版-第7講組織結構(編輯修改稿)
2025-06-15 04:39 本頁面
【文章內容簡介】 層次多 ； ； 。 ； ； 。 扁平結構 管理幅度大 管理層次少 ； ； 。 ； ； 。 組織規(guī)模、管理幅度與組織層次的關系：組織層次與管理幅度成反比，與組織規(guī)模成正比。 豎直結構 扁平結構 版本： 2021 管理學 10 扁平化＝管理層削減＝縮短指揮鏈＝擴大管理幅度 組織層次多的弊端 ； ； ； 。 減少管理層次的好處 ； ； ； ； ； 。 組織設計的扁平化趨勢 版本： 2021 管理學 11 總經理 采購部 生產部 銷售部 財務部 技術部 總經理 煉油 勘探 規(guī)劃 鉆井 采油 總經理 冰箱事業(yè)部 空調事業(yè)部 洗衣機事業(yè)部 電視機事業(yè)部 照明事業(yè)部 總經理 歐洲事業(yè)部 總經理 拉丁事業(yè)部 北美事業(yè)部 亞太事業(yè)部 中東事業(yè)部 商業(yè)客戶部 流動客戶部 大客戶部 職能部門化 流程部門化 產品部門化 區(qū)域部門化 市場部門化 版本： 2021 管理學 12 部門劃分方法 優(yōu)點 缺點 職能部門化 ； ； ； ； ； ，職能部門之間的協(xié)調困難； ； ； 區(qū)域部門化 ，鼓勵參與決策，加強區(qū)域活動的協(xié)調； ； ，減少運輸費用和運輸時間； ； ； 。 顧客部門化 而又多樣化的需求 而又多樣化的需求 ； ； 產品部門化 ； ； ； ； ； 各種部門劃分方法的優(yōu)點和缺點
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