職能部門作為三級管理層次，承擔不同的具體管理內容，是相互協(xié)作的關系。 生產項目副經理負責組織制定工程總進度計劃和物資采購計劃，并主持生產協(xié)調會，布置施工任務和節(jié)點目標，全面負責施工現(xiàn)場的施工管理工作。 工程技 術部是技術的歸口管理部門，全面負責對設計圖紙和設計說明進行會審，發(fā)現(xiàn)設計有疑問時，以書面形式報告業(yè)主和監(jiān)理工程師；編制各項施工活動的作業(yè)指導書，進行技術交底工作，并在施工活動中根據(jù)需要進行技術指導。 調度室按照各項施工安全技術方案組織生產，做好生產與安全防護的協(xié)調工作。負責編制和修訂質量計劃、管理程序和本部門工作管理程序及其它 質保文件，并監(jiān)督檢查、驗證質量計劃運行的有效性；負責對工程項目全過程的質量監(jiān)督與檢查驗收工作；同時，負責各部門（單位）之間及項目部與業(yè)主、監(jiān)理之間的質保接口工作。 計劃合同部是商務的歸口管理部門，全面負責合同管理、財務管理和勞動人事管理工作；組織有關部門對服務分供 方進行評審和選擇；下達年、季、月經營生產計劃；辦理相關的清結算工作；發(fā)現(xiàn)問題及時向商務項目副經理匯報。 ①、 項目資金管理的目的：確保項目資金正常良性運轉，用于項目本身。并接受項目資金管理委員會的日常監(jiān)督。以確保項目資金?？顚Ｓ茫乐鬼椖抠Y金外流。 ⑧ 建立目標成本控制體系。并參照此辦法計算每月的獎金發(fā)放標準，經項目資金管理委員會批準后據(jù)以造表發(fā)放。 第 四 章、施工方案與 渡汛方案 一、設計洪水標準 本工程為小 (I)型水利工程，大壩、溢洪道、放水設施為三級建筑物，放水隧洞為四級建筑物。 四、 主要工程施工方法 : 本工程主要由土方開挖，土方填筑，砌石工程， 混凝土工程、 灌漿工程 、模板 工程 、鋼筋制作安裝、機電設備及金屬結構和其他工程 等 。 一般土方開挖工藝流程框圖 放樣 地表清理 土方挖運 邊坡修理 排 水 排水系統(tǒng)施工 擊實標準試驗 平整壓實 壓實度檢查 復 測 （二） 、石方開挖 一般石方開挖 根據(jù)地質資料和現(xiàn)場踏勘的實際情況 ,采用汽腿式風鉆鉆孔為主 用 煤電鉆鉆孔為輔的開挖作業(yè)方式 ,人工裝藥毫秒電雷管預裂爆破。應采用坐漿法分層砌筑，鋪漿厚度應在 35 厘米，隨鋪漿隨鋪石，砌縫需要砂漿填充飽滿，不得無砂漿直接貼靠，砌縫內應用扁鐵插搗密實，嚴禁先堆砌石后用砂漿慣縫。 。混凝 土拌合施工工藝及施工方法詳見砼的施工章節(jié)。嚴格控制水灰比和坍落度，未經試驗人員和監(jiān)理同意不得隨意加減用水量。混凝土拌和物從出料到澆筑完畢的允許最長時間在施工氣溫 1020℃不得超過 小時。 （ 6）拆模與養(yǎng)護 在混凝土澆筑完畢后 12～ 18h 內進行養(yǎng)護。臺有誤差，并進行調整，達到規(guī)范要求，用拉筋加固，以防澆筑時跑模引起變形。開倉前，清洗過的基巖面或混凝土面，要保持潔凈和濕潤，倉內不得有積水。 （ 6） . 砌筑砼預應力板 砼預應力板用農用車運到施工現(xiàn)場，手推車進行場內運輸，人工安砌，砌筑要求同砌石。 鋼筋運輸與現(xiàn)場安裝 在本工程中的鋼筋工程主要包括鋼筋制安及欄桿。 （ 4）鋼筋焊接 各種型號鋼筋采用搭接手工電弧焊。 （ 5）選定部分一序孔作為向導孔，采用芯樣、劃分層位，其深度應大于墻體深度，間距不宜大于 20m。施灌原則是 “ 稀漿開始，濃漿灌注，分序施灌，先疏后密，少灌多復，控制漿量 ” ，施工時要將注漿管下到離鉆孔底部 ～ 處。經反復輪注后，漿體帷幕厚度須達到設計標準 20cm。 。二是由于在注漿壓力作用下，對濕陷性大的土體產生擠壓變形，而造成局部隆起。 在理論上，壩體沿壩軸線方向存在粘土帷幕，能使壩體的浸潤線驟然降低，有效地降低了水向背水坡腳的滲水，同時也提高了壩體的穩(wěn)定性；從灌漿施工完全結束后，主壩壩后坡腳滲水嚴重的情況已經得到了明顯的改善。片石進場后，根據(jù)石料形狀大小人工擺插，大面朝下，尖面向上，石與石之間豎向緊密靠攏。 施工工序 泥結碎石路面施工程序：準備工作→攤鋪碎石→預壓→澆灌泥漿→撒嵌縫料→輾壓。攤鋪力求表面平整，并具有規(guī)定的路拱。泥漿澆灌到相當面積后，即可撒 515mm 嵌縫料 (約 1～ /100 平方米 )。 （ 1） 水位監(jiān)測，在水庫上下游務設置觀測水位的測點一個，上下游采用水位標尺進行觀測。然后由載重汽車運至施工現(xiàn)場地，由專業(yè)人員安相關規(guī)定行安裝。運用 ISO9002— 2021 的理論方法，提高工程質量。 二、嚴把技術質量關，抓好施工過程中的質量管理。工班組設有兼職質量檢查員，并給予他們一定的施工監(jiān)督權和停工、返工、經濟制裁權，使質量檢查工作縱橫成網、齊抓共管、常抓不懈，質量檢查做到四個結合。 施工階段應做好 復 —— 檢查復核軸線、標高； 驗 —— 隱蔽工程驗收和工程竣工交工驗收； 檢 —— 質量（安全）檢查； 記 —— 施工日記； 報 —— 質量（安全）事故報