版-第7講組織結(jié)構(gòu)(編輯修改稿)
2025-06-15 04:39 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 層次多 ； ； 。 ； ； 。 扁平結(jié)構(gòu) 管理幅度大 管理層次少 ； ； 。 ； ； 。 組織規(guī)模、管理幅度與組織層次的關(guān)系：組織層次與管理幅度成反比，與組織規(guī)模成正比。 豎直結(jié)構(gòu) 扁平結(jié)構(gòu) 版本： 2021 管理學(xué) 10 扁平化＝管理層削減＝縮短指揮鏈＝擴(kuò)大管理幅度 組織層次多的弊端 ； ； ； 。 減少管理層次的好處 ； ； ； ； ； 。 組織設(shè)計(jì)的扁平化趨勢(shì) 版本： 2021 管理學(xué) 11 總經(jīng)理 采購(gòu)部 生產(chǎn)部 銷售部 財(cái)務(wù)部 技術(shù)部 總經(jīng)理 煉油 勘探 規(guī)劃 鉆井 采油 總經(jīng)理 冰箱事業(yè)部 空調(diào)事業(yè)部 洗衣機(jī)事業(yè)部 電視機(jī)事業(yè)部 照明事業(yè)部 總經(jīng)理 歐洲事業(yè)部 總經(jīng)理 拉丁事業(yè)部 北美事業(yè)部 亞太事業(yè)部 中東事業(yè)部 商業(yè)客戶部 流動(dòng)客戶部 大客戶部 職能部門(mén)化 流程部門(mén)化 產(chǎn)品部門(mén)化 區(qū)域部門(mén)化 市場(chǎng)部門(mén)化 版本： 2021 管理學(xué) 12 部門(mén)劃分方法 優(yōu)點(diǎn) 缺點(diǎn) 職能部門(mén)化 ； ； ； ； ； ，職能部門(mén)之間的協(xié)調(diào)困難； ； ； 區(qū)域部門(mén)化 ，鼓勵(lì)參與決策，加強(qiáng)區(qū)域活動(dòng)的協(xié)調(diào)； ； ，減少運(yùn)輸費(fèi)用和運(yùn)輸時(shí)間； ； ； 。 顧客部門(mén)化 而又多樣化的需求 而又多樣化的需求 ； ； 產(chǎn)品部門(mén)化 ； ； ； ； ； 各種部門(mén)劃分方法的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)
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