某變壓器廠箱體車間生產(chǎn)線及改善設(shè)計步驟及方案(編輯修改稿)
2025-06-16 09:55 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 端。在此過 程中，對于那些不產(chǎn)生價值但由于目前生產(chǎn)系統(tǒng)的需要，又不能馬上取消的行動 (通常稱之為一型 muda，如原材料、在制品及產(chǎn)成品的流動 )應(yīng)盡可能的減少；而對于那些不產(chǎn)生價值，并且可以立即取消的行動 (通常稱之為二型 muda，如由于整個生產(chǎn)系統(tǒng)不能均衡，經(jīng)機加后的零件在焊接工序之前需要等待的過程 )則應(yīng)立即取消。另外，可以看到，圖 1所示的車間布置中，存在大量固定的料架，其導(dǎo)致的直接后果是操作人員不得不自行走動去搬取貨物，這有無形中出現(xiàn)了 muda，側(cè)面地阻礙了產(chǎn)品價值的流動，考慮到供應(yīng)商與箱體生產(chǎn)車間的關(guān)系不是十分緊密，經(jīng) 仔細(xì)分析，決定采用可以移動的料架來代替原有固定的料架，并按照生產(chǎn)看板的要求主動地為每一個生產(chǎn)單元供貨，使生產(chǎn)線上每一個加工單元始終都保持有少量的庫存。這樣，不但可以節(jié)省大量的人力和物力，而且能夠使整個產(chǎn)品的價值流按照 “ 一個流 ” 的方式移動。 2) 工序流程分析 該箱體車間的改善布置是在采用原有的工序的基礎(chǔ)上，對原有不合理的工序 (如對某些不利于生產(chǎn)加工的零件按其性能強度的要求進行重新設(shè)計 )進行了改進，從而縮短某些不合理工件的加工時間。 3) 生產(chǎn)線柔性分析 考慮到生產(chǎn)加工的柔性，并根據(jù)所要生產(chǎn)的箱體零件的大小 、生產(chǎn)工藝及設(shè)備加工能力的不同，決定將改善后的生產(chǎn)車間設(shè)計成兩條分別用于加工大小不同箱體零件的生產(chǎn)線 (其中，生產(chǎn)線的布置首先應(yīng)取決于所要生產(chǎn)產(chǎn)品加工過程的相似性，其次應(yīng)取決于所劃分的每一個基礎(chǔ)工作單元加工時間的相近性 )，這樣，不僅物流路線大大的縮短了，還節(jié)省了生產(chǎn)空間，在市場需求產(chǎn)品種類變化不大的時候，這些空出來的空間作為預(yù)留地，一旦市場需求產(chǎn)品種類發(fā)生變化，可以利用這部分空間安裝設(shè)備，對特殊零部件進行生產(chǎn)加工。 4) 設(shè)備種類及加工能力分析：選用那些換產(chǎn)能力較強的設(shè)備組成具有柔性生產(chǎn)線，并采用快速換模技術(shù)組織實際生產(chǎn)。另外，通過對設(shè)備之間加工能力的分析，了解到在圖 1所示的各個加工設(shè)備中鉆床、剪板機、沖床及卷床的加工時間較短，而電焊所用的加工時間較長，二者所用時間的比例大約是 1:2，由于這個原因，該廠經(jīng)常出現(xiàn)
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