itpubnet第05章erp的計劃層次(編輯修改稿)
2025-06-15 12:22 本頁面
【文章內容簡介】 承諾量： 主生產計劃量減去實際需求量。此項計算從計劃展望期的最遠時區(qū)開始由遠及近逐個時區(qū)進行。如果在一個時區(qū)內實際需求量大于計劃量，超出的需求量可從早先時區(qū)的可承諾量中預留出來，如果在第一個時區(qū)內可承諾量是負值，則保持負值。 19 主生產計劃有關數(shù)值的計算 ?累計可承諾量： 從最早的時區(qū)開始，把各個時區(qū)的可承諾量累加到所考慮的時區(qū) ?預計可用量： 同 MRP的計算 20 過去 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 生產預測 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 增加的 客戶訂單 130 28 預測的 客戶訂單 198 145 234 145 167 145 150 100 34 0 未兌現(xiàn)的預測 總需求 主生產計劃 400 0 400 0 400 0 400 0 400 0 預計可用量 175 可簽約量 超可用量 累計可簽約量 需求時界 計劃時界 21 過去 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 生產預測 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 增加的 客戶訂單 130 28 預測的 客戶訂單 198 145 234 145 167 145 150 100 34 0 未兌現(xiàn)的預測 0 0 23 55 33 55 50 100 166 200 總需求 198 145 257 200 330 228 200 200 200 200 主生產計劃 400 0 400 0 400 0 400 0 400 0 預計可用量 175 377 232 375 175 245 17 217 17 217 17 可簽約量 175 8 0 0 0 0 0 150 0 366 0 超可用量 194 49
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