管理者要學(xué)會用人(編輯修改稿)
2024-10-15 11:52 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 服務(wù)，而銷售此時體現(xiàn)的價值就在于此。企業(yè)里即便是來訪一位普通客人，行政人員熱情大方的 端一杯水，那也是企業(yè)形象的一個小的縮影。因此，如果創(chuàng)業(yè)型企業(yè)里的每一個成員都抓住一切機會去宣講自己企業(yè)的理念、產(chǎn)品、服務(wù)，那企業(yè)的影響力也自然會在無形中擴大。 四、持續(xù)激情 —— 人生需要激情，創(chuàng)業(yè)更需要激情。 企業(yè)走向成熟，一般來說都要經(jīng)過創(chuàng)業(yè)期、成長期和成熟期。調(diào)查顯示創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)平均成活年齡為 年，此數(shù)字表明，創(chuàng)業(yè)型企業(yè)大都不容易度過創(chuàng)業(yè)期。一位著名企業(yè)家談到他的創(chuàng)業(yè)歷程時說道：“我做工作沒什么秘訣，就是比別人多一點迷勁?！边@種迷勁也就是創(chuàng)業(yè)激情的體現(xiàn)，是促使其最終創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵因素。 五、堅韌不拔。 蘇軾曰：“古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有堅韌不拔之志”。由于創(chuàng)業(yè)路途上的困難挫折會銷蝕激情、蠶食意志，如果沒有很強的意志力的話，一遇到困難阻礙企業(yè)很快就會不了了之，所以堅韌的意志力在創(chuàng)業(yè)中不可或缺。 當(dāng)然創(chuàng)業(yè)型企業(yè)在選人用人時不可能完全遵照，但是企業(yè)必須塑造出相應(yīng)的企業(yè)文化來培養(yǎng)員工并提升上述諸能力，“讓合適的人早上車，不合適的人早下車”，通常講的這句俗話對創(chuàng)業(yè)型企業(yè)用人也頗有啟發(fā)，這就是要求創(chuàng)業(yè)型企業(yè)要盡可能用對人，讓那些真正擁有自發(fā)而持久并能產(chǎn)生效益的思維的人才與企業(yè)很好的結(jié)合，從而實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的快速發(fā)展。有項目找資金，有資金找項目 。 招聘時： 一、學(xué)歷不一定越高越好 實際上企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的實際情況，結(jié)合崗位的技術(shù)含量、薪酬以及能夠給人才多大的發(fā)展空間等綜合因素制定選聘人才的條件 。否則，即使招聘到高學(xué)歷的人才也難留住。 二、有工作經(jīng)驗者的能力不一定比畢業(yè)生強 通過對招聘單位用人條件的分析，有 95%的單位不吸納應(yīng)屆畢業(yè)生，均要求應(yīng)聘者具備 2～ 5 年的工作經(jīng)驗。這些企業(yè)通常認(rèn)為，使用畢業(yè)生，要經(jīng)過培訓(xùn)才能上崗，人力資源成本包括機會成本投入太高，太不劃算。實際上畢業(yè)生有自己的優(yōu)勢，如：年輕，思維敏捷，可塑性強等等。這些都是他人無法比的。目前許多畢業(yè)生已十分重視自己綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，企業(yè)如能轉(zhuǎn)變觀念，給畢業(yè)生多創(chuàng)造一些就業(yè)機會，他們會大有作為的。 三、對人才，戶籍的要求不宜過嚴(yán) 用人單位普遍認(rèn)為，招聘當(dāng)?shù)貞艏娜瞬?，好管理、風(fēng)險小，所以對招聘人才戶籍的要求過于嚴(yán)格。外省學(xué)財會的孫小姐，半年內(nèi)在合肥面試了四家用人單位，因戶口不在本地而被拒之門外。人才流動應(yīng)不受地域的限制。上海把從國外引進(jìn)、吸納人才作為人才戰(zhàn)略的一個重要部分。我們的用人單位也應(yīng)把眼光放遠(yuǎn)一些，堅持唯才是舉的原則，將引進(jìn)人才的大門敞開，面向全國廣納賢才。 四、要求應(yīng)聘者的年齡在
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