【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 、工程質(zhì)量目標(biāo)、保證措施及爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程 本工程質(zhì)量目標(biāo)是：確保合格， 爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)良 現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo) 施工現(xiàn)場(chǎng)按蘇州市文明安全工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行布置和管理，爭(zhēng)創(chuàng)江蘇省文明安全工地。 安全施工目標(biāo) 安全生產(chǎn)的目標(biāo)：不發(fā)生重大傷亡事故 ,不死亡、不倒塌、不中毒；年負(fù)傷頻率 6‰以下。 在實(shí)施和完成本工程及缺陷修復(fù)中，將充分關(guān)注和保障所有在場(chǎng)人員、現(xiàn)場(chǎng)附近及過(guò)往群眾的安全，并采取有效措施，使現(xiàn)場(chǎng)和合同實(shí)施有條不紊。 市政工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定規(guī)定、市政工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定規(guī)定補(bǔ)充規(guī)定 質(zhì)量保證體系 項(xiàng)目經(jīng)理部成立質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目經(jīng)理及總工程師任正、副組長(zhǎng) ，成員由質(zhì)量、施工、技術(shù)、物資、設(shè)備、計(jì)劃等部門負(fù)責(zé)人 及各施工隊(duì)長(zhǎng)組成。其中：項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)本段工程質(zhì)量承擔(dān)主要責(zé)任，施工隊(duì)長(zhǎng)對(duì)施工質(zhì)量承擔(dān)直接責(zé)任，并嚴(yán)格實(shí)行工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制。質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)定期組織質(zhì)量檢查、召開質(zhì)量分析會(huì)議，檢查、分析質(zhì)量保證計(jì)劃的執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，研究改進(jìn)措施，積極推動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)理部全面質(zhì)量管理工作的深入開展。 保證工程質(zhì)量方案 本單位范圍內(nèi)調(diào)集具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)及曾創(chuàng)樣板、出精品的隊(duì)伍，選派優(yōu)秀經(jīng)理及高素質(zhì)的管理人員參加管理和施工。以一流的隊(duì)伍，一流的管理，爭(zhēng)創(chuàng)一流質(zhì)量目標(biāo) 的實(shí)現(xiàn)。做到工程質(zhì)量“全過(guò)程、全方位、全體人員”監(jiān)控，定期檢查，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。積極配合監(jiān)理工程師對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查，提高施工質(zhì)量。嚴(yán)格按照施工規(guī)范、施工操作程序、施工工藝進(jìn)行施工，對(duì)重點(diǎn)、難點(diǎn)工程定出切實(shí)可行的施工方案，堅(jiān)決杜絕違章違規(guī)蠻干現(xiàn)象發(fā)生。充分發(fā)揮機(jī)械效率，使機(jī)具設(shè)備能連續(xù)工作，盡量減少停機(jī)時(shí)間。影響進(jìn)度的工程項(xiàng)目，要提前安排施工，盡快完工。 材料采購(gòu)的質(zhì)量保證措施 原材料采購(gòu)須制定采購(gòu)計(jì)劃。采購(gòu)計(jì)劃按技術(shù)部門提出的施工總進(jìn)度計(jì)劃、施工圖紙和技術(shù)要求制定。工程材料（包括施工用料）和設(shè)施的采購(gòu) 包括以下的內(nèi)容：項(xiàng)目名稱、工程使用部位、規(guī)格、數(shù)量、時(shí)間及價(jià)格要求；施工合同規(guī)定的質(zhì)量保證規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；工程招標(biāo)技術(shù)規(guī)范的要求；運(yùn)輸和交貸條件；質(zhì)量鑒定和檢測(cè)方法。 施工測(cè)量的質(zhì)量保證措施 施工測(cè)量時(shí)按照設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的技術(shù)要求進(jìn)行，滿足規(guī)定的精度要求。本公司將健全項(xiàng)目部的測(cè)量質(zhì)量保證體系，加強(qiáng)管理，明確職責(zé)。施工測(cè)量人員在施工測(cè)量放線前，首先熟悉與測(cè)量放線有關(guān)的圖紙及說(shuō)明，并對(duì)施工圖給出的數(shù)據(jù)認(rèn) 真復(fù)核，確認(rèn)無(wú)誤后，方可用于施工測(cè)量放線。加強(qiáng)雙檢、復(fù)核制：做到放樣數(shù)據(jù)要復(fù)核，放 樣點(diǎn)位有人進(jìn)行復(fù)測(cè)，確保放樣結(jié)果準(zhǔn)確無(wú)誤。各項(xiàng)測(cè)量嚴(yán)格健全測(cè)量記錄，現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量按統(tǒng)一格式和表式進(jìn)行記錄和計(jì)算，做到記錄清晰、簽署齊全，原始記錄不得涂擦更改。測(cè)量所用儀器定期進(jìn)行校驗(yàn)。測(cè)量?jī)x器的校驗(yàn)及保管按照我單位質(zhì)量體系程序文件之有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。每次測(cè)量放線工作完成后，及時(shí)按照監(jiān)理組規(guī)定的報(bào)驗(yàn)表式和程序進(jìn)行報(bào)驗(yàn)和簽認(rèn)。做好各項(xiàng)測(cè)量成果資料的整理、保管和歸檔。 公司和項(xiàng)目經(jīng)理部制定的質(zhì)量等級(jí)和質(zhì)量目標(biāo) 嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家現(xiàn)行相關(guān)的工程技術(shù)規(guī)范、規(guī)程以及業(yè)主編制的技術(shù)規(guī)范、監(jiān)理程序，精心組織施工， 確保單位工程質(zhì)量達(dá)到合格工程標(biāo)準(zhǔn)，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)良工程。為實(shí)現(xiàn)這一質(zhì)量目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人由總經(jīng)理直接委派，把項(xiàng)目委托其組織管理，構(gòu)成由領(lǐng)導(dǎo)層、職能專業(yè)組、基層作業(yè)施工隊(duì)（作業(yè)班組）三梯級(jí)的工程施工管理機(jī)構(gòu)框架。管理機(jī)構(gòu)的運(yùn)作程序是工程項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)業(yè)主的指示精神或現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師的意見(jiàn)，作出決策發(fā)出指令，視情況各異直接工通過(guò)有關(guān)職能專業(yè)組下達(dá)到施工隊(duì)作業(yè)層。而作業(yè)層的有關(guān)信息則通過(guò)相應(yīng)渠道反饋到項(xiàng)目經(jīng)理部。 項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和創(chuàng)優(yōu)過(guò)程 我公司根據(jù)該工程特點(diǎn)，將專門編制了項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，明確了我公司在 該工程中要達(dá)到的質(zhì)量等級(jí)和質(zhì)量目標(biāo)，規(guī)定了項(xiàng)目部各級(jí)管理部門負(fù)責(zé)人的質(zhì)量責(zé)任。還從合同變更、文件和資料、原材料采購(gòu)，顧客提供產(chǎn)品、施工過(guò)程、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性等19 個(gè)要素進(jìn)行控制，貫徹到施工產(chǎn)品。 第二節(jié)、施工進(jìn)度保證措施 1. 保證施工進(jìn)度的組織機(jī)構(gòu) 在經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，成立由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，有關(guān)人員參加的領(lǐng)導(dǎo)小組，健全崗位責(zé)任制，從組織上、制度上、防范措施上保證總工期的實(shí)現(xiàn)，施工工期管理組織機(jī)構(gòu)圖。 工 期 管 理 組 織 機(jī) 構(gòu) 圖 總進(jìn) 度事前控制 確保各分項(xiàng)工程及總工期實(shí)現(xiàn) 項(xiàng) 目 經(jīng) 理 項(xiàng) 目 副 經(jīng) 理 項(xiàng) 目 總 工 工 程 科 安 全 科 質(zhì) 檢 科 機(jī) 料 科 綜 合 科 排 水 施 工 隊(duì) 財(cái) 務(wù) 科 編制本工程施工總進(jìn)度計(jì)劃，緊扣本工程關(guān)鍵工序，同時(shí)以總工期為依據(jù)，編制工程進(jìn)度分階段計(jì)劃，包括施工準(zhǔn)備計(jì)劃，勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，施工材料、設(shè)備、機(jī)械進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃和各施工區(qū)施工進(jìn)度計(jì)劃等。 實(shí)施細(xì)則。 總進(jìn)度事中控制 按每周施工進(jìn)度要求檢查各班組完成情況，并布置下周施工生產(chǎn)進(jìn)度。 每天召開碰頭會(huì)，解決當(dāng)天生產(chǎn)中發(fā)生的問(wèn)題和預(yù)測(cè)第二天可能發(fā)生的問(wèn)題。