設備外委檢修管理制度(編輯修改稿)
2025-10-15 11:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 有關手 4 續(xù)；高于合同規(guī)定的其超出合同規(guī)定部分應補辦審批手續(xù)。 8. 設備 外委 檢修 項目所需 材料到位情 況由 分廠（部室） 負責 同經(jīng)營部聯(lián)系， 分廠項目總負責人 根據(jù)合同簽訂情況 及材料到位情況向 設備動力部打開工報告 ， 送交 設備動力部 審批 。 9. 設備 外委 檢修 項目 均實行竣工驗收制度， 日常 外委 檢修項目 驗收由分廠生產(chǎn)技術科組織，車間、 設備科 及公司有關部門人員參與；外委大修項目 驗收由 設備動力部 組織，分廠及公司有關部門有關人員參與。 參與驗收人員全部在 驗收 單上簽字， 最后由總工程師簽字把關。 項目完工后由分廠生產(chǎn)技術科以報告形式要 求驗收，報告內(nèi)容包括：開工日期、竣工日期、要求驗收時間、實際施工內(nèi)容等，并附實際使用的 材料清單。 竣工驗 收報告經(jīng)驗收人員簽字后有效 ，交 公司 設備動力部 存檔一份 ，財務 作為 結(jié)算依據(jù)一份 。 檢修項目 保修期滿由公司主管部門出具 檢修 項目質(zhì)保期滿認定書，財務部門方可支付質(zhì)保金。 六 、費用的結(jié)算 1. 項目 結(jié)算前要對工程量進行簽證， 分廠（部室） 經(jīng)施工單位負責人、生產(chǎn)技術科科長、分廠廠長 （部室部長） 及有關人員 簽字后報 設備動力部 。 2. 設備動力部 要嚴格審查外委施工簽證，并負責核對預算書和簽證工程量 ，并經(jīng)部長簽字，最后由總工程師簽字把關 。 3. 為保證財務核算的及時性，準確性， 符合內(nèi)控管理的要求， 各項 檢修項目 費用 必 須按照“當月完工，當月結(jié)算”的原則，及 時 予以結(jié)算。 4. 外委 檢修 費用結(jié)算一律開具 合同規(guī)定的 發(fā)票，否則財務不予付款。 5 5. 立項 、合同、驗收、簽證等 手續(xù) 不全 的，一律不辦理竣工入賬結(jié)算入續(xù)。 七、 考核 1. 各類外委 檢修項目 所發(fā)生全部 費用 進入各分廠成本，外委零修工程費用 納入 各 生產(chǎn)單位備件材料消耗費用 范圍 ，參與每月的考核。 2. 對于確定為外委的大修項目轉(zhuǎn)為自修 或內(nèi)委 的，給 承修 單位適當獎勵 。 獎勵額度如下： 獎勵等級 節(jié)約價值 自修獎勵金額 一等獎 50 萬元以上（含 50 萬元） 5000～ 6000
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