國(guó)家電網(wǎng)廚房設(shè)備供應(yīng)及安裝工程專項(xiàng)施工方案(編輯修改稿)
2025-06-15 18:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 定用火、用電等各項(xiàng)消防安全保密管理制度。配備各項(xiàng)消防設(shè)施和滅火器材。 ④、 向施工人員提供安全防護(hù)用具。 ⑤、 嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)用電、焊接、用火制度 ⑶ 質(zhì)量目標(biāo)及確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施 建立質(zhì)量管理責(zé)任制，明確工程項(xiàng)目經(jīng)理，技術(shù)負(fù)責(zé)人及施工管理負(fù)責(zé)人。 對(duì)總體工程狀況進(jìn)行技術(shù)交底。 按照工程設(shè)計(jì)圖紙及施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行組織施工，技術(shù)數(shù)據(jù)不得擅自修改， 對(duì)業(yè)主方的總體工程計(jì)劃組織落實(shí)，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)分解落實(shí)到人。 建立 健全施工質(zhì)量的單項(xiàng)檢驗(yàn)制度，把問題解決在萌芽之中。 在施工過程中發(fā)現(xiàn)與設(shè)計(jì)方案不符及不利于后期管理的問題，應(yīng)及時(shí)提出意見和建議。 產(chǎn)品在出廠前嚴(yán)格檢驗(yàn)，不合格產(chǎn)品不得使用。 ⑷ 工期計(jì)劃管理 為了更好地把握住工程的全過程，控制好工程的總體進(jìn)度，以及順利地實(shí)現(xiàn)預(yù)定的工期目標(biāo)，必須加強(qiáng)施工計(jì)劃管理，做到節(jié)點(diǎn)控制、階段把關(guān)，以優(yōu)質(zhì)、高速、低耗獲得最佳效益。本工程以業(yè)主指令計(jì)劃為目標(biāo)，進(jìn)行工期進(jìn)度發(fā)布，控制關(guān)鍵工序。通過信息反饋、掌握工程進(jìn)度動(dòng)態(tài)，及時(shí)制定追趕計(jì)劃，確保計(jì)劃的銜接。對(duì)計(jì)劃執(zhí)行全過程實(shí)行系統(tǒng)性 有效控制。以便工程按時(shí)達(dá)到目標(biāo)。 ⑸ 工期目標(biāo)及確保工期的技術(shù)組織措施 工期目標(biāo)：在接到中標(biāo)通知書后立即開始施工前各項(xiàng)準(zhǔn)備，并進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行前期預(yù)留孔洞的確定，按標(biāo)書約定工期完工。 按照總承包方所發(fā)出的施工進(jìn)度的內(nèi)容，編制我們的施工進(jìn)度表，以便監(jiān)察施工進(jìn)度 制定出施工進(jìn)度計(jì)劃后，如果沒有其它因素的影響必須按照原來計(jì)劃進(jìn)行施工，各工種負(fù)責(zé)人每天巡視工地施工進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)有施延現(xiàn)象，馬上組織安排加強(qiáng)力量，搶回工期。 各專業(yè)工程師，定期向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)工程進(jìn)度及工作情況。工地項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)將結(jié)果報(bào)告工程總指揮，以便及時(shí)配合協(xié)調(diào)計(jì)劃的管理。 ⑹ 施工勞動(dòng)的保證 本工程工期短，工程質(zhì)量要求高，為確保工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目經(jīng)理合理部署施工力量， 預(yù)備一批后備人員隨時(shí)待命，確保施工人員及時(shí)供應(yīng)。 施工力量的具體安排： 選派承擔(dān)過重點(diǎn)工程的優(yōu)秀管理人員與優(yōu)良的施工技術(shù)人員負(fù)責(zé)施工，對(duì)材料的管理控制及時(shí)到位，以便勞動(dòng)力的平衡。 ⑺ 成品保護(hù)措施 辦理貨物從出廠至運(yùn)抵交貨地點(diǎn) 貨物運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)后有專人負(fù)責(zé)。 組織專業(yè)的運(yùn)輸隊(duì)伍 對(duì)貨物進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)短途運(yùn)輸，現(xiàn)場(chǎng)擺放整齊。 確認(rèn)完全具備
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