建發(fā)公司關(guān)于加強(qiáng)建設(shè)工程項(xiàng)目管理及整改方案(編輯修改稿)
2025-06-15 09:34 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 的工程管理部經(jīng)理要求公司工程技術(shù)管理人員調(diào)整工作心態(tài)，樹立積極主動(dòng)、勤奮向上、吃苦耐勞、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，摒棄不思進(jìn)取、得過(guò)且過(guò)、相互推委的不良風(fēng)氣；調(diào)整工作作風(fēng)，確立實(shí)事求是，廉潔奉公的工作作風(fēng)，在工程管理過(guò)程中要有正氣 、有骨氣、有狠氣；調(diào)整工作方法，推進(jìn)項(xiàng)目責(zé)任人負(fù)責(zé)制，要求項(xiàng)目負(fù)責(zé)人每天在施工現(xiàn)場(chǎng)的工作時(shí)間不得少于 3 小時(shí)，每天晚上安排人員值班，處理工地上的突發(fā)事件。其次加強(qiáng)了對(duì)監(jiān)理單位的管理。要求監(jiān)理工程師提高人員素質(zhì)，加強(qiáng)專業(yè)學(xué)習(xí)，端正工作態(tài)度，履行監(jiān)理職責(zé)，完善項(xiàng)目管理機(jī)制。嚴(yán)禁與施工單位同吃同住，保證施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的出勤率，加強(qiáng)關(guān)鍵施工工序的旁站監(jiān)理力度，及時(shí)審核施工單位的申報(bào)資料，幫助并督促施工單位搞好內(nèi)外部的協(xié)調(diào)工作。最后，加強(qiáng)了對(duì)施工單位的管理。要求施工單位配齊五大員，對(duì)照目標(biāo)，強(qiáng)化措施，倒排工期，加大機(jī) 械、設(shè)備和人員投入力度，日夜施工，壯大聲勢(shì)，營(yíng)造一個(gè)良好的氛圍，確保工程質(zhì)量、安全和進(jìn)度。 （二） 嚴(yán)格落實(shí)項(xiàng)目 建設(shè)管理專項(xiàng)會(huì)審制。 。 項(xiàng)目前期完成后，由分管投資副總負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門，全面了解熟知工程內(nèi)容，并作相應(yīng)準(zhǔn)備。 如金陽(yáng)大道東延線項(xiàng)目，我們根據(jù)開發(fā)區(qū)的實(shí)際情況， 4 提出暫緩實(shí)施金陽(yáng)大道下穿繞城公路工程，僅此一項(xiàng)，就至少節(jié)約建設(shè)資金 3000 萬(wàn)元；又如，在五一南路下穿繞城公路工程項(xiàng)目中，我們經(jīng)過(guò)積極論證，反復(fù)比遷，從工程可行性、投資節(jié)約等方面向開發(fā)辦領(lǐng)導(dǎo)提出合理化建設(shè)， 建議采用淺埋暗挖主施工方案，明挖橋 式方案作為備選方案，預(yù)計(jì)節(jié)約建設(shè)資金 2100 萬(wàn)元。 再如 陽(yáng)發(fā)路南延線項(xiàng)目，我們?cè)谕瓿沙醪皆O(shè)計(jì)后，綜合專家和開發(fā)區(qū)各部門意見，對(duì)規(guī)劃的道路高程進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，不僅節(jié)省了投資，而且對(duì)今后的行車安全和效率有較大提
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