6外委工程管理制度(編輯修改稿)
2024-09-25 18:16 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 下的項(xiàng)目由設(shè)備檢修部批準(zhǔn)，一萬元以上十萬元及以下項(xiàng)目由公司分管領(lǐng)導(dǎo)（生產(chǎn)副總經(jīng)理）批準(zhǔn)，十萬元以上項(xiàng)目由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。 ，為了不影響安全生產(chǎn)，申請(qǐng)部門經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)同意后，可直接進(jìn)行外委搶修，但事后應(yīng)在三個(gè)有效工作日內(nèi)補(bǔ)辦審批手續(xù)。 、審查預(yù)算、簽訂合同 ，設(shè)備檢修部應(yīng)開展外委準(zhǔn)備工作，組織有關(guān)部門對(duì)承包商進(jìn)行資格預(yù)審，編制招（議）標(biāo)文件，選擇入圍承包商。 ，市場(chǎng)價(jià)格比較明朗、工程的繼承性比較強(qiáng)的項(xiàng)目，經(jīng)上級(jí)公司的批準(zhǔn)，可以不招標(biāo)。 （議）標(biāo)的方式，經(jīng)綜合評(píng)議擇優(yōu)確定承包商。 ，設(shè)備檢修部在充分考慮審核意見的前提下，可根據(jù)具體情況按照經(jīng)濟(jì)高效的原則確定承包商。 ，申請(qǐng)部門在外委工程單中予以明確，經(jīng)審批流程批復(fù)后，可采用直接詢價(jià)談判的方式簽訂合同。若談判有困難，設(shè)備檢修部應(yīng)提出異議，重新考慮選擇承包商。 （議）標(biāo)工作的實(shí)施 （議）標(biāo)工作由公司招標(biāo)工作小組負(fù)責(zé)，10萬元以下的由設(shè)備檢修部組織。 ，編寫外委工程招（議）標(biāo)文 件，招（議）標(biāo)文件必須經(jīng)有關(guān)部門會(huì)簽和審批方能生效。 ，明確領(lǐng)取招（議）標(biāo)文件和答疑會(huì)的時(shí)間。 ，參與編制招（議）標(biāo)文件的有關(guān)人員參加。有關(guān)答疑會(huì)提出的問題，以書面的形式通知所有應(yīng)邀單位予以澄清。 。 。 、商務(wù)評(píng)議組，對(duì)各應(yīng)邀承包商的施工能力、技術(shù)水平、工作業(yè)績(jī)、質(zhì)量保證等方面進(jìn)行綜合評(píng)議。 ，聽取各方意見后，綜合考慮確定承包商的排序，并寫出評(píng)議報(bào)告。 ，按照有關(guān)規(guī)定確定預(yù)中標(biāo)承包商。 （議）。 ，構(gòu)成費(fèi)用的具體工作內(nèi)容、范圍和工作量應(yīng)由施工管理部門確認(rèn)，承包商供貨物資的報(bào)價(jià)由物資管理部確認(rèn)。 ，在合同中應(yīng)有明確的計(jì)價(jià)原則（包括變更部分）。 （議）標(biāo)直接指定的承包商，按以下方法確定結(jié)算依據(jù)： 、省有關(guān)定額標(biāo)準(zhǔn)、文件法規(guī)執(zhí)行。 ，合同簽訂之前，甲乙雙方必須商定好計(jì) 價(jià)原則，或參照類似定額，邀請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)管理人員商定修正系數(shù)，作為雙方預(yù)（決）算的憑據(jù)。 ，經(jīng)與承包商協(xié)商確定。 （決）算的依據(jù)。 ，設(shè)備檢修部應(yīng)根據(jù)工程的規(guī)模、技術(shù)要求、投資情況等，召集施工管理部門、安全監(jiān)察部、財(cái)務(wù)部等有關(guān)人員參加會(huì)議。 ，由設(shè)備檢修部與承包商簽訂技術(shù)協(xié)議，安全監(jiān)察部組織與承包商簽訂安全協(xié)議。 ，同時(shí)組織有關(guān)部門辦理合同會(huì)簽手續(xù)。 、法規(guī)，具體按公司合同管理相關(guān)文件標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 ，設(shè)備檢修部應(yīng)將副本送交施工管理部門、財(cái)務(wù)部、安全監(jiān)察部和總經(jīng)理工作部，有關(guān)部門接到合
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