【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 35 鋼木模不清理（塊） 班長(zhǎng) 50 36 木模板不刷油（平方米） 班長(zhǎng) 50 37 50cm以上鋼筋不利用（根） 班長(zhǎng) 50 38 鋼模板穿孔（個(gè)） 班長(zhǎng) 100 39 架子上堆電線管（根） 班長(zhǎng) 120 40 架子上堆電器配件（個(gè)） 班長(zhǎng) 150 41 半磚以上不利用（塊） 操作 人 50 42 碎磚搬后不清理（處） 操作人 300 43 故意浪費(fèi)原材料（如長(zhǎng)鋼筋切成短鋼筋、鋼模磚等） 操作人 （班長(zhǎng)） 500 （ 2020） 44 施工層落手清無交接制度書后記錄或無處理 操作人 （班長(zhǎng)） 1001000 2020元以下和整改完成 注：其它詳見落手清制度進(jìn)行管理和處罰。 安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰細(xì)則 序號(hào) 違 章 罰 款 內(nèi) 容 罰款對(duì)象 金額（元） 1 強(qiáng)令工人違章冒險(xiǎn)作業(yè) 指使人 200元 2 進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)不戴安全帽 違章人 150元 3 進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)戴安全帽 ，但未扣帽帶 違章人 100元 4 高空作業(yè)向上或向下亂拋材料、工具等物件 違章人 150元 5 非機(jī)械操作人員亂開、亂弄機(jī)械設(shè)備 違章人 120元 6 非電氣專業(yè)人員私接電線、私裝電燈 違章人 150元 7 高空作業(yè)穿施鞋或穿高跟鞋作業(yè) 違章人 200元 8 高空作業(yè)不系安全帶操作 違章人 500元 9 高空作業(yè)系安全帶而不扣保險(xiǎn)鉤 違章人 300元 10 翻爬架子、井架、腳手架 違章人 100元 11 井架吊藍(lán)任意上下乘人或人貨梯不關(guān)門 開機(jī)人 200元 12 井架吊藍(lán)任意上下乘人 乘 吊藍(lán)人 100元 13 任意拆除安全設(shè)施 違章人 500元 14 熱天在腳手架上睡覺或乘涼 違章人 200元 15 使用碘鎢燈取暖 違章人 200元 16 私燒電爐違反電業(yè)局規(guī)定（每只） 違章人 500元 17 任意拆除機(jī)械設(shè)施上安全防護(hù)裝置 違章人 200元 18 機(jī)械操作人員機(jī)停人離未斷電源 違章人 100元 19 機(jī)械操作時(shí)看報(bào)、聽收音機(jī)、做零活等 違章人 100元 20 無證私自開機(jī)操作 違章人 100元 21 酒后操作機(jī)械 違章人 200元 22 機(jī)械帶病操作而發(fā)生事故 指使人 開機(jī)人 500元 23 任意拆除木工機(jī)械防護(hù)裝置 違章人 100元 24 在禁煙場(chǎng)所吸煙 違章人 100元 25 任意拆除工地保衛(wèi)設(shè)施 違章人 100元 26 電焊工違反“十不燒” 違章人 100元 27 將小孩帶入施工現(xiàn)場(chǎng) 違章人 100元 28 以不安全行為在生產(chǎn)崗位上戲鬧肇事 違章人 200元 29 阻擾安全人員正常工作及有打罵、報(bào)復(fù)行為 違章人 500元 30 木工庫(kù)間每日下班后不做落手清 木工班長(zhǎng) 200元 31 施工生產(chǎn)崗位下班后未做落手清 班組長(zhǎng) 200元 32 在施工現(xiàn) 場(chǎng)亂倒建筑垃圾 指使人 違章人 200元 說明： 對(duì)安全生產(chǎn)好的班組或個(gè)人參照合同進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。 以上未包括內(nèi)容，按照班組合同，職工安全生產(chǎn)責(zé)任制等，以及施工組例會(huì)決議進(jìn)行獎(jiǎng)罰。 施工質(zhì)量控制獎(jiǎng)罰細(xì)則 一、鋼筋工程： 分 部 分 項(xiàng) 工 程 單位 金額（元） 責(zé) 任 人 綁扎：缺扣、松扣數(shù)量超過綁扎數(shù)的 10% 處 50 班組長(zhǎng)、操作人 鋼筋搭接長(zhǎng)度小于規(guī)定值 根 100以上 班組長(zhǎng)、操作人 箍筋數(shù)量間距，彎鉤角度及平直長(zhǎng)度不符合要求 處 50 班組長(zhǎng)、操作人 鋼筋網(wǎng)的長(zhǎng)度寬度大于177。 10 處 50 班組長(zhǎng)、操作人 鋼筋網(wǎng)網(wǎng)眼尺寸大于177。 20 處 50 班組長(zhǎng)、操作人 骨架的高度寬度大于177。 5 根 100200 班組長(zhǎng)、操作人 骨架的長(zhǎng)度大于177。 10 根 50以上 班組長(zhǎng)、操作人 受力鋼筋間距大于177。 10，排拒大于177。 5 處 100 班組長(zhǎng)、操作人 箍筋及構(gòu)造筋間距離大于177。 20 處 50 班組長(zhǎng)、操作人 受力鋼筋保護(hù)層梁柱大于177。 5墻板大于177。 3 處 50 班組長(zhǎng)、操作人 孔洞加筋漏放 個(gè) 100 班組長(zhǎng)、操作人 焊接試件在綁扎前未做交試 組 100 班組長(zhǎng)、操作人 焊接試件試驗(yàn)不合格 組 200 班組長(zhǎng)、操作人 馬登數(shù)量放置不足 處 100 班組長(zhǎng)、操作人 墊塊規(guī)格不對(duì)或漏放 塊 50 班組長(zhǎng)、操作人 板筋彎曲不在同一直線上 根 50 班組長(zhǎng)、操作人 柱子主筋松動(dòng)可以晃動(dòng) 根 50 班組長(zhǎng)、操作人 地腳螺栓組裝間距大于 2mm 根 50 班組長(zhǎng)、操作人 地腳螺栓組裝軸線、垂直度大于 2mm 根 100 班組長(zhǎng)、操作人 二、模板工程 分 部 分 項(xiàng) 工 程 單位 金額（元） 責(zé) 任 人 接縫大于 處 50 班組長(zhǎng)、操作人 模板表面清理不干凈 塊 100 班組長(zhǎng)、操作人 隔離劑漏涂面積大于 1000平方毫米 處 100 班組長(zhǎng)、操作人 軸線偏差 3毫米以上 處 100以上 班組長(zhǎng)、操作人 標(biāo)高 +2， 5以上 處 200以上 班組長(zhǎng)、操作人 截面尺寸 +2， 5以上 處 200以上 班組長(zhǎng)、操作人 每層垂直度 3毫米以上 處 100 班組長(zhǎng)、操作人 相鄰兩板表面高低差 2毫米以上 處 50 班組長(zhǎng)、操作人 表面平整度 5毫米以上 處 100以上 班組長(zhǎng)、操作人 預(yù)埋件中心線位移 3毫米以上 塊 50 班組長(zhǎng)、操作人 預(yù)留洞中心線位移 10毫米以上 個(gè) 50 班組長(zhǎng)、操作人 預(yù)留洞截面內(nèi)部尺寸 +10， 0以上 處 50 班組長(zhǎng)、操作人 電梯間長(zhǎng)寬對(duì)角線 +25， 0以上 處 20以上 班組長(zhǎng)、操作人 電梯井井筒垂直度全高 H/100以上，且大于 30 毫米 處 100以上 班組長(zhǎng)、操作人 炸模 處 500以上 班組長(zhǎng)、操作人 模板鐵釘未拔 個(gè) 50 班組長(zhǎng)、操作人 梁底板與柱子交接處，處理不好 處 200 班組長(zhǎng)、操作人 次梁不順直 處 500以上 班組長(zhǎng)、操作人 垃圾未清就立模板 處 200 班組長(zhǎng)、操作人 三、砼工程 分 部 分 項(xiàng) 工 程 單位 金 額（元） 班組長(zhǎng)、操作人 蜂窩面積，梁柱大于 處 500 班組長(zhǎng)、操作人 孔洞、露筋、縫隙夾渣層 處 1000 班組長(zhǎng)、操作人 樓梯處雜物未清理干凈 處 150 班組長(zhǎng)、操作人 施工縫留置位置不正確 處 500 班組長(zhǎng)、操作人 四 、砌磚工程 分 部 分 項(xiàng) 工 程 單位 金 額（元） 班組長(zhǎng)、操作人 軸線位移 8毫米以上 處 200 班組長(zhǎng)、操作人 砌體頂面標(biāo)高177。 10毫 米以上 處 100 班組長(zhǎng)、操作人 垂直度每層 3毫米以上 處 50以上 班組長(zhǎng)、操作人 表面平整度 5毫米以上 處 50以上 班組長(zhǎng)、操作人 水平灰縫垂平度 5毫米以上 處 50 班組長(zhǎng)、操作人 水平灰縫厚度177。 5毫米以上（ 10皮磚） 處 50 班組長(zhǎng)、操作人 門窗洞口寬177。 3毫米以上 個(gè) 200以上 班組長(zhǎng)、操作人 外墻上下窗口偏移 10毫米以上 處 150以上 班組長(zhǎng)、操作人 組砌方法不當(dāng) 處 150 班組長(zhǎng)、操作人 砂漿飽滿度觀感較差 處 100 班組長(zhǎng)、操作人 五、安裝 分 部 分 項(xiàng) 工 程 單位 金 額（元） 責(zé)任人 預(yù)留洞位置不正確，中心偏差大 處 100 班組長(zhǎng)、操作人 預(yù)留洞接線盒內(nèi)沒有塞實(shí) 處 100 班組長(zhǎng)、操作人 三根管子重疊交叉在一起 處 500 班組長(zhǎng)、操作人 跨接沒有接好，不符合要求 處 100 班組長(zhǎng)、操作人 管子最小彎曲半徑不當(dāng) 處 100 班組長(zhǎng)、操作人 管子彎曲處的彎曲偏度大于 處 150 班組長(zhǎng)、操作人 漏放錯(cuò)放預(yù)埋件、預(yù)留孔 處 2020元以下 班組長(zhǎng) 六、對(duì)各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)完成好的項(xiàng)目按合同進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。 七、以上未包括內(nèi) 容，接班組合同和施工組例會(huì)決議執(zhí)行獎(jiǎng)罰。 水電安裝班管理制度 一、 加強(qiáng)班組管理，安裝緊跟土建工程進(jìn)度，并提出合理化建議。 二、認(rèn)真計(jì)劃落實(shí)好土建和安裝的先后施工順序，避免安裝好后土建無法施工而安裝返工。 三、必須認(rèn)真識(shí)圖，認(rèn)真工作，避免預(yù)埋件、預(yù)留洞等漏放，而造成鑿墻、板等現(xiàn)象。（ 1）如無總施工或主管安裝負(fù)責(zé)人同意而隨意亂鑿，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，處罰 500—— 2020 元；（ 2）現(xiàn)場(chǎng)施工員等管理人員僅負(fù)責(zé)匯報(bào)經(jīng)總施工員或項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任，由項(xiàng)目經(jīng)理或總施工負(fù)責(zé)處罰決定；（ 3）如 經(jīng)同意鑿墻、板等、分清責(zé)任，由經(jīng)辦人簽發(fā)相應(yīng)的損失，在水電班中扣除金額并上報(bào)工作。 四、禁止亂鑿砼墻、磚墻等其它亂鑿現(xiàn)象，杜絕任意拿用項(xiàng)目部材料（或其它班組任意拿水電班材料），做好材料、人工等審批登記手續(xù)，否則按本制度第三條執(zhí)行，并處以材料相同金額的損失賠償。 五、必須做好落實(shí)手清工作，盡量安排集中施工，做到做一層，清一層，做好工序交接手續(xù)。 六、遵守其它一切制度。 七、必須做好工程的質(zhì)量自檢工作，避免安裝返工而影響土建，返工而造成不必要的損失由安裝班組自負(fù)，強(qiáng)調(diào)避免裝璜顏色以后修補(bǔ)困難的保證措 施和施工計(jì)劃。 八、其它，遵守合同一切內(nèi)容。 合理化建議制度 一、大力提倡發(fā)揮各職能人員的積極性，提倡合理化建議，勇于發(fā)現(xiàn)問題，敢于提出問題，及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)整改。 二、對(duì)管理人員或工作方法職工關(guān)系動(dòng)向等及時(shí)反映處理。 三、新技術(shù)、新經(jīng)驗(yàn)、新施工方法、材料的節(jié)約措施、材料的合理利用。 四、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全、文明施工、標(biāo)化、創(chuàng)安工地、省優(yōu)質(zhì)工程等項(xiàng)目部目標(biāo)的具體實(shí)施過程，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出處理。 五、對(duì)成品和保護(hù)、落手清、材料的浪費(fèi)、綜合考評(píng)的實(shí)施督促。 六、大型機(jī)械如泵送機(jī)、塔吊，卷揚(yáng)機(jī)、切割機(jī)等機(jī)械管理建議。 七、及時(shí)匯報(bào)處理管理失誤、技術(shù)失誤其可能的其它失誤。 八、及時(shí)督促各項(xiàng)違反制度和違法亂紀(jì)行為。 班組綜合考評(píng)制度 一、為能更好地反映工地的質(zhì)量、安全、落手清、后勤衛(wèi)生等各方面存在的情況，每月 5 號(hào)、 20 號(hào)進(jìn)行綜合考評(píng)。 二、各班組認(rèn)真對(duì)待，切不可為考評(píng)應(yīng)付而已，應(yīng)切實(shí)抓好平常工作。 三、所有管理人員班組長(zhǎng)在考評(píng)時(shí)，不得無故不參加。 四、考評(píng)中應(yīng)認(rèn)真、公正，不得徇私舞弊。 五、考評(píng)中發(fā)現(xiàn)問題 ，及時(shí)記錄，以書面形式通知各班組整修。 六、考評(píng)結(jié)束后，應(yīng)及時(shí)匯總總結(jié)。 七、對(duì)考評(píng)中前、后班組實(shí)行一定數(shù)量的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰，并公布于眾。 八、具體考評(píng)方法及內(nèi)容參見綜合考評(píng)設(shè)想。 班組綜合考評(píng)內(nèi)容 隨著建筑界形勢(shì)日新月異，社會(huì)對(duì)建筑業(yè)質(zhì)量的高度認(rèn)識(shí)及重視，一個(gè)施工單位如要在社會(huì)上立足，必須有過硬的質(zhì)量，而過硬的質(zhì)量，而過硬的質(zhì)量與各工種的施工班組有著不可分割的內(nèi)在聯(lián)系，如何提高各班組的質(zhì)量素質(zhì)認(rèn)識(shí)，提高各班組創(chuàng)優(yōu)積極性，推動(dòng)整體質(zhì)量的進(jìn)一步提高，綜合考評(píng)工作有所必行。 綜合考評(píng) 班組工作，每月設(shè)二次，每月 5 號(hào)、 20 號(hào)各進(jìn)行一次，各工種都參加綜合考評(píng)，考評(píng)內(nèi)容為質(zhì)量、安全、工期、落手清、場(chǎng)容場(chǎng)貌、后勤生活衛(wèi)生、機(jī)械使用的保養(yǎng)，設(shè)總分 100 分，每次取總分之和的前后 12 名，分別給予獎(jiǎng)勵(lì)及處罰，并在黑板上公布，優(yōu)勝班組在紅紙上寫上班組名字及獎(jiǎng)勵(lì)數(shù)量，落后班組在白紙上寫上班組名字及處罰金額。另優(yōu)勝班組在自己班組范圍內(nèi)張掛一面流動(dòng)小紅旗，紅旗上印上“綜合考評(píng)優(yōu)勝班組”。如在考評(píng)工作中連續(xù)三次以上都被通報(bào)批評(píng)的班組，視認(rèn)識(shí)及整改態(tài)度作出處罰和清退出場(chǎng)，所有損失歸班組自負(fù)。