【文章內(nèi)容簡介】 交付 保修 前期策劃 階段事務(wù) 勘察設(shè)計內(nèi)容 了解一下 范圍、方式 程序、 相關(guān)規(guī)定、 策略和技巧、主客觀因素、廢標(biāo)及不妥之處 總分包范圍、風(fēng)險及對策、工程變更、索賠 確定合格供應(yīng)商、采購程序、監(jiān)造 天災(zāi)人禍 、內(nèi)外關(guān)系 協(xié)調(diào) 單體 /聯(lián)動/負(fù)荷試運行前條件詳見表格 中間交接概念 中間四驗收程序、項目竣工驗收事項 回訪時機及方式、保修期限及責(zé)任劃分 索賠及計算 甲供改乙供帶來的問題 結(jié)算 工程量清單/工料單價法報價及具體計算 項目部經(jīng)濟(jì)目標(biāo)控制 進(jìn)場驗收程序、不合格品的處理 工程資料管理 各階段驗收資料及竣工資料 保留金 支付 分包 管理 特種作業(yè) /特種設(shè)備作業(yè) + 安全、環(huán)保（人） 消防施工與驗收；工地安全措施 風(fēng)險評估及事故處理 制安改資格及人物制 安裝前開工許可告知 結(jié)合起重、焊接作業(yè)，在施工中貫徹條例 計量法 電力法 實際操作 ~132決策階段流程 ? 項目構(gòu)思 項目定義 項目建議書 可行性研究 可行性研究報告 ~133實施階段流程 ? 勘察設(shè)計 建設(shè)準(zhǔn)備 項目施工 竣工驗收 ? 強調(diào)設(shè)計文件的修改權(quán)在原勘察設(shè)計單位！ ? 注意點：施工單位對三種圖紙堅決不接受 ? 1，設(shè)計單位提供的正規(guī)圖紙，但未經(jīng)總監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)； ? 2，設(shè)計師私底下提供的修改圖紙； ? 3，監(jiān)理單位自己搞的設(shè)計修改圖紙（或設(shè)計修改通知）。 ~134項目及建設(shè)程序應(yīng)對考點 ? 1，按建設(shè)性質(zhì)分類； ? 2，施工安裝作業(yè)手段方面 6點； ? 3，策劃、實施階段流程； ? 4，可行性研究要求中的 5性； ? 5，擴初圖與施工圖作用上的異同； ? 6，設(shè)計文件修改權(quán)歸設(shè)計單位。 由總體計劃的送審引伸 ? 需要送業(yè)主審查的：訂購材料前 ? （含核準(zhǔn)） 訂購設(shè)備前 ? 約定外的工程分包前 ? 以后還包括： 施工組織設(shè)計 （含監(jiān)理核準(zhǔn)）施工現(xiàn)場風(fēng)險管理計劃 ? 通電試運行方案 ? 試運行方案 ~139/194~196 設(shè)計圖紙生命周期 ? 批準(zhǔn)的可行性研究報告 —勘察設(shè)計 —初步設(shè)計 —技術(shù)設(shè)計 —施工圖設(shè)計 —取得規(guī)劃許可證 —第三方審圖 —備案 —設(shè)計交底 —設(shè)計修改 —竣工圖 —城建檔案館 ~141項目管理的任務(wù)應(yīng)對考點 ? 1，需要業(yè)主或監(jiān)理確認(rèn)的事項； ? 2，計劃偏差調(diào)整的具體做法四條； ? 3，總分包關(guān)于質(zhì)量計劃的流程； ? 4，貨物采購方式。 ~141 兩節(jié)重點 ? 1，可行性研究的要求 5性； ? 2，勘察設(shè)計屬于實施階段的工作！ ? 3，總分包關(guān)于質(zhì)量計劃的流程。 復(fù)習(xí)：招標(biāo)范圍 ? 1，大型基礎(chǔ)設(shè)施、公用事業(yè)等涉及社會公共利益、公共安全的項目； ? 2，全部或部分使用國家資金的項目； ? 3，國際組織或外國政府貸款援助的項目。 ? 與工程施工有關(guān)的三件事需要招標(biāo)： 工程總承包、專業(yè)分包、設(shè)備 /材料采購 ? 另外一些規(guī)定： 200萬以上的建安工程、 100萬以上的安裝工程及 100萬以上的采購合同等。 ? 1，固定總價合同 —承包商承擔(dān)全部風(fēng)險，所以報價也最高。僅適用：設(shè)計成熟、工程量基本固定的項目；規(guī)模較小、技術(shù)不復(fù)雜、工期較短的項目； ? 2，單價合同 —對雙方都比較公平，目前大部分采用的是基于工程量清單報價形成的合同，適用于工期長、技術(shù)復(fù)雜、不可預(yù)見因素多的大型工程； ? 3，成本 +酬金合同 —業(yè)主風(fēng)險最大，承包商樂于采用。僅適合邊設(shè)計、邊施工的緊急工程或搶險工程； ~151 本節(jié)重點 ? 1，招投標(biāo)過程的種種不妥之處（評判依據(jù)是 《 招標(biāo)投標(biāo)法 》 和 《 合同法 》 ）； ? 2，合同類型與風(fēng)險關(guān)系（見講義補充）； ~155分包管理重點 ? 1，三個不對外：驗收、索賠、保修； ? 2，兩個管理：質(zhì)量管理、安全管理； ? 3，批判總包推卸責(zé)任的狼牙棒兩條； ? 4，分包的再分包屬于轉(zhuǎn)包，是 《 建筑法 》明令禁止的行為！ 這里的分包是泛指，不區(qū)分例外情況！ ? 變更若有費用發(fā)生才能索賠！ ? 問“為什么”時，要向知識點靠攏： ? 1，不屬于施工方責(zé)任； ? 2，造成施工方損失，所以索賠！ ? 3，按規(guī)定提交了索賠信和索賠報告； ~158變更與索賠重點 ? 1，工程變更與設(shè)計變更實例； ? 2，索賠起因不等于向建設(shè)單位索賠理由！ ? 索賠幾乎年年考，通常與雙節(jié)點網(wǎng)絡(luò)圖繪制與分析合在一起出題！ ? 工期計算兩種情況： ? （ 1）通過網(wǎng)絡(luò)圖變化前后的總工期算差值； ? （ 2）只說明哪幾項是關(guān)鍵工作，那就把這幾項 關(guān)鍵工作所增加的工期相加之后計算； 施工索賠的實施 ? 概括的索賠過程是： ? 索賠信 索賠報告 附錄 ? 索賠信 索賠意向的書面通知； ? 索賠報告 是整個索賠中最重要的部分，集中了索賠理由和索賠具體要求和計算； ? 附錄 所有證據(jù)的集合； ? 1，分包合同管理 （批判總包推卸責(zé)任） ? 2，工程分包的履行和管理 ~155 ? 3，總分包大全，案例題 2 ? 4，勞務(wù)外包隊伍管理 ? 5，分包商協(xié)調(diào)管理 （具體如何管理） ? 6，分包安全生產(chǎn)組織 ? 7，建設(shè)單位組織驗收，分包參加 施工進(jìn)度偏差的分析與索賠 ③ ④ ⑤ A C D 5 3 B ③ ④ ⑤ A B 3+4 C D 5 結(jié)論： 1，非關(guān)鍵線路偏差＞總時差，增加工期； 2，關(guān)鍵線路上增加時差，增加工期； 所以要工期索賠 5 窩工索賠 ? 結(jié)論：偏差＞總時差、偏差出現(xiàn)在關(guān)鍵線路上都會影響后續(xù)工作和總工期，引起工期索賠！ ? 窩工費：自有機械按臺班費 60%、人工費按60%計價；租賃設(shè)備臺班費減去運轉(zhuǎn)費計價； ? 如果背景資料中提到不是業(yè)主的原因而施工方自己采取措施趕工的，則費用自負(fù)。工期因此而提前的，施工方可以拿的只是工期獎勵費！ ? 不可抗力造成損失：業(yè)主只賠工期，不賠錢。經(jīng)濟(jì)損失由保險公司賠付。業(yè)主安排施工單位清理場地則另行支付費用。 ~165 本節(jié)重點 ? 1，總分包關(guān)系大全（見本節(jié)案例題 [2]）； ? 2，分包合同范圍；批判總包推卸責(zé)任的狼牙棒！ ? 3，索賠成立的前提條件和索賠計算（評判依據(jù)是 《 合同法 》 ），參考案例題 5。 ~169采購管理 ? 出題模式一： ? 1，業(yè)主（設(shè)計師、上級部門人員、政府部門人員）介紹供應(yīng)商，情面難卻，只能訂貨； ? 2，貨品進(jìn)場驗收，尤其注意低合金無縫鋼管進(jìn)場需要的資料，結(jié)果可以肯定是“不合格”； ? 3，按本書精神回答：拒絕接受?。?） ~169采購管理 ? 出題模式二 ? 1，甲供改乙供（大型壓縮機） 合格供應(yīng)商選擇 報批； ? 2，監(jiān)造責(zé)任 監(jiān)造過程（一個大綱、兩個過程、三個監(jiān)督點） 進(jìn)場驗收四方人員 按什么標(biāo)準(zhǔn)驗貨？ ? 3，壓縮機驗收細(xì)節(jié) 為什么？（ ） ~177 本節(jié)重點 ? 1，采購對象與采購方式之間關(guān)系（包括）； ? 2，合格供應(yīng)商選擇方式； ? 3，監(jiān)造責(zé)任與合同關(guān)系； ? 4，進(jìn)場驗收參加人員和驗收依據(jù)； ? 5，案例題 5之第（ 4）問。 ~181 施工組織設(shè)計類型 ? 施工方案是本節(jié)重點！ ? 如果案例題要求你根據(jù)背景資料寫出五個或五個以上施工方案，它實際上是要求你： ? 寫出施工方案名稱，不是要你編制具體施工方案??！因為時間根本不夠！ 應(yīng)對任何工程的通用版施工方案 ? XX項目 XX工程大型設(shè)備起重吊裝方案 ? XX項目 XX工程設(shè)備調(diào)試方案 ? XX項目 XX工程重要焊接方案 ? XX項目 XX工程設(shè)備試運行方案 ? XX項目 XX工程管道試壓方案 ? XX項目 XX工程管道清洗施工方案 ? XX項目 XX工程 XX設(shè)備（一般是新型設(shè)備，照抄背景資料中那些設(shè)備名稱）安裝施工方案 ~24/265 專項工程施工方案 ? 主要涉及 《 安全生產(chǎn)管理條例 》 中規(guī)定的專項工程及特殊作業(yè)而需要編制的工程施工方案： ? 1，大型模板工程（主要用于土建工程的）； ? 2，大型腳手架工程 —大型儲罐工程腳手架； ? 3，深基礎(chǔ)開挖施工 —如：大口徑管道 5m以下埋設(shè)、大型設(shè)備基礎(chǔ)預(yù)留預(yù)埋配合、頂管工程； ? 4，非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備起重施工 —桅桿式起重機吊裝，具體操作見 ； ? 5， 300kN及以上起重設(shè)備安裝工程； 序號 評價 要素 權(quán)值 （ %） 方案滿足程度 A（ %） 全部為汽車起重機 全部為桅桿起重機 汽車 /桅桿起重機混合 A AXB A AXB A AXB 1 操作難度 30 100 40 60 2 吊裝成本 30 50 80 80 3 客觀條件 10 40 50 60 4 吊裝效率 10 100 60 70 5 安全程度 20 90 80 90 E 評價值 結(jié)論：最后選用全部為汽車起重機的方案，因為其評價值最大。 ~190 本節(jié)重點 ? 1，施工方案分類，掌握通用版施工方案名稱； ? 2，施工組織設(shè)計的編制依據(jù)； ? 3，專項安全施工方案對象及實施過程審批； ? 4，施工組織設(shè)計編制原則和 2個審批循環(huán)，體現(xiàn)分包不對外！最好的實例就是 ? [案例 1H4202154]之第（ 2）問； ? 5，施工方案的編制依據(jù)； ? 6，施工方案經(jīng)濟(jì)評價常用方法； ? 7，案例題 1之問題（ 2）。 ： 關(guān)于特種作業(yè)與特種設(shè)備作業(yè)人員說明 ? （ 1）特種作業(yè)人員 —機電安裝企業(yè)的焊工、起重工、電工、叉車工、架子工等； ? （ 2）特種設(shè)備作業(yè)人員 —特種設(shè)備制造和安裝的焊工、探傷工、司爐工、水處理工等 ； ? 以上兩種人員統(tǒng)稱為特種作業(yè) /特殊作業(yè)人員 ? 操作證 /合格證都是每三年復(fù)審一次； ? 根據(jù)城鄉(xiāng)建設(shè)部 2021年 4月 18日建質(zhì) 【 2021】75號文規(guī)定，建筑施工特種作業(yè)人員資格證書有效期為兩年。 ~204 本節(jié)重點 ? 1，資源管理的目的； ? 2，勞動力動態(tài)管理之 3； ? 3，特種作業(yè) /特種設(shè)備作業(yè)人員的界定和管理要求； ? 4，材料現(xiàn)場管理要求； ? 5，項目部施工機械設(shè)備管理要求 1~3； ? 6，技術(shù)交底的重點； ? 7，安全技術(shù)交底涉及的高風(fēng)險項目； ? 8，案例題 3之（ 4）問（屬起重類綜合題）。 對外協(xié)調(diào)工作補充實例 【 背景資料 】 噪聲擾民引起群體性事件，工程無法進(jìn)行下去，該如何處理？ ? （ 1）及時與居民委員會、居民代表座談溝通，聽取對方意見和要求； ? （ 2）立即采取三條措施：選用噪聲小的施工機械；盡量將施工機械設(shè)置在遠(yuǎn)離居民區(qū)的地點并做好隔聲圍擋；根據(jù)居民作息時間調(diào)整施工時段，盡量避開居民休息、睡眠時段。 ~212 本節(jié)重點 ? 1，內(nèi)部協(xié)調(diào)形式和措施； ? 2，外部協(xié)調(diào) 3類單位的要點，關(guān)注 4