行業(yè)結構分析(中文)(編輯修改稿)
2025-06-15 10:24 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 代品產(chǎn)業(yè) 與替代品合作 行業(yè)分析的五種競爭力量模型 顧客（用戶）的壓力 ? 1：用戶的集中程度 ? 2：用戶的盈利能力 (富裕 ) ? 3：用戶后向一體化的能力 ? 4：本行業(yè)企業(yè)前向一體化的可能性 ? 5：用戶掌握的信息 ? 6：用戶從本行業(yè)購買產(chǎn)品的標準化程度 ? 7：用戶的轉變費用 ? 8：本行業(yè)產(chǎn)品對用戶產(chǎn)品質(zhì)量的影響程度 行業(yè)分析的五種競爭力量模型 ? 四：行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)之間的競爭 ? 1：競爭者的多少及力量的對比 ? 2：市場增長率 ? 3：固定費用和存儲費用 ? 4：業(yè)內(nèi)企業(yè)采取的競爭策略、 ? 5：購買者的轉換成本 ? 6：產(chǎn)品壽命 ? 7：現(xiàn)有產(chǎn)品的戰(zhàn)略價值 ? 8：退出障隘 行業(yè)分析的五種競爭力量模型 供應商的壓力 ? 1：供應商的集中程度 ? 2：供應品的可替代性 ? 3：供應商前向一體化的可能性 ? 4：供應品對本行業(yè)的重要性 ? 5：本行業(yè)內(nèi)的企業(yè)后向一體化的可能性 ? 6：本行業(yè)的集中度 ? 7：本行業(yè)對供應品重要 ? 8：供應品的特色和轉換費用 ? 9：供應商獲得的信息 行業(yè)分析的五種競爭力量模型 供應商的壓力 ? 把供應商視為對手－－對策 – 尋找和開發(fā)其它供應商 – 尋找替代品供應商 – 向供應商表明有向后一體化的能力 – 選擇一些相對較小的供應商 行業(yè)分析的五種競爭力量模型 供應商的壓力 把供應商視為合作伙伴－－對策 與供應商簽訂長期合同 分擔供應商的風險 與供應商溝通 ?清華同方供應商的選擇： ?把材料分成 ABC類，每類選擇 23家 考察供應商的： 質(zhì)量合格率、按時交貨率，按時交貨量、差錯率、破損率、價格、進貨費用水平、信用度、配合度 ? 進入和退出障隘對行業(yè)利潤的影響 進入障隘 低 高 低利潤 低風險 低利潤 高風險 高利潤 高風險 高利潤 低風險 退 出 低 障 高 隘 類別 題號 1 2 3 4 5 6 7 8 平均 潛在競爭威脅 3 供應商談判力 2 購買談判能力
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