導師帶徒實施方案(檢修部)(編輯修改稿)
2025-06-16 06:49 本頁面
【文章內容簡介】 4 （一） 導師帶徒工作小組要對評選過程進行評估，及時進行改進和完善，確保評選結果的有效性。 （二）工作組成員要認真履行職責，及時了解和監(jiān)督《師徒協(xié)議書》的執(zhí)行情況，做好考評記錄工作。 5 “優(yōu)秀師徒”評選細則 序號 項目內容 標準分 項目執(zhí)行情況 實 際 得分 1 每月徒弟學習小結： 優(yōu) /良 /合格 3/2/1 分 每次 2 每月技術問答： 優(yōu) /良 /合格 3/2/1 分每次 3 半年度 的設備分析： 優(yōu) /良 /合格 7/5/3 分每次 4 技術文章 ：上交 /公司內部雜志發(fā)表 /公司級以上雜志發(fā)表 /4/8 分每篇。 5 部門 級技術競賽 13 名（包括規(guī)程考試、專業(yè)考試） 8/5/3 分，取最高一次。 6 完成培訓目標， 取得預期的效果（當初制定的目標就有區(qū)別，老的新的不一樣） 8/10/12 分每次 7 連續(xù)三個月班組績效考評為 A 5 分 8 連續(xù)兩個月班組績效考評為 A 4 分 9 年終部門推優(yōu) 6 分 10 在“五小”“ QC”等活動中表現(xiàn)出色 3 分 11 12 13 考評人： ___________________________ 最終得分： ___________ 6 師徒協(xié)議書 根據企業(yè)生產實際和本人需要，自 年 月 日起至 年 月 日， 自愿拜 同志為師，自
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