市政道路雨污水專項施工方案(編輯修改稿)
2025-06-16 07:14 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 、工程質(zhì)量目標、保證措施及爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程 本工程質(zhì)量目標是：確保合格， 爭創(chuàng)優(yōu)良 現(xiàn)場管理目標 施工現(xiàn)場按蘇州市文明安全工地標準進行布置和管理，爭創(chuàng)江蘇省文明安全工地。 安全施工目標 安全生產(chǎn)的目標：不發(fā)生重大傷亡事故 ,不死亡、不倒塌、不中毒；年負傷頻率 6‰以下。 在實施和完成本工程及缺陷修復中，將充分關(guān)注和保障所有在場人員、現(xiàn)場附近及過往群眾的安全，并采取有效措施，使現(xiàn)場和合同實施有條不紊。 市政工程質(zhì)量等級評定規(guī)定、市政工程質(zhì)量等級評定規(guī)定補充規(guī)定 質(zhì)量保證體系 項目經(jīng)理部成立質(zhì)量領(lǐng)導小組，項目經(jīng)理及總工程師任正、副組長 ，成員由質(zhì)量、施工、技術(shù)、物資、設(shè)備、計劃等部門負責人 及各施工隊長組成。其中：項目經(jīng)理對本段工程質(zhì)量承擔主要責任，施工隊長對施工質(zhì)量承擔直接責任，并嚴格實行工程質(zhì)量終身負責制。質(zhì)量管理領(lǐng)導小組負責定期組織質(zhì)量檢查、召開質(zhì)量分析會議，檢查、分析質(zhì)量保證計劃的執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)問題，研究改進措施，積極推動項目經(jīng)理部全面質(zhì)量管理工作的深入開展。 保證工程質(zhì)量方案 本單位范圍內(nèi)調(diào)集具有豐富施工經(jīng)驗及曾創(chuàng)樣板、出精品的隊伍，選派優(yōu)秀經(jīng)理及高素質(zhì)的管理人員參加管理和施工。以一流的隊伍，一流的管理，爭創(chuàng)一流質(zhì)量目標 的實現(xiàn)。做到工程質(zhì)量“全過程、全方位、全體人員”監(jiān)控，定期檢查，獎優(yōu)罰劣。積極配合監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量進行監(jiān)督檢查，提高施工質(zhì)量。嚴格按照施工規(guī)范、施工操作程序、施工工藝進行施工，對重點、難點工程定出切實可行的施工方案，堅決杜絕違章違規(guī)蠻干現(xiàn)象發(fā)生。充分發(fā)揮機械效率，使機具設(shè)備能連續(xù)工作，盡量減少停機時間。影響進度的工程項目，要提前安排施工，盡快完工。 材料采購的質(zhì)量保證措施 原材料采購須制定采購計劃。采購計劃按技術(shù)部門提出的施工總進度計劃、施工圖紙和技術(shù)要求制定。工程材料（包括施工用料）和設(shè)施的采購 包括以下的內(nèi)容：項目名稱、工程使用部位、規(guī)格、數(shù)量、時間及價格要求；施工合同規(guī)定的質(zhì)量保證規(guī)范、標準；工程招標技術(shù)規(guī)范的要求；運輸和交貸條件；質(zhì)量鑒定和檢測方法。 施工測量的質(zhì)量保證措施 施工測量時按照設(shè)計圖紙及相關(guān)技術(shù)規(guī)范、標準規(guī)定的技術(shù)要求進行，滿足規(guī)定的精度要求。本公司將健全項目部的測量質(zhì)量保證體系，加強管理，明確職責。施工測量人員在施工測量放線前，首先熟悉與測量放線有關(guān)的圖紙及說明，并對施工圖給出的數(shù)據(jù)認 真復核，確認無誤后，方可用于施工測量放線。加強雙檢、復核制：做到放樣數(shù)據(jù)要復核，放 樣點位有人進行復測，確保放樣結(jié)果準確無誤。各項測量嚴格健全測量記錄，現(xiàn)場測量按統(tǒng)一格式和表式進行記錄和計算，做到記錄清晰、簽署齊全，原始記錄不得涂擦更改。測量所用儀器定期進行校驗。測量儀器的校驗及保管按照我單位質(zhì)量體系程序文件之有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。每次測量放線工作完成后，及時按照監(jiān)理組規(guī)定的報驗表式和程序進行報驗和簽認。做好各項測量成果資料的整理、保管和歸檔。 公司和項目經(jīng)理部制定的質(zhì)量等級和質(zhì)量目標 嚴格執(zhí)行國家現(xiàn)行相關(guān)的工程技術(shù)規(guī)范、規(guī)程以及業(yè)主編制的技術(shù)規(guī)范、監(jiān)理程序，精心組織施工， 確保單位工程質(zhì)量達到合格工程標準，爭創(chuàng)優(yōu)良工程。為實現(xiàn)這一質(zhì)量目標，項目經(jīng)理和項目技術(shù)負責人由總經(jīng)理直接委派，把項目委托其組織管理，構(gòu)成由領(lǐng)導層、職能專業(yè)組、基層作業(yè)施工隊（作業(yè)班組）三梯級的工程施工管理機構(gòu)框架。管理機構(gòu)的運作程序是工程項目經(jīng)理部根據(jù)業(yè)主的指示精神或現(xiàn)場監(jiān)理工程師的意見，作出決策發(fā)出指令，視情況各異直接工通過有關(guān)職能專業(yè)組下達到施工隊作業(yè)層。而作業(yè)層的有關(guān)信息則通過相應渠道反饋到項目經(jīng)理部。 項目質(zhì)量計劃和創(chuàng)優(yōu)過程 我公司根據(jù)該工程特點，將專門編制了項目質(zhì)量計劃，明確了我公司在 該工程中要達到的質(zhì)量等級和質(zhì)量目標，規(guī)定了項目部各級管理部門負責人的質(zhì)量責任。還從合同變更、文件和資料、原材料采購，顧客提供產(chǎn)品、施工過程、產(chǎn)品標識和可追溯性等19 個要素進行控制，貫徹到施工產(chǎn)品。 第二節(jié)、施工進度保證措施 1. 保證施工進度的組織機構(gòu) 在經(jīng)理部的領(lǐng)導下，成立由項目經(jīng)理任組長，有關(guān)人員參加的領(lǐng)導小組，健全崗位責任制，從組織上、制度上、防范措施上保證總工期的實現(xiàn)，施工工期管理組織機構(gòu)圖。 工 期 管 理 組 織 機 構(gòu) 圖 總進 度事前控制 確保各分項工程及總工期實現(xiàn) 項 目 經(jīng) 理 項 目 副 經(jīng) 理 項 目 總 工 工 程 科 安 全 科 質(zhì) 檢 科 機 料 科 綜 合 科 排 水 施 工 隊 財 務 科 編制本工程施工總進度計劃，緊扣本工程關(guān)鍵工序，同時以總工期為依據(jù)，編制工程進度分階段計劃，包括施工準備計劃，勞動力進場計劃，施工材料、設(shè)備、機械進場計劃和各施工區(qū)施工進度計劃等。 實施細則。 總進度事中控制 按每周施工進度要求檢查各班組完成情況，并布置下周施工生產(chǎn)進度。 每天召開碰頭會，解決當天生產(chǎn)中發(fā)生的問題和預測第二天可能發(fā)生的問題。
法律信息相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1