某連鎖餐飲企業(yè)績效考核方案設(shè)計參考(編輯修改稿)
2025-06-15 13:57 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 （ 3） 第一考核人對第二考核人的最后決策無法接受時，可以越級向上反映或可向人力資源部反映。 考核結(jié)果的計算 （ 1） 各單項內(nèi)容考核均采取得分法，各單項得分之和為該員工的考核成績。 （ 2） 考核成績分 A、 B、 C、 D、 E 五個等級 : A：工作表現(xiàn)一貫卓越。對公司及餐廳做出卓有成效的貢獻，并維持持續(xù)的高標(biāo)準工作質(zhì)量。該員工是餐廳中最出色的工作表現(xiàn)者。 B：工作表現(xiàn)經(jīng)常超出其工作目標(biāo)所期望的要求。員工對目標(biāo)能有效地作出反應(yīng)，并根據(jù)情況予以調(diào)整，對公司及餐廳作出貢獻，是餐廳中比較出色的工作表現(xiàn)者。 C：工作表現(xiàn)符合要求及期望，能圓滿地完成任務(wù)。是餐廳中穩(wěn)定表現(xiàn)的成員。 D：工作表現(xiàn)不能達到工作的要求和期望者被列 為需要改進的成員。 E：工作表現(xiàn)無法令人滿意，員工很大程度上不能達到工作要求。 各等級對應(yīng)分值見評估表格。 考核結(jié)果的應(yīng)用 （ 1） 試用期員工的月度考核結(jié)果作為其試用期滿能否轉(zhuǎn)正的依據(jù)。 （ 2） 所有員工的月度考核成績分別與當(dāng)月工資中的浮動獎金支付比率掛鉤；詳見附表二。 （ 3） 考核成績與公司其它獎勵的評定掛鉤。 餐飲資料庫中國最大的餐飲資料下載平臺 上傳精彩 創(chuàng)造財富 5 海量實戰(zhàn) 專業(yè)實用 純餐飲文庫 （ 4） 考核成績作為評選“年度優(yōu)秀員工”依據(jù)之一；年度內(nèi)，月度有一次以上（含一次）評估為 D 的，不得評為年度優(yōu)秀員工。 （ 5） 月度考核成績?yōu)椤?D”時，第一次發(fā)出《工作表現(xiàn)警告書》，為期 30 天，再次評估 ，結(jié)果為 a，警告結(jié)束；當(dāng)年度出現(xiàn)第二次“ D”時 ,再次發(fā)出《工作表現(xiàn)警告書》 ,為期 30 天，再次評估，結(jié)果為 a，警告結(jié)束；當(dāng)年度出現(xiàn)第三次“ D”時 ,發(fā)出《離職通知書》，立即辭退并不做任何補償。 （ 6） 月度考核成績?yōu)椤?E”時，發(fā)出《離職通知書》，立即辭退并不做任何補償。 浮動獎金的發(fā)放標(biāo)準 （ 1） 正常出勤的員工，當(dāng)月的績效工資按 5 規(guī)定的標(biāo)準發(fā)放。 （ 2） 當(dāng)月休假時間較長的員工，按如下規(guī)定發(fā)放浮動獎金： 在一個月內(nèi)累計休年假、補休假或其它有薪假達到或超過 5 天以上者，當(dāng)月評估級別不得超過 C。 休工傷假者，按相關(guān) 管理制度執(zhí)行。 考核結(jié)果的分析 （ 1） 績效考核完畢后，人力資源部應(yīng)于 15 個工作日內(nèi)對考核結(jié)果進行歸檔、整理，并編寫《考核統(tǒng)計和分析報告》，內(nèi)容包括： 各項結(jié)果占總?cè)藬?shù)的比例；各分店的考核結(jié)果是否均
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