【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 督機(jī)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)督檢查的具 體內(nèi)容包括（ ）。 A．工程質(zhì)量控制方案 B．施工組織設(shè)計(jì) C．可行性研究報(bào)告 D．工程監(jiān)理規(guī)劃 E．各方人員資質(zhì)證書(shū) 90．根據(jù)我國(guó)有關(guān)規(guī)定，下列情形應(yīng)當(dāng)認(rèn)定為或者視同工傷的有（ ）。 A．下班途中，受到機(jī)動(dòng)車(chē)事故傷害的 B．因工作受挫，上班期間在辦公室自殺的 C．在工作時(shí)間內(nèi)，突發(fā)心臟病死亡的 D．在搶險(xiǎn)救災(zāi)活動(dòng)中受傷的 E．下班后在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行收尾工作而受傷的 91．大氣中氣態(tài)污染物的治理方法有（ ）。 A．電離法 B．吸附法 C．催化法 D．燃燒法 E．冷凝法 92．我國(guó)安全事故統(tǒng)計(jì)的有關(guān)規(guī)定有（ ）。 A．企業(yè)職工傷亡事故統(tǒng)計(jì)實(shí)行以行業(yè)考核為主的制度 B．各級(jí)企業(yè)應(yīng)按當(dāng)?shù)匕踩a(chǎn)行政主管部門(mén)規(guī)定的時(shí)間報(bào)送報(bào)表 C．安全生產(chǎn)行政主管部門(mén)對(duì)各部門(mén)的企業(yè)職工傷亡事故情況實(shí)行分級(jí)考核 D．企業(yè)各級(jí)主管部門(mén)應(yīng)如實(shí)向同級(jí)安全生產(chǎn)行政主管部門(mén)報(bào)送傷亡事故隋況 E．省級(jí)安全生產(chǎn)行政主管部門(mén)的職工傷亡事故統(tǒng)計(jì)月報(bào)表應(yīng)按時(shí)報(bào)到國(guó)家安全生產(chǎn)行政主管部門(mén) 93．職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的作業(yè)文件包括（ ）。 A．操作規(guī)程 B．程序文件引用的表格 C．管理手冊(cè) D．績(jī)效報(bào)告 E．監(jiān)測(cè)活動(dòng)準(zhǔn)則 94．根據(jù)我國(guó)有關(guān)法規(guī)規(guī)定，建設(shè)工程施工招標(biāo)應(yīng)具備的條件包括（ ）。 A．招標(biāo)人已經(jīng)委托了招標(biāo)代理單位 B．施工圖設(shè)計(jì)已經(jīng)全部完成 C．有相應(yīng)資金或資金來(lái)源已經(jīng)落實(shí) D．應(yīng)當(dāng)履行審批手續(xù)的初步設(shè)計(jì)及概算已獲批準(zhǔn) E．應(yīng)當(dāng)履行核準(zhǔn)手續(xù)的招標(biāo)范圍和招標(biāo)方式等已獲核準(zhǔn) 95．根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（ GF19990201），關(guān)于合同文件的優(yōu)先解釋順序，正確的有（ ） 。 A．投標(biāo)書(shū)優(yōu)先于合同專用條款 B．合同專用條款優(yōu)先于標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范 C．標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范優(yōu)先于圖紙 D．工程量清單優(yōu)先于圖紙 E．工程量清單優(yōu)先于工程報(bào)價(jià)單 96．根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，轉(zhuǎn)包行為有（ ）。 A．發(fā)包人與施工總承包商簽訂合同后又向總承包商指定分包 B．承包商將其承包的全部建設(shè)工程轉(zhuǎn)給他人承包 C．承包商將其承包的全部工程肢解后以分包的名義分別轉(zhuǎn)給他人承包 D．施工總承包商將其承包的主體結(jié)構(gòu)工程施工任務(wù)全部轉(zhuǎn)包給他人承包 E．分包人將其承包的建設(shè)工 程再分包 97．下列關(guān)于發(fā)包人支付擔(dān)保的闡述中，正確的有（ ）。 A．可由擔(dān)保公司提供擔(dān)保 B．擔(dān)保的額度為工程合同價(jià)總額的 10％ C．實(shí)行履約金分段滾動(dòng)擔(dān)保 D．支付擔(dān)保的主要作用是確保工程費(fèi)用及時(shí)支付到位 E．實(shí)行支付擔(dān)保的擔(dān)保合同應(yīng)作為施工承包合同的附件 98．某工程實(shí)行施工總承包模式，承包人將基礎(chǔ)工程中的打樁工程分包給某專業(yè)分包單位施工，施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)地質(zhì)情況與勘察報(bào)告不符而導(dǎo)致打樁施工工期拖延。在此情況下，（ ）可以提出索賠。 A．承包人向發(fā)包人 B．承包人 向勘察單位 C．分包人向發(fā)包人 D．分包人向承包人 E．發(fā)包人向監(jiān)理 99．采用 DRB（糾紛審議委員會(huì)）方式解決合同糾紛時(shí)，下列說(shuō)法中正確的有（ ）。 A． DRB 的委員必須是工程施工、法律和合同方面具有經(jīng)驗(yàn)的專家 B． DRB 的委員與發(fā)包人之間不得有任何經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系 C． DRB 的委員在過(guò)去三年內(nèi)未被承包人聘用過(guò) D．可及時(shí)解決糾紛，但費(fèi)用較高 E．支付給 DRB 成員的費(fèi)用包括聘請(qǐng)費(fèi)和酬金兩部分 100．信息編碼是信息處理的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)工作，施工單位在進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目成本 項(xiàng)統(tǒng)一編碼時(shí)，應(yīng)綜合考慮的因素包括（ ）。 A．工程款支付 B．標(biāo)底價(jià) C．施工成本分析 D．投標(biāo)價(jià) E．合同價(jià) 01 C（ 1） 02 B（ 1） 03 A（ 1） 04 D（ 1） 05 B（ 1） 06 A（ 1） 07 D（ 1） 08 B（ 1） 09 C（ 1） 10 D（ 1） 11 C（ 1） 12 C（ 1） 13 D（ 1） 14 A（ 1） 15 C（ 1） 16 A（ 1） 17 B（ 1） 18 C（ 1） 19 B（ 1） 20 B（ 1） 21 C（ 1） 22 A（ 1） 23 A（ 1） 24 B（ 1） 25 A（ 1） 26 D（ 1） 27 C（ 1） 28 B（ 1） 29 A（ 1） 30 D（ 1） 31 C（ 1） 32 D（ 1） 33 D（ 1） 34 C（ 1） 35 A（ 1） 36 B（ 1） 37 D（ 1） 38 D（ 1） 39 A（ 1） 40 D（ 1） 4l C（ 1） 42 A（ 1） 43 D（ 1） 44 C（ 1） 45 B（ 1） 46 A（ 1） 47 B（ 1） 48 B（ 1） 49 D（ 1） 50 C（ 1） 51 A（ 1） 52 A（ 1） 53 C（ 1） 54 B（ 1） 55 D（ 1） 56 D（ 1） 57 D（ 1） 58 A（ 1） 59 B（ 1） 60 B（ 1） 6l D（ 1） 62 A（ 1） 63 C（ 1） 64 D（ 1） 65 A（ 1） 66 D（ 1） 67 A（ 1） 68 A（ 1） 69 D（ 1） 70 C（ 1） 71 ABCD（ 2） 72 BCE（ 2） 73 ACD（ 2） 74 CDE（ 2） 75 DE（ 2） 76 CD（ 2） 77 AB（ 2） 78 ABDE（ 2） 79 DE（ 2） 80 ABCD（ 2） 81 ABDE（ 2） 82 ABE（ 2） 83 CD（ 2） 84 BC（ 2） 85 ABC（ 2） 86 CE（ 2） 87 CE（ 2） 88 BCE（ 2） 89 ABDE（ 2） 90 ACDE（ 2） 91 BCDE（ 2） 92 BCDE（ 2） 93 ABE（ 2） 94 CDE（ 2） 95 ABCE（ 2） 96 BC（ 2） 97 ACDE（ 2） 98 AD（ 2） 99 ABCE（ 2） 100 ACDE（ 2） 20xx年一級(jí)建造師考試工程管理試題及答案 一、單項(xiàng)選擇題 大中型工程項(xiàng)目是由多個(gè) (A)組成的。 A、單項(xiàng)工程 B、單體工程 C、單位工程 D、分項(xiàng)工程 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的 ( D ) A、目標(biāo)規(guī)劃 B、目標(biāo)比選 C、目標(biāo)論證 D、目標(biāo)控制 如圖所示的組織工具是 ( ) A、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 B、組織結(jié)構(gòu)圖 C、合同結(jié)構(gòu)圖 D、線性組織結(jié)構(gòu)圖 工作流程組織反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的 ( B )關(guān)系 A、靜態(tài)組織 B、動(dòng)態(tài)組織 C、工藝 D、從屬 線性組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是 ( B ) A、每一個(gè)工作部門(mén)只有一個(gè)直接的下級(jí)部門(mén) B、每一個(gè)工作部門(mén)只有一個(gè)直接的上級(jí)部門(mén) C、誰(shuí)的級(jí)別高 ,就聽(tīng)誰(shuí)的指令 D、可以越級(jí)指揮或請(qǐng)示 施工總承包 模式與施工總承管理模式的相同之處在于 ( B ) B、總包單位對(duì)分包單位的管理責(zé)任 C、業(yè)主對(duì)分包單位的付款方式 D、業(yè)主對(duì)分包單位的選擇和認(rèn)可權(quán)限 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的 ( C )文件。 A、操作性 B、實(shí)施性 C、綱領(lǐng)性 D、作業(yè)性 建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是 ( D ) A、合理確定計(jì)劃值 B、認(rèn)真收集實(shí)際值 C、適當(dāng)調(diào)整工程項(xiàng)目目標(biāo) D、比較分析 ,采取糾偏措施 根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》 (GB、 /T5032620xx),施工方項(xiàng)目經(jīng)理的管理控制包括 ( C )等。 A、主持項(xiàng)目的投標(biāo)工作 B、組建工程項(xiàng)目經(jīng)理部 C、制訂項(xiàng)目經(jīng)理內(nèi)部計(jì)酬辦法 D、選擇具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人 按照我國(guó)現(xiàn)行管理體制 ,施工方項(xiàng)目經(jīng)理 ( B ) A、是施工企業(yè)法定代表人 B、是施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人 C、是一個(gè)技術(shù)崗位 ,而不是管理崗位 D、須在企業(yè)項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)下主持項(xiàng)目管理工作 1對(duì)專業(yè)性較強(qiáng)的工程項(xiàng)目 ,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)編制工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則 ,并必須經(jīng)(B、 )批準(zhǔn)后執(zhí)行。 A、監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人 B、總監(jiān)理工程師 C、專業(yè)監(jiān)理工程師 D、專業(yè)工程師 1旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí) ,如發(fā)現(xiàn)施工單位存在違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的行為 ,首先應(yīng) ( A ) A、責(zé)令施工單位立即整改 B、立即下達(dá)工程暫停令 C、立即報(bào)告政府主管部門(mén) D、立即報(bào)告業(yè)主代表和總監(jiān)理工程師 1施工成本計(jì)劃通常有三類指標(biāo) ,即 ( B ) A、擬定工作預(yù)算成本指標(biāo) ,已完成工作預(yù)算成本指標(biāo)和成本降低率指標(biāo) B、成本計(jì)劃的數(shù)量指標(biāo) ,質(zhì)量指標(biāo)和效益指標(biāo) C、預(yù)算成本 指標(biāo) ,計(jì)劃成本指標(biāo)和實(shí)際成本指標(biāo) D、人、財(cái)、物成本指標(biāo) 1項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)竣工工程成本核算的目的是 ( A ) A、考核項(xiàng)目管理績(jī)效 B、尋求進(jìn)一步降低成本的途徑 C、考核企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益 D、分析成本偏差的原因 1項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的成本計(jì)劃是以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù) ,采用 ( D )編制而形成的實(shí)施性施工成本計(jì)劃。 A、概算定額 B、單位估價(jià)表 C、預(yù)算定額 D、施工定額 1施工成本計(jì)劃是施工項(xiàng)目成本控制的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。一般情況下 ,施工成本計(jì)劃總額應(yīng)控制在 (B )的范圍內(nèi)。 A、固定成本 B、目標(biāo)成本 C、預(yù)算成本 D、實(shí)際成本 1對(duì)大中型工程項(xiàng)目 ,按項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃時(shí) ,其總成本分解的順序是 ( A )。 A、單項(xiàng)工程成本 → 單位 (子單位 )工程成本 → 分部 (子分部 )工程成本 → 分項(xiàng)工程成本 B、單位 (子單位 )工程成本 → 單項(xiàng)工程成本 → 分部 (子 )分部 )工程成本 → 分項(xiàng)工程成本 C、分項(xiàng)工程成本 → 分部 (子分部 )工程成本 → 單位 (子單位 )工程成本 → 單項(xiàng)工程成本 D、分部 (子分部 )工程成本 → 分項(xiàng)工程成本 → 單項(xiàng)工程成本 → 單位 (子單位 )工程 成本 1如按工程進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃 ,在編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)應(yīng)充分考慮控制對(duì)項(xiàng)目分解深度的要求 ,同時(shí)還應(yīng)考慮施工成本指出計(jì)劃對(duì) (D、 )的要求。 A、成本目標(biāo) B、項(xiàng)目目標(biāo) C、成本分解 D、項(xiàng)目劃分 1根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》 ,施工過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)錯(cuò)誤 ,因修改設(shè)計(jì)而新增的工程量清單項(xiàng)目 ,其綜合單價(jià)應(yīng) ( C、 ) A、由發(fā)包人提出 ,經(jīng)工程師確認(rèn) B、由工程師提出 ,經(jīng)發(fā)包人確認(rèn) C、由承包人提出 ,經(jīng)發(fā)包人確認(rèn) D、由發(fā)包人提出 ,經(jīng)承包人確認(rèn) 根據(jù)《 建設(shè)工程施工合同 (示范文本 )》 ,承包人在工程變更確定后 ( A、 )天內(nèi) ,可提出變更涉及的追加合同價(jià)款要求的報(bào)告 ,經(jīng)工程師確認(rèn)后相應(yīng)調(diào)整合同價(jià)款。 A、 14 B、 21 C、 28 D、 30 2 FIDIC 合同條件所規(guī)定的工程支付中 ,屬于暫付費(fèi)用的是 (A、 ) A、保留金、工程變更費(fèi)用、業(yè)主索賠費(fèi)用 B、遲付款利息、業(yè)主索賠費(fèi)用 C、動(dòng)員預(yù)付款、材料預(yù)付款、保留金 D、工程變更費(fèi)用、成本增減費(fèi)用 2施工成本控制工作的一般步驟是 (B) A、檢查 分析 比較 預(yù)測(cè) 糾偏 B、比較 分析 預(yù)測(cè) 糾偏 檢查 C、預(yù)測(cè) 比較 分析 檢查 糾偏 D、預(yù)測(cè) 檢查 分析 比較 糾偏 2某分項(xiàng)工程計(jì)劃工程量 3000m3，計(jì)劃成本 15 元 /m3，實(shí)際完成工程量 2500m3，實(shí)際成本 20 元 /m3，則該分項(xiàng)工程的施工進(jìn)度偏差為 (A)