上海金融學院專升本第7章部門劃分與組織結構的類型(編輯修改稿)
2025-06-16 04:40 本頁面
【文章內容簡介】 便于專業(yè)化生產。 ? 缺點： 增加了管理層次與管理費用、事業(yè)部之間獨立性強，不能互補、事業(yè)部的本位主義。 ? 適用于大型企業(yè) 15 矩陣制組織結構 ? 矩陣組織是由按職能部門化建立的結構和按產品部門化所建立的結構重合而成的一個雙重結構。 ? 優(yōu)點： 職能部門之間的協(xié)調和配合、較強的靈活機動性、集思廣益。 ? 缺點： 管理復雜、穩(wěn)定性差、權責不清。 16 多維立體型組織結構 ? 它是矩陣型和事業(yè)部制機構形式的綜合發(fā)展，又稱為多維組織。在矩陣制結構（即二維平面）基礎上構建產品利潤中心、地區(qū)利潤中心和專業(yè)成本中心的三維立體結構 ? 優(yōu)點： 適用于多產品開發(fā)、跨地區(qū)經營 17 第二節(jié) 組織結構的類型 ? 上面所介紹的幾種典型的組織結構形式，在一定意義上來講是對千姿百態(tài)的現(xiàn)實世界中的各種組織形態(tài)所進行的理論上的抽象。 ? 現(xiàn)實中很少有真正不折不扣地按照上述典型形式構造起來的組織，大多數(shù)組織都是以其中的某種結構形式為基礎形式，然后結合環(huán)境的特點和組織戰(zhàn)略的要求進行改造，從而形成一種最有利于實現(xiàn)組織目標的“特制的”組織結構。 ? 普遍適用的最好的組織結構是不存在的。管理者必須根據所面臨的內外部環(huán)境和所追求的目標，決定一種最適合自己的方案。 18 第二節(jié)
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