上海金融學(xué)院專升本第7章部門劃分與組織結(jié)構(gòu)的類型(編輯修改稿)
2025-06-16 04:40 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 便于專業(yè)化生產(chǎn)。 ? 缺點： 增加了管理層次與管理費用、事業(yè)部之間獨立性強，不能互補、事業(yè)部的本位主義。 ? 適用于大型企業(yè) 15 矩陣制組織結(jié)構(gòu) ? 矩陣組織是由按職能部門化建立的結(jié)構(gòu)和按產(chǎn)品部門化所建立的結(jié)構(gòu)重合而成的一個雙重結(jié)構(gòu)。 ? 優(yōu)點： 職能部門之間的協(xié)調(diào)和配合、較強的靈活機動性、集思廣益。 ? 缺點： 管理復(fù)雜、穩(wěn)定性差、權(quán)責(zé)不清。 16 多維立體型組織結(jié)構(gòu) ? 它是矩陣型和事業(yè)部制機構(gòu)形式的綜合發(fā)展，又稱為多維組織。在矩陣制結(jié)構(gòu)（即二維平面）基礎(chǔ)上構(gòu)建產(chǎn)品利潤中心、地區(qū)利潤中心和專業(yè)成本中心的三維立體結(jié)構(gòu) ? 優(yōu)點： 適用于多產(chǎn)品開發(fā)、跨地區(qū)經(jīng)營 17 第二節(jié) 組織結(jié)構(gòu)的類型 ? 上面所介紹的幾種典型的組織結(jié)構(gòu)形式，在一定意義上來講是對千姿百態(tài)的現(xiàn)實世界中的各種組織形態(tài)所進行的理論上的抽象。 ? 現(xiàn)實中很少有真正不折不扣地按照上述典型形式構(gòu)造起來的組織，大多數(shù)組織都是以其中的某種結(jié)構(gòu)形式為基礎(chǔ)形式，然后結(jié)合環(huán)境的特點和組織戰(zhàn)略的要求進行改造，從而形成一種最有利于實現(xiàn)組織目標(biāo)的“特制的”組織結(jié)構(gòu)。 ? 普遍適用的最好的組織結(jié)構(gòu)是不存在的。管理者必須根據(jù)所面臨的內(nèi)外部環(huán)境和所追求的目標(biāo)，決定一種最適合自己的方案。 18 第二節(jié)
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