海爾海外投資可行性分析(編輯修改稿)
2025-06-15 05:27 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 其它服務項目進行討價還價。 ③ 企業(yè)管理者逐漸采用服務等級來衡量銷售績效，這些等級常常用來決定經(jīng)銷授權的機會、獲得廣告資金和其他經(jīng)濟優(yōu)惠的標準。 ? 供應商的討價還價的能力 供應商可能會通過提高價格或降低產(chǎn)品的質量來對行業(yè)內(nèi)的競爭企業(yè)顯示自己的力量。如果生產(chǎn)企業(yè)無法通過價格結構消化增長的成本，采購總成本影響到價值鏈。它的利潤就會由于供應商的行為而降低。 對于中國家電業(yè)來說，該行業(yè)集中程度較高，家電產(chǎn)品的銷售被國美，蘇寧等少數(shù)供應商壟斷，因此，中國家電業(yè)供應商討價還價的能力還是相當強的。 （ 3）海爾家電行業(yè)環(huán)境分析 ? 行業(yè)競爭結構分析： 海爾冰箱的行業(yè)競爭結構由 5個因素構成，即潛在的進入者威脅，現(xiàn)有競爭者的競爭，替代品的威脅 ，購買者的討價還價的能力以及供應商的討價還價的能力。五個因素的狀況及其綜合強度，決定著行業(yè)的競爭激烈程度和在行業(yè)中獲得利潤的能力。 ? 潛在的進入者威脅 對于 國內(nèi)家電行業(yè)來說，由于規(guī)模經(jīng)濟的影響，該領域存在較低的進入壁壘，潛在競爭者進入的風險低 。而且國內(nèi)的家電市場的需求潛力巨大，且資本需求不高，所以這也在客觀上吸引了更多的企業(yè)進入這個領域。 隨著“家電下鄉(xiāng)”的進行，將會從政府政策上鼓勵更多家電行業(yè)新進入者。 隨著家電行業(yè)的發(fā)展催生了許多細分市場，進一步促進了產(chǎn)品的差異化，多元化。 ? 盡管進入門檻低，資金和技術限制使得許多新進入者難以進一步發(fā)展。 （ 3）海爾家電行業(yè)環(huán)境分析 ? 現(xiàn)有競爭者的競爭 從品牌的搜索重合度看，海爾的最大競爭對手是美的，有%的海爾網(wǎng)民搜索過美的。 近年來美的多元化戰(zhàn)略的“威力”開始顯現(xiàn)，美的在空調(diào)、冰箱等市場均取得傲人的成績，對海爾在白色家電領域的優(yōu)勢地位構成威脅 。 此外， 格力、三星、海信等也是海爾的競爭對手 ，其中海爾與格力的競爭主要表現(xiàn)在空調(diào)領域，海爾與三星的競爭主要是在電視機、冰箱領域。 ? 節(jié)能環(huán)保產(chǎn)品成為新趨勢 隨著環(huán)保壓力加大，我國擬對空調(diào)和家用電冰箱推行可再生利用率指標限定值和目標值的國家標準。國家標準化管理委員會公布了 《 產(chǎn)品可再生利用率指標限定值和目標值 (第一部分 )》 。節(jié)能環(huán)保家電產(chǎn)品逐漸成為市場趨勢。 未來家電產(chǎn)品裝飾化方向發(fā)展：一是具備裝飾功能的家電產(chǎn)品其使用成本和相關費用并不因產(chǎn)品具備裝飾化功能而增加；二是具備裝飾化功能的家電產(chǎn)品其使用方法和使用風險并不因因產(chǎn)品具備裝飾化功能而增加；三是具備裝飾化功能的家電產(chǎn)品其使用收益大于同類產(chǎn)品
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