運籌學(xué)第7章計劃評審方法和關(guān)鍵路線法(編輯修改稿)
2025-06-15 15:18 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 序組成的從總開工到總完工事項 的一條路線。 非關(guān)鍵工序：總時差大于 0 的工序。 1) 向非關(guān)鍵工序要資源； 2) 向關(guān)鍵工序要時間 167。 3 網(wǎng)絡(luò)圖的優(yōu)化分析 3. 網(wǎng)絡(luò)圖優(yōu)化 （ 1）時間優(yōu)化 （ 2） 時間 — 資源優(yōu)化 （ 3）時間 — 費用優(yōu)化 網(wǎng)絡(luò)圖的優(yōu)化分析 52 16 0 10 10 16 40 a d c b e f l 10 4 8 24 16 6 8 5 4 3 2 1 6 7 10 10 0 16 40 24 44 52 44 0 0 10 10 16 40 44 40 40 16 10 10 48 48 24 g i j k m n h 10 4 4 24 4 16 12 9 10 8 7 6 11 12 44 60 80 76 52 44 60 48 60 76 80 24 44 44 44 48 60 76 80 76 76 60 60 48 60 如工期壓縮為 75天，應(yīng)壓縮那些工序的工時？ —— 關(guān)鍵工序。 時 間 優(yōu) 化 網(wǎng)絡(luò)圖優(yōu)化 （ 1）時間優(yōu)化 —— 壓縮關(guān)鍵工序的工時。 原非關(guān)鍵工序可能變成關(guān)鍵工序。需要重新調(diào)整網(wǎng)絡(luò)圖。 網(wǎng)絡(luò)圖的優(yōu)化分析 52 16 0 10 10 16 40 a d c b e f l 10 4 8 24 16 6 8 5 4 3 2 1 6 7 10 10 0 16 40 24 44 52 44 0 0 10 10 16 40 44 40 40 16 10 10 48 48 24 g i j k m n h 10 4 4 24 4 16 12 9 10 8 7 6 11 12 44 60 80 76 52 44 60 48 60 76 80 24 44 44 44 48 60 76 80 76 76 60 60 48 60 如工期工序 g1天，壓縮 j6天，網(wǎng)絡(luò)圖變?yōu)? 52 16 0 10 10 16 40 a d c b e f l 10 4 8 24 16 6 8 5 4 3 2 1 6 7 10 10 0 16 40 24 44 52 44 0 0 10 10 16 40 44 40 40 16 10 10 48 47 24 g i j k m n h 10 4 3 24 4 16 6 9 10 8 7 6 11 12 44 54 74 70 52 44 54 48 54 70 74 24 44 44 44 47 54 70 74 76 70 54 54 48 54 如工期定為 73天，壓縮工序 g1天，工序 j6天，網(wǎng)絡(luò)圖如圖。關(guān)鍵工序有所變化。但未達(dá)到工期 73天的要求。 在其他的關(guān)鍵工序上再壓縮 1天。 在工序 g或 j上可少壓縮 1天。 （ 2）時間 — 資源優(yōu)化。 盡量合理地利用現(xiàn)有的資源，并縮短工程周期。 優(yōu)先安排關(guān)鍵工序和視察較小的工序所需要的資源； 均衡地使用人力、設(shè)備等資源，利用非關(guān)鍵工序的總時差，錯開各工序的開始時間，拉平資源需要量的高峰； 在確實受到資源限制，或在考慮綜合經(jīng)濟(jì)效益的前提下，可適當(dāng)推遲工程完工時間。 網(wǎng)絡(luò)圖的優(yōu)化分析 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 時間 0 3 2 1 4 6 7 8 5 資源 （人數(shù)） 6人 3天 9人 4天 7人 4天 9人 3天 7人 4天 4人 7天 5人 3天 8人 6天 6人 5天 12人 2天 2人 2天 A D F G E H I J K C B 27 27 31 32 25 16 19 17 17 17 12 12 10 6 6 6 6 虛箭線代表時差 規(guī)定：每天可用人數(shù)不能超過 22人。 A、 B、 C中推遲哪一個？ B是關(guān)鍵工序。 A、 C線路有時差。 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 時
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