管理者要學會用人(編輯修改稿)
2024-10-15 11:52 本頁面
【文章內容簡介】 服務，而銷售此時體現(xiàn)的價值就在于此。企業(yè)里即便是來訪一位普通客人，行政人員熱情大方的 端一杯水，那也是企業(yè)形象的一個小的縮影。因此，如果創(chuàng)業(yè)型企業(yè)里的每一個成員都抓住一切機會去宣講自己企業(yè)的理念、產品、服務，那企業(yè)的影響力也自然會在無形中擴大。 四、持續(xù)激情 —— 人生需要激情，創(chuàng)業(yè)更需要激情。 企業(yè)走向成熟，一般來說都要經過創(chuàng)業(yè)期、成長期和成熟期。調查顯示創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)平均成活年齡為 年，此數(shù)字表明，創(chuàng)業(yè)型企業(yè)大都不容易度過創(chuàng)業(yè)期。一位著名企業(yè)家談到他的創(chuàng)業(yè)歷程時說道：“我做工作沒什么秘訣，就是比別人多一點迷勁?！边@種迷勁也就是創(chuàng)業(yè)激情的體現(xiàn)，是促使其最終創(chuàng)業(yè)成功的關鍵因素。 五、堅韌不拔。 蘇軾曰：“古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有堅韌不拔之志”。由于創(chuàng)業(yè)路途上的困難挫折會銷蝕激情、蠶食意志，如果沒有很強的意志力的話，一遇到困難阻礙企業(yè)很快就會不了了之，所以堅韌的意志力在創(chuàng)業(yè)中不可或缺。 當然創(chuàng)業(yè)型企業(yè)在選人用人時不可能完全遵照，但是企業(yè)必須塑造出相應的企業(yè)文化來培養(yǎng)員工并提升上述諸能力，“讓合適的人早上車，不合適的人早下車”，通常講的這句俗話對創(chuàng)業(yè)型企業(yè)用人也頗有啟發(fā)，這就是要求創(chuàng)業(yè)型企業(yè)要盡可能用對人，讓那些真正擁有自發(fā)而持久并能產生效益的思維的人才與企業(yè)很好的結合，從而實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的快速發(fā)展。有項目找資金，有資金找項目 。 招聘時： 一、學歷不一定越高越好 實際上企業(yè)應根據自身的實際情況，結合崗位的技術含量、薪酬以及能夠給人才多大的發(fā)展空間等綜合因素制定選聘人才的條件 。否則，即使招聘到高學歷的人才也難留住。 二、有工作經驗者的能力不一定比畢業(yè)生強 通過對招聘單位用人條件的分析，有 95%的單位不吸納應屆畢業(yè)生，均要求應聘者具備 2～ 5 年的工作經驗。這些企業(yè)通常認為，使用畢業(yè)生，要經過培訓才能上崗，人力資源成本包括機會成本投入太高，太不劃算。實際上畢業(yè)生有自己的優(yōu)勢，如：年輕，思維敏捷，可塑性強等等。這些都是他人無法比的。目前許多畢業(yè)生已十分重視自己綜合素質的培養(yǎng)，企業(yè)如能轉變觀念，給畢業(yè)生多創(chuàng)造一些就業(yè)機會，他們會大有作為的。 三、對人才，戶籍的要求不宜過嚴 用人單位普遍認為，招聘當?shù)貞艏娜瞬?，好管理、風險小，所以對招聘人才戶籍的要求過于嚴格。外省學財會的孫小姐，半年內在合肥面試了四家用人單位，因戶口不在本地而被拒之門外。人才流動應不受地域的限制。上海把從國外引進、吸納人才作為人才戰(zhàn)略的一個重要部分。我們的用人單位也應把眼光放遠一些，堅持唯才是舉的原則，將引進人才的大門敞開，面向全國廣納賢才。 四、要求應聘者的年齡在
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